Виды рисков в строительстве. Антикризисный менеджмент

• диверсификация рисков, позволяющая распределить риск между участниками проекта;
• страхование проектных рисков, которое в условиях переходного периода нашей экономики к рыночным отношениям делает пока только свои первые шаги;
• увеличение доли отчислений на непредвиденные обстоятельства.

      Любое из минимизирующих риск мероприятий  можно отнести к той или  иной из перечисленных групп. Кроме  того, это мероприятие всегда будет  “платным” с точки зрения увеличения проектных затрат.  

      Итак, основными результатами качественного  анализа рисков являются: выявление  конкретных рисков проекта и порождающих  их причин, анализ и стоимостной  эквивалент гипотетических последствий  возможной реализации отмеченных рисков, предложение мероприятий по минимизации  ущерба и, наконец, их стоимостная оценка. К дополнительным, но также весьма значимым результатам качественного  анализа, следует отнести определение  пограничных значений возможного изменения  всех факторов (переменных) проекта, проверяемых  на риск.  

      Антикризисным менеджментом 

      Система мер, называемая антикризисным менеджментом, в случае ее успешного практического применения способна реально помочь терпящим бедствие компаниям. Но еще более эффективна она при осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятия, на упрочение его финансов.

        Практически все банкротства  происходят из-за неудовлетворительного  руководства бизнесом. Основная  причина рыночной несостоятельности  - грубейшие просчеты руководителей,  низкий уровень менеджмента, стремление  многих из них к обогащению  за счет коллектива. Необходимо  изменить сущность и стиль  руководства предприятием, чтобы  добиться нормального функционирования  в соответствии с требованиями  рынка. 

      Главное в антикризисном управлении - обеспечение  условий, когда финансовые затруднения  не могут иметь постоянный стабильный характер. Речи о банкротстве при  таком подходе быть не должно, поскольку  должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем  до того, пока они не приняли необратимый  характер. Основная роль в  антикризисном  управлении отводится финансовому  менеджменту. Его результаты являются производными от итогов всей рыночной деятельности предприятия, качества и  работоспособности коллектива.

      Оздоравливать финансы фирмы значит оздоровить весь ее организм. Главной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. Применяются такие управленческие инструменты, которые оказались наиболее эффективными в решении всех текущих задач предприятия, а не только в устранении временных финансовых затруднений. 

      Суть  антикризисного управления - ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее тщательно разработанных альтернативных вариантов управленческих решений, предусматривающих различные действия в зависимости от ситуации. В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях действий предприятия. Антикризисное управление нацеливается на то, что даже в самой сложной хозяйственной ситуации, в которой оказалось предприятие, можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые помогли бы выбраться из трудностей с наименьшими потерями.

      Антикризисный менеджмент - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре на собственные ресурсы. 
 
 

Заключение 

      При проектном финансировании выделяют основные виды рисков:

• экономический риск – риск того, что продукция проекта не сможет быть продана по цене, покрывающей все издержки проекта.
• политический риск.
• юридические риски – лицензии и разрешения на строительство и оформление земельного участка зачастую получаются уже после начала строительства.
• дополнительные риски – задержка ввода объекта в эксплуатацию, повышение цен на сырье и материалы, превышение сметы строительства.

      Для минимизации рисков в проектном  финансировании банки используют схему  долевого участия, организатора проекта  или привлечения других банков для  финансирования (образуя синдикат) для распределения рисков равномерно между всеми участниками проекта. Другой вид минимизации рисков –  это страхование: профессиональной ответственности, строений, предпринимательских  и финансовых рисков.

      Таким образом, реализация инвестиционного  проекта всегда предполагает возникновение  рисков, для решения которых, необходимо создание новых механизмов управления ими и их взаимодействие.  При  этом, данные механизмы являются новыми для компаний - участников. Слабое финансовое или маркетинговое обоснование  или неквалифицированная оценка риска при реализации проекта  может оттолкнуть инвесторов еще  до начала проекта.  Также неспособность  участников решить вопросы управления риском может привести к серьезным  ошибкам в период реализации программы,  а период инвестирования, когда что-то изменить будет практически невозможно. Поэтому необходимо определять и  оценивать риск ещё на начальных  стадиях создания проекта, для его  минимизации, а также без последствий,  возникающих при наступлении  рисковой ситуации. 

Cписок используемой литературы 

1. «Проектный  анализ», И.М. Волков, М.В. Грачева, Москва, Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998, 423 стр.
2. Интернет-источник http://www.upravlenie24.ru/antikrismanagment.htm
3. «Экономические риски», Иванченко И.Ю. Учебное пособие. – К.: «Центр учебной литературы», 2004.-304с.
4. «Экономические риски», Донец Л.И. Учебное пособие. – Донецк: ДонНУЭТ, 2003.-152с.