Саморазвитие и самосовершенствование менеджера

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2012 в 15:29, реферат

Описание

Сильная, доминантная, креативная, уверенная в себе, целеустремленная личность — непременное условие профессионального успеха менеджера. Формирование в себе качеств сильной личности является одним из обязательных условий работы менеджера над собой. Однако поставим вопрос: как соотносятся между собой «сильная личность» и «сильный руководитель»?

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..…….3

1. КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ МЕНЕДЖЕР?.........…………………..…. …………….……4

2. ОДИННАДЦАТЬ БЛОКИРУЮЩИХ УСТАНОВОК СОЗНАНИЯ…...……………...7

3. ПРИНЦИПЫ МУДРОГО ОТНОШЕНИЯ К ПРОФЕССИИ…...…………………….13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………..19

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………….…………………………………………..20

Работа состоит из  1 файл

Работа менеджера над собой.doc

— 110.00 Кб (Скачать документ)

      5. Умение извлекать положительный  опыт из всего происходящего

      Говорят, что на ошибках учатся. Это верно, но только отчасти. По наблюдениям исследователей, многие менеджеры вообще не извлекают  уроков из собственных ошибок, возлагая всю вину за прошедшее на судьбу. Идеальный вариант для менеджера-профессионала это анализ ошибок других, но это только идеальный вариант. Конечно, негативный опыт — хороший учитель. «Слабый» управленец расстраивается из-за ошибки, «сильный» извлекает уроки. Однако существует и другая сторона медали, а именно опыт положительный. «Слабый управленец» радуется успеху, сильный — кроме радости еще и анализирует условия, обстоятельства, действия, которые привели его к успеху. Жизнь — хороший учитель, она преподносит нам уроки и от нас зависит, станем ли мы хорошими учениками.

      Обобщая представленные выше принципы мудрого отношения к жизни и профессии, можно сказать следующее: жизнь испытывает нас и одни ломаются, другие — закаляются в этих испытаниях, максимально используя «подарки судьбы» и извлекая уроки из ошибок. Что бы ни случилось, как бы ни складывались обстоятельства, следует помнить, что не обстоятельства должны управлять нами, а мы — обстоятельствами. Современный управленец — это человек, который не просто реагирует на некоторые внешние события, воздействующие на него, он активно влияет на эти события, актуализируя себя, свои способности управлять собой и другими людьми в любой ситуации.

      Самоактуализация  — это именно то, что составляет ядро, основу любого действия менеджера  — профессионала. Я думаю, что  современный менеджмент, его человеческое измерение, невозможен без самоактуализирующихся людей. Поэтому в завершении я хотел бы остановиться на краткой характеристике основных черт самоактуализации, с тем, чтобы мы могли увидеть собственные слабые места и начать работу над их устранением.

      Итак, самоактуализация — это полное использование  и реализация способностей личности, ее таланта и творческого потенциала. Самоактуализирующиеся личности полностью  реализуют все, на что они способны, они развиваются до уровня полностью  адекватного их возможностям. Возможно ли это? Предела развитию, конечно, нет, Самоактуализация это не результат, а процесс.

      Итак, вот список наиболее важных черт самоактуализирующихся  людей.

      1. Эффективное восприятие реальности  и верные отношения с ней 

      Обратите внимание — А. Маслоу говорит не о правильном или неправильном восприятии реальности, но об эффективном. Почему? Потому что восприятие реальности всегда субъективно и в этом смысле всегда неправильно, не точно, не полно. Эту неправильность, неточность невозможно преодолеть, но эффективное восприятие есть такое восприятие, которое позволяет в любой ситуации увидеть возможность ее изменения или возможность управления ею. Что такое эффективные отношения с реальностью? Вот что пишет А. Маслоу «Было обнаружено, что самоактуализирующиеся личности много лучше других отличают свежее, конкретное, непосредственное, индивидуальное в каждой жизненной ситуации от общего, абстрактного, стереотипного. Поэтому они способны жить в реальном мире, а не той искусственной массе понятий, абстракций, убеждений, стереотипов, которую большинство людей принимают за реальность. Именно поэтому они намного более способны воспринимать сам объект, а не собственные желания, надежды, страхи и тревоги по поводу этого объекта, явления пли события».

      Нетрудно  заметить, что обсуждаемая здесь  черта самоактуализации во многом совпадает  с тем, о чем мы говорили выше, когда рассматривали «блокирующие»  стереотипы сознания.

      Продолжим анализ этой черты и вновь обратимся  к А. Маслоу.

      «Самоактуализирующиеся личности не боятся неизвестного, но принимают его. Часто неизвестное даже более притягательно для них чем известное. Они не только терпят не определенное, не конструктивное — они стремятся к нему, они не отвергают незнакомое, не бегут от него, когда общая объективная ситуация требует этого, они могут хорошо себя чувствовать в неупорядоченном, анархическом, хаотическом, сомнительном. Колебания сомнения, неопределенность, которые для большинства кажутся опасной угрозой, для этих людей являются приятно стимулирующим вызовом».

