Тренинг "Мозговой штурм"

   
       Метод "мозгового штурма" еще называют "мозговой атакой", имея в виду атаку на задачи. Но существует красивая и поучительная легенда о торпедной атаке, связанная с автором этого метода коллективного мышления. Эта легенда придает методу наряду с красивым названием еще некий героический шарм, столь важный для детей. Расскажите эту историю детям.

      Во время Второй мировой войны морской офицер США Алекс Осборн был капитаном торгового судна, которое совершало рейсы между Америкой и Европой, переправляя из Америки военную технику и продукты питания. Однажды в Атлантическом океане судно оказалось без охраны и была получена радиограмма о возможной атаке немецкой подводной лодки. Против вооруженной до зубов лодки судно было беззащитной мишенью для учебной стрельбы. По традициям времен Великих географических открытий Осборн собрал всю команду на палубе и объявил о том, что скоро они могут стать пищей для акул. Что делать?

         Один из членов экипажа предложил "гениальную" идею: когда экипаж увидит пенный след торпеды, мчащейся к борту судна, надо всем морякам встать у борта и дружно дунуть на торпеду, и она, как воздушный шарик, отвернет от судна. (Известно, что торпеда пробивает обшивку торговых судов и взрывается внутри судна.) К счастью, рейс закончился благополучно, но бредовая идея лихого матроса оказалась плодотворной. Осборн поставил по бортам своего судна мощные водяные насосы и однажды действительно "отдул" сильной струей воды торпеду, чем спас судно и жизнь команде и себе. Осборн задумался: бредовая идея спасла жизни, что-то здесь есть! Может быть, в любой идее есть рациональное зерно?

       Говорят, так родилась идея создания метода мозгового штурма, который в 1960-е годы был очень популярен, его считали самым перспективным, преподавали в университетах и выработали много модификаций. 
 

1. Методика проведения мозгового штурма

 
         Рассмотрим сначала классическую методику мозгового штурма для решения "взрослых" задач, а потом его многоцелевое использование для детей. На первый взгляд, метод предельно прост, так как содержит всего четыре шага: 
 
1. Постановка задачи.

2. Выдвижение  идей.

3. Обсуждение  идей.

4. Принятие  решения.

        Для решения конкретной задачи собирается группа специалистов из 5-15 человек. Перед ними четко ставится задача. Они думают и свободно, без дискуссии, предлагают любые решения. Эти решения записывают и анализируют другие люди, которые и формулируют окончательное решение. Все вроде бы просто, да не совсем. Генерирование идей - дело тонкое. Как вы заметили, Осборн решение проблемы разделил на два этапа.

• Генерирование идей без всякой критики;
• Осмысление, критика, анализ идей и выработка решения.

           Почему Осборн сделал так? Он нашел решение противоречия: 
- противоречие 1: если новые идеи жестко критиковать, то они приобретут "прочность", улучшатся, но при этом у "генераторов идей" пропадет всякая охота генерировать новые идеи, а генерировать их надо; 
- противоречие 2: если новые идеи не критиковать и не обсуждать, то это не отбивает охоты генерировать новые идеи, но принимать сырые идеи к исполнению без критики неразумно.

Как быть? Осборн эти два процесса - генерирование и критику - разнес во времени и поручил разным людям. Это, помимо основного эффекта (у генераторов сохранилась охота генерировать, а идеи будут спокойно осмыслены), дало сверхэффект: появилась возможность для этих двух операций подобрать людей с нужными способностями.

    Особенности этапа генерирования идей.

      Во-первых, для генерирования идей приглашаются специалисты разного профиля: активные, раскованные, могущие генерировать нестандартные идеи с позиций разных наук. Прирожденных скептиков, критиканов, нытиков на первый этап не приглашают.

