Темпераменты и их влияние на управление

Руководитель-холерик. Такой руководитель склонен к  авторитарному стилю управления, к контролю подчиненных и частой критикой в их адрес. Позволяет себе вспыльчивость, может накричать  на подчиненного. Руководителю-холерику нравится, когда его сотрудники похожи на него. Если он сам проводит собеседование  с кандидатами, то принимает на работу преимущественно холериков. Он как  динамо-машина задает темп всем своим  сотрудникам, ускоряет их работу, активизирует работоспособность и выносливость.

Подчиненный-холерик. Такой подчиненный очень противоречив как и его нервная система. С одной стороны, он активный, инициативный, энергичный, работает много и с энтузиазмом, проявляет инициативу, выдвигает собственные идеи. Такого работника не нужно подгонять и задавать ему темп работы, он сам стремится получать новую информацию и новый опыт. Однако такой подчиненный со временем сам активно стремится занять место непосредственного руководителя. Он с таким же энтузиазмом, силой воли и работоспособностью может достигать этой цели. Кроме того, подчиненный-холерик вспыльчив, и не всегда беспрекословно исполняет поручения. 

Руководитель - сангвиник. Такой руководитель справедлив, профессионален, умеет руководить, предпочитает объективный  демократичный стиль управления. Руководитель-сангвиник делит работников на полезных компании и вредных, он не будет прощать работника, если тот плохо работает, нарушает дисциплину, не справляется со своими обязанностямирушает дисциплину, не справляется со своими задачами. ании и вредных, он не будет прощать работника, если тот плохо работает, н.  Сангвиник не придерживается какого-то определенного стиля управления. Он решает по ситуации,  к какому стилю прибегнуть и может быть как авторитарным, так и дипломатичным руководителем.

Подчиненный-сангвиник. Практически не отличается по характеристикам  от руководителя - сангвиника. Он сдержанный, деловой, стремится повысить свой профессиональный уровень. Отношения в коллективе поддерживает хорошие, но тяготеет к официально-деловым, без фамильярности, а потому хоть и участвует в вечеринках, но вовремя уходит домой. Дисциплинирован, и умеет грамотно организовать свое время. Место работы оценивает только с точки зрения собственной выгоды. Если не видит перспектив, то быстро меняет работу. Инициативный, креативный, любит работать над новыми проектами, но может переключиться на новое дело, но завершив предыдущее. 
 

Руководитель-флегматик. Такой человек придерживается лояльного  стиля управления и слабо контролирует своих подчиненных. Он часто перекладывает  ответственность на работников. С  одной стороны, это вызвано тем, что он большую часть работы просто стремится переложить на плечи подчиненных, с другой стороны, он очень хорошо знает способности и возможности  своих людей, а потому грамотно распределяет между ними обязанности. Когда ситуация складывается таким образом, что  руководителю приходится ответственность  взять на себя, он может проявлять  и авторитарный стиль управления.Не стремится сам к лидерству и часто становится лидером потому что его выдвинул коллектив. Минус руководителя-флегматика в том, что он консервативен и не любит инновации и вносить какие-либо изменения в свою работу.Перед аудиторией выступает неартистично, медленно, делает длительные паузы. Сам всегда внимательно и молчаливо выслушивает других, обдумывает высказывания, задает вопросы. Флегматики педантичны, и требуют аккуратности и точности от своих подчиненных.

Подчиненный-флегматик. Такой работник - послушный, тщательный, аккуратный, точный, ответственный, но не любит брать на себя ответственность, не проявляет инициативы, не стремится  к новым задачам и проектам. Он лучше всех способен выполнить  работу, которая требует усидчивости  и монотонности, справляется с  рутинными действиями. Однако он любит  задания, которые надо выполнять  при дефиците времени. Флегматики - хорошие исполнители и очень  ценные работники, главное, суметь грамотно организовать их труд. Им нужно четко  ставить задачу, выделять время на выполнение и после этого давать другую задачу.

Флегматики стабильные сотрудники, очень преданны ей и  не стремятся менять работу. В трудный  для организации момент, когда  большинство работников будут искать более выгодные места работы, флегматики будут терпеливо выжидать. 

 Руководитель-меланхолик. Это довольно редкий тип руководителя. На практике встречается очень  редко и, если встречается,  значит, меланхолик сумел себя  перевоспитать.Меланхолики на должности руководителя научаются маскировать свои переживания, внешне контролировать свои эмоции, быть сдержанными и показывать уверенность и спокойствие. Но после работы он может проявлять несдержанность, срываться на своем окружении, может позволить с близкими быть таким, какой есть, жаловаться на жизнь, критиковать себя, переживать, нервничать, бояться, жалеть себя и т.п.Так как меланхолику очень важны внутренние переживания, то и подчиненных своих он бережет, не кричит и не унижает, не оскорбляет и редко критикует. Самое слабое место у меланхолика - высокая утомляемость и возможность попасть под влияние неформального лидера-манипулятора.

Меланхолик - подчиненный. Это идеальный подчиненный для  руководителей, которые предпочитают авторитарный стиль управления. Меланхолик всегда и с удовольствие занимает ведомую позицию, он не любит быть в центре внимания и предпочитает не брать на себя много ответственности. Меланхолики не бывают неформальными  лидерами, не будет критиковать своего руководителя и стремиться занять его  место.Такой подчиненный может быть компетентным сотрудником, владеющим информацией и выдавая эту информацию своему руководителю и не стремясь ее использовать в личных целях. Для него главное - поддержка и понимание. Меланхолики преданны своим руководителям, часто разговаривают с ними «по душам», спрашивают совета. Меланхолики не только стремятся сами получить поддержку, но всегда готовы оказать ее другим людям.В коллективе меланхолики выполняют роль миротворцев, они хорошо  чувствуют обстановку в команде.