Психология индивидуального стиля руководителя

     Начнем  с определения индивидуального  стиля руководителя. Индивидуальный стиль руководителя – это особая форма сочетания производственной функции руководителя с его функцией регулирования личностных взаимоотношений между членами подчинённого ему коллектива.

     В  30е годы , психолог К. Левина с группой своих сотрудников провёл в США серию экспериментов, в ходе которых выявил три ставших классическими стиля руководства:

     1) Авторитарный стиль – отличается чрезмерной централизацией власти, приверженностью к единоначалию в гипертрофированных формах, самовластным решением не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, сознательным ограничением контактов с подчиненными.

        Руководитель, придерживающийся этого  стиля, догматичен, непременно жаждет  подчинения людей своей воле, не терпит возражений и не  прислушивается к иному мнению, часто вмешивается в работу  подчинённых и жестко контролирует  их действия, требует пунктуального  следования его указаниям делать, что велено.

                2) Демократический стиль – предполагает предоставление подчинённым самостоятельности, соразмерной их квалификации и выполняемым функциям, привлечении их таким видам деятельности, как постановка целей, оценка работы, подготовка и принятие решений, создание необходимых для выполнения работы предпосылок и справедливая оценка их усилий, уважение к людям и забота об их потребностях, поощрение инициативы и творческой активности, забота об информированности подчинённых, умение считаться с мнениями и советами подчинённых.

     Руководитель  демократического стиля во всей своей  деятельности лично занимается только наиболее сложными и важными вопросами, предоставляя подчинённым решать все  остальные. Он старается чаще советоваться с ними и прислушиваться к мнению коллег, не подчёркивает своего превосходства  и  разумно реагирует на критику, не уходит от ответственности ни за собственные решения, ни за ошибки исполнителей.

     3) Либеральный стиль - не вмешивающийся стиль руководства. Отличается отсутствием размаха в деятельности, безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принимать на себя ответственность за решения и за последствия, когда они неблагоприятны, осторожность в делах, решениях, неуверенность в соей компетентности и в своём положении, непоследовательность в  действиях, легко поддаётся влиянию окружающих, склонен уступать обстоятельствам и смиряться с ними, во взаимоотношениях с подчинёнными вежлив и доброжелателен, помогает в решении их проблем.

     Оптимальным сам по себе не может быть ни один из основных стилей руководства. Оптимальным  может быть лишь динамичный стиль, меняющийся сообразно изменению ситуаций и  объектов руководства. В частности, правильна мысль "... умение руководить - это умение менять стиль руководства". В самом деле, ни один из стилей руководства  не должен накрепко "приклеиваться" к руководителю, т.е. в зависимости от ситуации и в каком коллективе руководить находится, его стиль должен быть различен.