      Во-вторых, создается благожелательная, раскованная, уважительная, радостная атмосфера общения умных, заинтересованных в хорошей идее людей. 
      В-третьих, строго запрещается не только критика высказываемых идей, но даже намек на критику, а тем более насмешки. Известно, что даже ожидание критики убивает желание генерировать идеи. Идеи высказываются без доказательств и объяснений. Можно выдвигать любые идеи, даже абсурдные, так как они могут послужить трамплином к сильному решению. Каждому дается право на ошибку. Обсуждение идей запрещается, но поощрительные замечания, особенно развитие идей коллег и составление их комбинаций - приветствуются.       Сеанс генерирования идей продолжается до прекращения выдвижения идей. Обычно это занимает 20-60 минут, а количество идей может составить не один десяток. 
В-четвертых, все идеи записываются.   

Следующий этап - анализ идей и выработка решения. 
     Для работы на этом этапе приглашаются другие люди - аналитики, которые не спеша, с учетом конкретных условий и требований постановщика задач, анализируют предложенные идеи на предмет содержания в них рациональных соображений. 
      Замечено, что человек продолжает думать над задачей и после штурма, поэтому можно на следующий день провести повторный штурм. Можно вводить и совместное обсуждение окончательного решения, на котором могут появиться дополнительные идеи.

       Надо отметить большую роль руководителя обсуждения. Он должен хорошо знать цели и предмет обсуждения, быть терпеливым, благожелательным и остроумным. От того, как он настроит аудиторию, и будет управлять процессом генерирования, зависит успех обсуждения. Желательно, чтобы руководитель сказал о важности хорошего решения для постановщика задач, стимулировал наградой за сильное решение. Руководитель должен следить за уровнем идей. Если стали поступать только банальные, практичные идеи без "изюминки", он должен либо сам предложить фантастическую идею, либо предложить группе в течение 5-10 минут генерировать только фантастические, сказочные идеи. Руководитель должен следить за развитием "цепочек идей", не допускать "потери идеи": если кто-то предложил новую идею, открывающую новое направление, и все забыли про старую цепочку идей, то надо найти подходящий момент и вернуть аудиторию к старой идее.

     Осборн говорил: "Количество идей переходит в качество. В каждой идее есть рациональное зерно»

2. Использование методики мозгового штурма. 

       Цель.

     Объединение в процессе поиска решений, улучшения качества работы в командах, развитие воображения и творческого подхода к решению той или иной проблемы. 

           Задачи.

     1.Научить детей быстро и своевременно находить пути выхода из стоящей перед ними проблемы. Искать новые и неординарные пути выхода (инновационные).

    2.   Научить детей генерировать идеи. При этом не надо требовать от детей, чтобы каждая их идея была правильной и рациональной. 
    3. Научить детей смело высказывать свои идеи "на людях", фантазировать, слушать других, не перебивая и уважать чужое мнение. 
Возраст 8-12 лет

Количество  детей 10-12

  
Порядок проведения мозгового штурма.

  
1. Разделить детей на две группы. Одна группа - "генераторы идей", другая группа - "проницательные аналитики» или «эксперты»

2. Объяснить  детям правила игры, рассказать  об обязанностях обеих групп.  Подчеркнуть, что высказывать  можно любые идеи, самые дикие  и фантастичные, никто смеяться не будет. Каждый должен высказать хотя бы одну идею, чем больше, тем лучше. За все идеи выдавать фишки, можно разного цвета. 
3.  Поставить обеим группам проблему.

4.Попросить "генераторов" высказывать свои решения, а "аналитиков" внимательно слушать, записывать все идеи, но молчать! Если будет гвалт у "генераторов", то это нормально, даже хорошо. Дети должны выплеснуть свои эмоции вместе со своими идеями. Время на "орание" надо неуклонно сокращать, через несколько дней дети научатся "орать" по очереди, а потом и нормально говорить по очереди.

