2.
Возникновения транснациональной
корпорации в мировой
экономике
Причины
возникновения транснациональных
корпораций весьма разнообразны, но все
они в той или иной степени
связаны с несовершенством рынка,
существованием ограничений на пути
развития международной торговли, сильной
монопольной властью производителей,
валютным контролем, транспортными
издержками, различиями в налоговом
законодательстве. Транснациональные
корпорации имеют ряд неоспоримых
преимуществ. Зарубежные филиалы играют
исключительно важную роль в обеспечении
доступа к иностранным рынкам,
снижении издержек производства, повышении
прибыли. Все это обеспечивает финансовую
устойчивость транснациональных корпораций
и помогает им переживать периоды
кризисов.
Данные
преимущества очевидны для всех, поэтому
их можно рассматривать как причины,
в результате которых транснациональные
корпорации так активно развиваются:
-
возможности повышения эффективности
и усиления конкурентоспособности,
которые являются общими для
всех крупных промышленных фирм,
интегрирующих в свою структуру
снабженческие, производственные, научно-исследовательские,
распределительные и сбытовые
предприятия.
-
несовершенство рыночного механизма
в реализации собственности на
технологии, производственный опыт
и другие так называемые “неосязаемые
активы”, в первую очередь
управленческий и маркетинговый
опыт, которые вынуждают фирму
стремиться сохранять контроль
над использованием своих неосязаемых
активов. В рамках транснациональных
корпораций такие активы становятся
мобильными, способными к переносу
в другие страны и внешние
эффекты использования этих активов
не выходят за пределы транснациональных
корпораций.
- дополнительные возможности повышения
эффективности и усиления своей
конкурентоспособности путем доступа
к ресурсам иностранных государств
(использование более дешевой
или более квалифицированной
рабочей силы, сырьевых ресурсов,
научно-исследовательского потенциала,
производственных возможностей
и финансовых ресурсов принимающей
страны);
-
близость к потребителям продукции
иностранного филиала фирмы и
возможность получения информации
о перспективах рынков и конкурентном
потенциале фирм принимающей
страны. Филиалы транснациональных
корпораций получают важные преимущества
перед фирмами принимающей страны
в результате использования научно-технического
и управленческого потенциала материнской
фирмы и ее филиалов.
- возможность использовать в
своих интересах особенности
государственной, в частности,
налоговой политики в различных
странах, разницу в курсах валют
и т.д.;
-
способность продлевать жизненный
цикл своих технологий и продукции,
сбрасывая их по мере устаревания
в зарубежные филиалы и сосредоточивая
усилия и ресурсы подразделений
в материнской стране на разработке
новых технологий и изделий;
-
посредством прямых инвестиций
фирма получает возможность преодолеть
разного рода барьеры на пути
внедрения на рынок той или
иной страны путем экспорта. Стимул
для прямых зарубежных инвестиций
часто создают национальные тарифные
барьеры. Так, в 60-х годах,
крупный поток инвестиций из
США в Европу был порожден
тарифами, установленными Европейским
экономическим сообществом. Вместо
экспорта готовой продукции, транснациональные
корпорации создали производство
в странах ЕЭС, таким образом,
обойдя их тарифы.
Эффективность
внешнеэкономической экспансии
как средства смягчения конъюнктурных
колебаний оценивается весьма высоко
и считается большей, чем та, которую
обеспечивают чисто национальные приемы
снижения экономического риска. На основании
многочисленных исследований, ученые-экономисты
пришли к выводу, что наличие филиалов
во многих странах более надежно
гарантирует стабильность получения
прибылей, чем такие важные факторы,
как крупный абсолютный размер компании,
степень диверсифицированности ее
производственной программы внутри страны.
Свободно маневрировать размерами производства
корпорация может лишь тогда, когда она
способна получать прибыль даже при небольшом
размере производства. Обширная сеть производственных
филиалов, расположенных в различных странах,
позволяет транснациональным корпорациям
увеличивать производство там, где его
можно осуществлять с максимальной выгодой,
и ограничивать там, где оно убыточно.
Фирмы, входящие в международный концерн
и попавшие в тяжелое положение, способны
резко сокращать убыточное производство.
