Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2011 в 18:42, реферат
В системе управления персоналом важными показателями экономической эффективности служат как результаты, так и затраты предприятия на осуществление производственной и управленческой деятельности. В любой экономической системе соотношение результатов и затрат показывает уровень ее эффективности. Основная проблема современной системы учета затрат
Стоимость профессионального обучения:
плата за обучение;
плата за услуги инструкторов со стороны;
плата за учебный материал;
возмещение рабочим.
Стоимость культурно-бытового обслуживания:
стоимость питания на предприятии;
стоимость культурного обслуживания;
стоимость восстановительных процедур;
субсидии на кредитование профсоюзов.
Стоимость дополнительных затрат:
транспортировка рабочих;
рабочая одежда;
восстановление здоровья.
Налоги на труд:
наемных работников;
списочного состава.
При оценке затрат на содержание персонала их можно классифицировать по отдельным видам деятельности, образующим комплексную систему управления кадрами:
прогнозирование трудовых ресурсов;
определение численности персонала;
набор и отбор рабочей силы;
организация и нормирование труда персонала;
определение затрат на рабочую силу;
профессиональная ориентация;
переобучение и повышение квалификации;
оценка трудовой деятельности;
подготовка руководящих кадров;
контроль за использованием рабочей силы;
перевод и увольнение работников.
В затраты на оплату труда входят выплаты заработной платы и премии рабочим и служащим за фактически выполненную работу, исчисленные исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов, а также надбавки и доплаты за работу в ночное время, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, профессиональное мастерство, высокие достижения в труде, оплата отпусков, стоимость выдаваемой продукции в порядке натуральной оплаты и т.п.
Затраты на персонал организации, согласно рекомендациям Международной конференции статистиков по труду, включают:
- оплату производственных работ;
- премии и денежные вознаграждения;
- выплаты, касающиеся неотработанного оплаченного времени;
- стоимость предоставляемого жилья рабочим, оплачиваемого работодателем;
- стоимость пищи и другие выплаты в натуральной форме;
- расходы работодателя на социальное обеспечение.
Расходы на персонал организации по целевому назначению делятся на основные и дополнительные. К основным расходам на персонал организации по целевому назначению относятся:
- заработная плата;
- выплата внештатным работникам.
К дополнительным расходам на персонал организации по целевому назначению относятся:
- оплата отпусков;
- оплата больничных листов,
- оплата инвалидности,
- премирование,
- транспортные расходы,
- оплата медицинско-оздоровительных услуг.
Затраты на оплату за отработанное время, входящие в расходы на оплату труда, включают: заработную плату; гонорары; стоимость натуральных вознаграждений.
Информация о работе Затраты на персонал, их содержание и состав