        Очень хороший прием для успокоения расшумевшегося класса предложил И. Викентьев. Заранее надо договориться с группой, что все замолкают, когда учитель громко хлопнет в ладоши и вытянет руки вперед. В течение нескольких дней надо потренировать детей - сказать: "Шумите! А когда хлопну в ладоши, в тот же миг замолкайте". Более трех повторов команды за одно упражнение делать не следует - дети могут не успокоиться, им просто понравится шуметь. 
5. Все идеи детей надо умудриться записать на доске или запомнить. Уместен магнитофон. 
6. Когда идеи иссякнут, надо дать слово "аналитикам". Пусть они дружелюбно оценят каждое решение и выберут несколько лучших, а также предложат свои решения. 
         Обязательно предоставьте возможность каждому ребенку защитить свое решение, найти ему оптимальную область или условия применения. Это очень важный момент - вырабатывается умение отстоять свое мнение или согласиться с более сильными доводами.

      7. В следующий раз поменяйте детей ролями. Скоро выявятся лучшие "генераторы" и «аналитики»

8. Вообще  говоря, делить ребят на две  группы не обязательно, обе  операции могут выполнять одни  и те же дети, но только операции надо разнести во времени. 
9. Великолепным стимулом активности является погружение детей в ситуацию, когда им надо кого-то спасти, кому-то помочь, кому-то посоветовать. Только этот "кто-то" должен быть "хорошим человеком". "Давайте поможем птенчику, Красной Шапочке, Аленушке и.т.п. 

 Проблема: надо быстро (!) охладить стакан с кипятком. Как быть? Требуется найти 10 решений.

 Начните с вопроса:

 - Что есть в условии задачи? Стакан, кипяток, вы, кухня и все, что есть на кухне, - это ресурс для решения задачи. Используем приемы: посредник + физический эффект (переход тепла от горячего к холодному телу). 
Решения: 
1.Добавить холодную воду, заварку или молоко. 
2.Налить в блюдечко, в суповую тарелку, в массивную миску. 
3. Много раз переливать из стакана в стакан, держа их на большом расстоянии друг от друга.

4.Добавить много варенья или сахара.

 5.Переливать через воронку.

  6.Погружать холодные ложки.

 7. Поставить в морозилку, в кастрюлю с холодной водой, в снег... 
       ( Бывает, дети дружно повторяют ранее высказанную идею, не предлагая своих. Не обостряйте ситуацию, спросите: "А что ты предложишь свое?" Повторите вопрос ребенку лично. Бывает, дети молчат. Ни у кого нет ни одной идеи. Задайте наводящие вопросы, обратитесь к самому сообразительному или к самому бойкому ребенку. Расшевелите их. Если не удалось установить процесс генерирования, значит, предложенная тема детей не вдохновила, им скучно или они бояться принимать участие в обсуждении.) 

Заключение

      Оценить общую активность детей.

      Похвалите всех детей, отметьте самых активных и остроумных.

    Руфлексия    
    Какие чувства испытывали во время проведения тренинга?

Темы мозгового штурма для детей.

1.Как доставить тяжелую пирогу Робинзона к морю? 
2.Как измерить длину всех ядовитых змей в террариуме? 
3.Как обезопасить пешеходов от падающих с крыш сосулек? 
4.Как защитить бассейн, из которого подается питьевая вода в город, от купальщиков? 
5.Как обогревать людей на улицах в лютый мороз ? 
7.Как спасти собаку, плывущую на льдине по реке в ледоход? 
8.Что бы вы предложили сделать безудержно веселое? 
9.Как спасти птиц в суровую зимнюю бескормицу? 
10.Чем можно рисовать на асфальте? 
11.Надо размешать сахар в стакане с горячим чаем, ложечки нет. Что делать? 
12.Что будет, если слоны увеличатся до размеров синего кита? (Высота слонов достигает 4,5 м, а вес 5 т, длина китов достигает 30 м, а вес более 100 т.) 
13.Что будет, если у зайцев в десять раз увеличить длину ног? 
14.Придумайте дом будущего. (Сформулируйте функции дома, улучшите их, измените на обратные, сформулируйте потребности человека, пусть дом их удовлетворяет...) 
15. Аборигены Австралии ловят черепах, когда те выползают на берег. Их просто переворачивают на спину, и они становятся совершенно беспомощными. Как им помочь? 
16.Число людей на Земле стремительно увеличивается.

Придет время, когда не будет хватать еды, воды, топлива, места. Что делать?