Заохочення працівників як метод управління персоналом

Мета і завдання дослідження. Метою курсової роботи є теоретичне обґрунтування підходів до ефективного стимулювання працівників підприємств на основі комплексної оцінки результатів їхньої праці. Поставлена мета вимагала вирішення в ході виконання роботи наступних завдань:

визначення сутності та змісту мотивації праці на основі аналізу й узагальнення існуючих мотиваційних теорій, теоретичних і практичних підходів;

Вступ……………………………………………………………………………………….3

Розділ І Теоретичні аспекти управління персоналом…………………………………..5

1.1 Управління персоналом в сучасній ретроспективі………………………………….5

1.2 Методи управління персоналом………………………………………………….…7

1.3 Стилі управління………………………………………………………………….…8

1.4 Теорії управліня персоналом………………………………………………………10

Розділ ІІ Практичне значення заохочення працівників як методу управління……..13

2.1 Поняття і види заохочення…………………………………………………………13

2.2 Поняття мотивації як одного з видів заохочення………………………………...18

Розділ ІІІ Заходи підвищення ефективносі заохочення персоналу як методу управління персоналом…………………………………………………………………23

3.1 Нестандартна мотивація – як один із механізмів підвищення ефективності діяльності пресоналу…………………………………………………………………….23

3.2 Як краще заохочувати працівників……………………………………………….25

Висновки і пропозиції…………………….…………………………………………..27

Список використаних джерел…………………………………………………………29