Суть трудовой мотивации

Московский  институт экономики, права и менеджмента 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Проблемная  задача-1

по  дисциплине «Психология профессиональной деятельности» 
 
 
 
 

Выполнила:

студентка группы

   Москва, 2011

Задание 1. В чем заключается суть трудовой мотивации? 

     Мотивация- это необходимая  связь между  целью  и ее исполнением.  Трудовая мотивация - это важнейшее условие позитивной деятельности организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их рвения внести свой вклад в достижение поставленных целей. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется лишь только их мотивацией, все же значение мотивации важно. Мотивация становится существенным элементом культуры компании, оказывает влияние на модель организационного поведения .Мотивация предполагает идентификацию и понимание побуждений служащих (как суммированного результата взаимодействия чувств и сознания).  
 

Задание 2. Какие функции выполняет мотивационная сфера профессиональной деятельности?

·    Объяснительно  обосновывающая, аргументированная целесообразность поведения субъекта.

·    Регулятивная, блокирующая одни действия и разрешающие  другие.

·    Коммуникативная, объясняющая  прогнозирующая общение  в сфере труда.

·    Социализации, путем осознания своей социальной роли в микро и макросреде в трудовом коллективе.

·    Корректирующая, как механизм уточнения старых и  формирования новых идеалов, норм, ценностных ориентаций. 

      Подавляющее большая часть исследователей выделяют содержательные и процессуальные теории мотивации. Содержательные теории мотивации - итог такового подхода к поведению, при котором исходят из идеи существования причинно-следственных связей меж внутренними психическими факторами и поведением. Процессуальные теории обращают внимание не на предпосылки, а на сам процесс мотивации. Они раскрывают связи меж различными фазами этого процесса.

Как приложение к данной работе, хотелось бы раскрыть сущность теории справедливости, которая по моему мнению, должна быть основой всех мотивационных политик хороших компаний международного уровня:

Её главные  постулаты:

· Люди оценивают  свои взаимоотношения методом сравнения (что я вкладываю и что получаю).

· Неэквивалентность  вклада и отдачи является источником дискомфорта (вины либо обиды).

· Люди, не удовлетворенные  своими отношениями, стремятся вернуть  справедливость.

О том, что происходит дальше, молвят три метода восстановления справедливости:

· Если человек  получает меньше, чем отдает, он начинает уменьшать свой вклад. Сотрудники начинают опаздывать на работу, уходить ранее, сокращать размер работ, увеличивать  время перерывов и т. П.

· Сотрудники начинают требовать повышения зарплаты, продвижения по службе, повышения премии и т.П.

Кардинальный  метод представляет собой разрыв отношений. Справедливость - совсем узкая  грань. Её поддержание просит неимоверных  усилий, но без нее невозможна продуктивная работа коллектива. Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера

Эта теория построена  на сочетании частей теории ожиданий и теории справедливости. Суть её в  том, что введены соотношения  меж вознаграждением и достигнутыми плодами.

Одним из основных мотивирующих факторов является отменная организация труда. Преимущественное влияние на трудовую мотивацию работников оказывают следующие свойства выполняемой ими работы:

*  обилие навыков, нужных для выполнения работы;

*  законченность выполняемых работником задач;

*  значимость, значимость, ответственность заданий;

*  самостоятельность, предоставляемая исполнителю;

*  обратная связь.

Стоит также  учесть, что лишь только материальное стимулирование не принесет ожидаемой  отдачи от труда работников. Не плохое влияние в таком случае оказывает  так называемы компенсационный пакет. Наряду с перечисленными методами мотивации огромную роль играем моральная мотивация. Время от времени просто довольно слушать человека.