Более решительные в сравнении с национальными
фирмами действия транснациональных корпораций
объясняются тем, что добиться покрытия
постоянных издержек они, в отличие от
своих чисто внутренних конкурентов, могут
не только путем сохранения убыточного
производства, но и за счет доходов, получаемых
в других странах.
Наиболее
общей причиной их возникновения
является интернационализация производства
и капитала на основе развития производительных
сил, перерастающих национально-государственные
границы. Интернационализация производства
и капитала приобретает характер экспансии
хозяйственных связей путем создания
крупнейшими компаниями собственных отделений
за границей и превращения национальных
корпораций в транснациональные. Вывоз
капитала становится важнейшим фактором
в формировании и развитии международных
корпораций. К числу конкретных причин
возникновения транснациональных корпораций
следует отнести стремление к получению
сверхприбыли. В свою очередь, жесткая
конкуренция, необходимость выстоять
в этой борьбе также способствовали концентрации
производства и капитала в международном
масштабе и появлению ТНК.
Транснациональные
корпорации проникают в высокотехнологичные,
наукоемкие отрасли производства, которые
требуют огромных инвестиций и высококвалифицированного
персонала. При этом заметно проявляется
тенденция к монополизации этих
отраслей транснациональными корпорациями.
В середине 80-х годов три четверти промышленной
продукции капиталистического мира производилось
примерно 2 тыс.крупнейших корпораций.
Несколько сотен из них выпускали от 50
до 80% наиболее важных видов продукции.
Эти транснациональные корпорации несут
основную производственную и инновационную
нагрузку. Из 500 самых мощных транснациональных
корпораций 85 контролируют 70% всех заграничных
инвестиций. Эти 500 гигантов реализуют
80% всей производственной продукции электроники
и химии, 95% фармацевтики, 76% продукции
машиностроения.
2.1 Структуры
транснациональной
корпорации в мировой
экономике
По
организационной структуре транснациональные
корпорации, как правило, представляют
собой многоотраслевые концерны.
Головная компания выступает оперативным
штабом корпорации. На базе широкомасштабной
специализации и кооперирования
она осуществляет технико-экономическую
политику и контроль над деятельностью
заграничных компаний и филиалов.
В последнее время в структуре
транснациональных корпораций происходят
существенные изменения, главные из
которых связаны с осуществлением
так называемой комплексной стратегии.
Стратегия транснациональных корпораций
основана на глобальном подходе, предусматривающем
оптимизацию результата не для каждого
отдельного звена, а для объединения в
целом. Комплексная стратегия заключается
в децентрализации управления международным
концерном и значительном повышении роли
региональных управленческих структур.
Такая политика стала возможной благодаря
достижениям техники в области связи и
информации, развитию национальных и международных
банков данных, повсеместной компьютеризации.
Она позволяет транснациональным корпорациям
координировать производственную и финансовую
активность зарубежных филиалов и дочерних
фирм. Комплексная интеграция в рамках
транснациональных корпораций требует
и комплексной организационной структуры,
которая выражается в создании региональных
систем управления и организации производства.
Оптимальная
структура управления транснациональной
корпорацией должна обеспечивать бесперебойное
руководство материнской компании
своими зарубежными филиалами и
в то же время давать возможность
менеджерам зарубежных филиалов самостоятельно
принимать решения по удовлетворению
спроса потребителей с учетом специфики
местного рынка и в соответствии
с законодательством принимающей
страны.
Головная
материнская компания -- административный
центр всей системы предприятий ТНК. В
ее функции обычно входит принятие решений
о слиянии с другими компаниями, приобретении
новых фирм и ликвидации неэффективных
подразделений; формирование долгосрочной
производственной, инвестиционной и финансовой
политики филиалов и корпорации в целом;
контроль над финансами и НИОКР зарубежных
филиалов.
