Виды реструктуризации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2013 в 07:32, научная работа

Описание

реструктуризация управления
преобразование комплекса структур, обеспечивающих реализацию всех управленческих функций
юридическая реструктуризация
преобразования, связанные со структурой составляющих бизнес организаций, направленные на решение следующих задач: достижение баланса централизации/ децентрализации в управлении; распределение имущественных рисков; повышение инвестиционной привлекательности отдельных бизнес-единиц
организационная реструктуризация
предусматривает изменение состава подразделений предприятия
реструктуризация ресурсов
модернизация оборудования, инвестирование в производство и т.п.

Скачать (2.07 Мб) Сколько стоит заказать работу?

Работа состоит из 1 файл

3. Виды реструктуризации.ppt

— 3.41 Мб (Скачать документ)

Виды реструктуризации

Дисциплина «Теоретические основы реструктуризации»

Классификация видов реструктуризации

Реструктуризация по объектам воздействия

Реструктуризация по характеру преобразований

Задачи оперативной реструктуризации

восстановление платёжеспособности предприятия в текущий момент времени;
создание финансово-экономических условий для устойчивого развития в долгосрочном периоде и обеспечение конкурентоспособности;
создание условий для инвестиционной привлекательности предприятия.

Содержание оперативной реструктуризации

реструктуризация производственной деятельности, активов и долговых обязательств.

При разработке программ реструктуризации особое внимание необходимо уделять возможности применения малозатратных мероприятий, не требующих привлечения заёмных финансовых ресурсов

Меры оперативной реструктуризации

улучшение результатов деятельности;
улучшение качества и уменьшение потерь;
ускорение оборачиваемости средств;
повышение ликвидности;
уменьшение запасов;
сокращение дебиторской задолженности.

Задачи стратегической реструктуризации

оптимизация вложений;
урегулирование отношений собственности;
повышение эффективности менеджмента;
обеспечение высоких темпов экономического роста

Меры стратегической реструктуризации

преобразование сфер деятельности и адаптация структур;
оптимизация видов деятельности;
разработка новых видов продукции;
оптимизация структуры активов, собственности, организационно-правового оформления;

выбор адекватной производственной и управленческой структуры;
преобразование и оптимизация бизнес-процессов;
оптимизация основных процессов;
техническое перевооружение;
совершенствование системы управления;
создание эффективной информационной системы.

Реструктуризация по направленности преобразований

Реструктуризация по стратегии создания стоимости

Спасибо за внимание

Информация о работе Виды реструктуризации