Управление персоналом на стадии спада (в ситуации кризиса)

Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, персоналом и информацией.
Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. Но если у западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления проблем, связанных с кризисом, то у нас такого опыта практически нет.
Правда, в российских компаниях организуются меры по антикризисному управлению, но только по линии финансового менеджмента. Однако, известно, что социальные и психологические проблемы влияют на появление в компании кризисных симптомов не меньше, чем экономические и организационные проблемы, а, в некоторых случаях, и больше.

Введение…………………………………………………………………………......3
1. Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса………...7
1.1. Причины возникновения кризисной ситуации…………………………….....8
1.2. Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия....11
1.3. Принципы и задачи управления персоналом кризисного предприятия…...14
2. Практические методы управления персоналом в условиях кризиса….……..22
2.1. Антикризисное управление персоналом…………………….…………..…..22
2.2. Человеческий фактор антикризисного управления………………………....27
2.3. Система планирования персонала предприятия….…………….……….…..35
4. Практическая часть..…………………………………………………….……....40
Заключение………………………………………………………….…….……......46
Список литературы……………………………………………………...………….