      2. Принятие себя, других и мира 

      По  мнению А. Маслоу, многие личностные качества могут быть понятны как проявления или производные единого фундаментального отношения к миру — наличия  или отсутствия чувства вины, стыда  и тревоги. Многие люди в каждом своем проявлении одержимы этими чувствами, они беспрестанно ощущают свою вину, ответственность за слишком большое число дел, испытывают тревогу за многие не имеющие к ним отношения ситуации. Самоактуализирующиеся же люди принимают собственную человеческую природу, других людей и мир такими какие они есть, с достоинствами и недостатками. Они принимают слабости и пороки, зло и грех человеческой натуры с тем же чувством, с каким мы принимаем явления природы. Никто не жалуется на воду за то, что она мокрая, а на небо за то, что оно голубое или серое. Это, конечно, не означает, что такие люди безразличны к недостаткам или удовлетворены собой, самодовольны. Вовсе нет, они просто не испытывают излишнего беспокойства и тревоги по поводу этих недостатков. «Поскольку они способны уживаться даже с собственными недостатками, в конце концов они воспринимаются уже не как недостатки, а просто как нейтральные свойства личности.» — пишет А. Маслоу. Что дает личности способность спокойно, без тревоги и беспокойства, принимать себя, других и мир? Это, во-первых, освобождает их от необходимости защитных реакций, масок, поз и т.д., то есть помогает сохранить себя. Во-вторых, это избавляет от многих «искусственных» поведенческих штампов (хитрость, лицемерие, стремление произвести впечатление и т.д.), изнуряющих личность. В этом случае я всегда вспоминаю фразу из песни Стинга: «Be yourself — no matter what they say…»

      3. Спонтанность, простота и естественность 

      Поведение самоактуализирующихся людей отличается простотой и натуральностью, отсутствием  искусственности, желания произвести эффект. Это, однако, не означает, что  их поведение неконвенционально (т.е. они не следуют существующим правилам и условностям). Отлично понимая, что их нестандартное поведение может привести в замешательство или даже шокировать других людей и люди могут не понять иди не принять их, самоактуализирующиеся люди, не желая этого и не стремясь бороться по пустякам, проходят через ритуалы условностей с добрым юмором и максимальным изяществом. Конвенциональность, следование «правилам игры» — это одежда, которая легко может быть сброшена: самоактуализирующаяся — личность, уступая по пустякам, никогда не позволит принудить себя отказаться делать то, что она считает важным и основным. В такие моменты проявляется ее внутренняя неконвенциальность как результат их собственного осознанного выбора.

      4. Проблемная центрация 

      Этот  тип личности характеризуется тем, что сфокусирован на проблемах, внешних по отношению к себе. Говоря психологических языком; они не эгоцентрированы, а проблемно центрированы. Они, не представляя проблемы для самого себя и не очень озабоченные собой, ориентированы па некоторую внешнюю цель. Они привыкли жить широкими интересами, и никогда не приближаются к деревьям настолько, чтобы не висеть леса. Разумеется, такое отношение к жизни имеет массу следствий — широкие горизонты видения проблем, учение смотреть поверх мелочей, не застревая на них — все это имеет огромное личностное и межличностное значение, доставляя мудрость и спокойствие, которые облегчают жизнь не только этим людям, но и всем тем, кто с ними связан. Среда других черт самоактуализирующихся людей выделяются:

  • автономность (независимость суждений и оценок от мнения и «давления» окружающих);
  • непосредственность оценок;
  • демократичность:
  • чувство юмора.

      Таковы, вкратце, черты самоактуализирующихся  личностей. Эти черты, при всей своей  независимости и автономности, тем  не менее, хорошо соотносятся, корреллируют со многим из того, что мы обсуждали раньше, говоря о личностных качествах руководителя и о блокирующих установках сознания, а так же о принципах творческого, мудрого отношения к жизни и профессии.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Итак, работа менеджера над собой, самосовершенствование, саморазвитие — важнейшая задача, работа над которой позволяет  менеджеру включить в действие весь свой творческий потенциал, максимально  полно использовать свои возможности  и способности. Эта работа осуществляется по следующим направлениям:

      -развитие личностных качеств, способствующих эффективному управлению;

      -развитие профессиональных (управленческих) умений, совершенствование самой управленческой деятельности в каждом ее компоненте;

      - развитие коммуникативных умений и навыков. Сейчас мы можем более подробно описать, что включает в себя первый компонент работы менеджера над собой, т.е. развитие личностных качеств.

      Эта работа предполагает:

      1. «Расширение» собственного сознания  путем отказа от «блокирующих» стереотипов сознания, как первое необходимое условие личностного роста.

      2. Овладение принципами рационального  (мудрого) отношения к профессии  и жизни и применение их  на практике в той степени,  в которой они соответствуют  типу вашей личности.

      3. Развитие в себе черт самоактуализующейся  личности, ибо только такая личность  способна помочь раскрыть, себя  другим и управляя людьми, приводить  их к успеху и самореализации.  
 
 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

  1. Вудкок М., Френсис Д., Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика. М., 1991
  2. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. М., 1990
  3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М., 1992 ч.4
  4. Самыгин С. И. Психология управления, Ростов-на-Дону, 1999
  5. Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия «Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. — 608 с.
  6. http://www.elitarium.ru/

Информация о работе Саморазвитие и самосовершенствование менеджера