Основные
организационные формы зарубежных
филиалов:
- дочерняя
компания (subsidiary) -- входящее в систему
ТНК предприятие в принимающей стране,
в котором головная компания имеет право
решающего голоса в силу владения более
половиной акций с правом решающего голоса
и назначает руководителей этого предприятия;
- ассоциированная
компания (associate) -- входящее в систему ТНК
предприятие в принимающей стране, в котором
головная компания владеет не менее 10,
но не более 50% акций. Головная компания
не контролирует, но принимает участие
в контроле над этим предприятием;
- отделение
(branch) -- вид зарубежного филиала, которым
головная компания владеет полностью
или он является частью совместного предприятия
ТНК.
2.2
Типы транснациональной
корпорации в мировой
экономике
Региональные
системы управления подразделяются
на три основные вида:
- главные региональные управления,
ответственные за все виды
деятельности концерна в соответствующем
регионе. Они наделены всеми
правами по координации и контролированию
деятельности всех филиалов в
соответствующем регионе (например,
главное региональное управление
американского концерна “General motors”
по координации деятельности филиалов
в Азии и Океании расположено в Сингапуре);
- региональные производственные
управления, координирующие деятельность
предприятий по линии движения
продукта, т.е. соответствующей производственной
цепочке. Такие управления отвечают
за обеспечение эффективной деятельности
соответствующих предприятий, бесперебойное
функционирование всей технологической
цепочки, подчинены непосредственно
главному региональному управлению
концерна. Они нацелены на развитие
эффективных видов производств,
новых моделей и товаров (например,
корпорация “Hewlett-Packard” в начале 90-х
гг. по этой причине переместил свои производственные
управления по ряду лидирующих продуктов
из США в Европу);
- функциональные региональные управления
обеспечивают специфические виды
деятельности концерна: сбыт, снабжение,
обслуживание потребителей после
продажи им товара, научно-исследовательские
и опытно-конструкторские работы
и т.д. Эти управления ответственны
за результаты деятельности всех
соответствующих структур в региональном
или глобальном плане.
В настоящее время принято
выделять следующие типы транснациональных
корпораций:
- горизонтально интегрированные
корпорации с предприятиями, выпускающими
большую часть продукции. Например,
производство автомобилей в США
или сеть предприятий “Fast Food”.
- вертикально интегрированные корпорации,
объединяющие при одном собственнике
и под единым контролем важнейшие
сферы в производстве конечного
продукта. В частности, в нефтяной
промышленности добыча сырой
нефти часто осуществляется в
одной стране, рафинирование - в
другой, а продажа конечных нефтепродуктов
- в третьих странах.
- диверсифицированные транснациональные
корпорации, которые включают в
себя национальные предприятия
с вертикальной и горизонтальной
интеграцией. Типичным примером
корпорации такого типа является
шведская корпорации Nestle, имеющая
95% своего производства за рубежом и занятая
ресторанным бизнесом, производством
продуктов питания, реализацией косметики,
вин и т.д. Число таких компаний в последние
годы быстро растет.
Заключение
Транснациональные
корпорации доказали свою жизнеспособность
несмотря на расхождения в национальных
законодательствах, различные уровни
развития экономики и политических
ориентиров. Разноскоростное развитие
государств не является непреодолимым
препятствием для их тесного взаимодействия.
Объективный характер интеграции определяется
общностью исторических, географических,
экономических и других факторов. Мировой
опыт подтверждает жизненность и эффективность
объединения банковского и промышленного
капитала в рамках транснациональных
корпораций, который позволяет ускорить
оборачиваемость финансовых ресурсов,
сократить издержки за счет развития внутри
транснациональных корпораций систем
взаимозачетов и платежей, увеличить доли
ресурсов в денежной форме и мобильность
перераспределения, возможность проведения
крупных сделок, многовалютных операций.
Возникновение транснациональных корпораций
явилось не только закономерным шагом
в развитии системы организационно-правовых
форм общественного производства, но и
необходимым этапом реорганизации промышленной
структуры. Несмотря на все это, существуют
мнения, ставящие под сомнение целесообразность
создания транснациональных корпораций.
Однако, “практика - критерий истины”,
и на практике транснациональные корпорации
несомненно доказали свое право на существование. Развитие
транснациональных корпораций - естественный
процесс эволюционных перемен в мировой
экономике. Основной угрозой такого развития
является глобальна монополизация отдельных
рынков, и роль государств - активно бороться
с этой угрозой.