Введение
За
последнее десятилетие в мировой
практике произошли глубокие качественные
изменения в подходах к решению
экологических проблем и, в первую
очередь, проблем, связанных с производством
товаров и услуг. В течение 90-х
годов подавляющим большинством
ведущих промышленных компаний за рубежом
достигнуты и продемонстрированы существенные
результаты в области уменьшения отрицательного
воздействия на окружающую среду при одновременном
увеличении объемов производства, снижении
удельных расходов сырья и материалов,
экономии энергоресурсов, повышении качества
продукции. Экологическая деятельность,
как одна из составляющих сбалансированного
развития, становится все более экономически
оправданной, позволяя предприятиям использовать
связанные с ней разнообразные прямые
и косвенные преимущества и выгоды. В Декларации
Совета предпринимателей по устойчивому
развитию подчеркивается, что достигнутые
успехи “помогут стимулировать предпринимательскую
деятельность, так как способны обеспечить
преимущества в конкурентной борьбе и
создать новые возможности для предпринимательства.
На
сегодня характерны недопонимание
и недооценка происходящих изменений
в подходах к решению экологических
проблем, вплоть до полного игнорирования
таких изменений, либо их крайнего упрощения
и сведения к формальному выполнению
ряда общих требований. Например, появление
все большего числа явных и неявных ограничений
и соответствующих потерь для производителей
на международных товарных и финансовых
рынках. Подобные ограничения во многих
случаях связываются с отсутствием декларирования
и демонстрации намерений, планов и результатов
деятельности предприятий в области экологического
менеджмента, осуществляемой, например,
в соответствии с положениями международных
стандартов серии ISO 14000 серия ГОСТ Р ИСО
14000.
Понятие
экологического менеджмента
Развитие
экологического менеджмента становится
общепризнанным путем практического
решения экологических проблем,
в первую очередь проблем, связанных
с производством и потреблением
товаров и услуг. Уже в “Повестке
дня на XXI век”, принятой в Рио-де-Жанейро
в 1992 г., подчеркивается, что “экологический
менеджмент следует отнести к ключевой
доминанте устойчивого развития и одновременно
к высшим приоритетам промышленной деятельности
и предпринимательства”. Деятельность
в области экологического менеджмента
в настоящее время нашла широкое практическое
развитие во всех промышленно развитых
и многих развивающихся странах. С ней
связываются наиболее значительные достижения
в решении экологических проблем промышленного
производства за последние годы.
Экологический
менеджмент можно определить как процесс
и результат инициативной деятельности
экономических субъектов, направленной
на последовательное улучшение в достижении
их собственных экологических целей и
задач, разработанных на основе самостоятельно
принятой экологической политики.
Где,
экологическая политика - совокупность
основных принципов, обязательств и
намерений деятельности предприятия
в области охраны окружающей среды
и рационального использования
ресурсов.
Традиционное
экологическое управление и экологический
менеджмент
Обобщение
существующего практического опыта
позволяет выделить ряд принципиальных
различий между традиционным экологическим
управлением и экологическим
менеджментом, определяющих новизну
и особенности последнего.
ТРАДИЦИОННОЕ
ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ |
ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ |
Обязательная
деятельность, определяемая требованиями
законодательства (государственного экологического
контроля) |
Инициативная
и добровольная в своей основе
деятельность, определяемая решениями
руководства предприятия и во многом дополнительная
к требованиям законодательства |
Отсутствие
на предприятии четко сформулированных,
взаимосвязанных и документированных
экологической политики, целей и
задач.
Практическое
отсутствие целей, связанных с процессами
последовательного улучшения |
В основе менеджмента
лежат четко сформулированные, взаимосвязанные
и документированные политика, цели
и задачи. Основные цели направлены
на развитие процессов последовательного
улучшения везде, где это практически
достижимо |
Приоритет
действий “на конце трубы” в
соответствии с основными требованиями
государственного экологического контроля.
Преобладание
внешних нормативов воздействия
на окружающую среду |
Приоритет действий
на источниках выделения загрязняющих
веществ и образования отходов.
Преобладание
внутренних, самостоятельно устанавливаемых
и пересматриваемых предприятием, нормативов
воздействия на окружающую среду
|
Экологическое
управление, как правило, экономически
неэф-фектив но для предприятия |
Менеджмент
непосредственно взаимосвязан с
возможностью получения значительных
прямых и, главным образом, косвенных
эко-номических эффектов (например, при
инвестициях в производство)
|
В основном
осуществляется ответственными специалистами.
Руководство предприятия и персонал в
целом, как правило, не принимают активного
участия |
Существенный
результат возможен только при условии
активного сознательного участия
руководства предприятия и персонала
в целом |
Осуществляется
строго в рамках должностных обязанностей
и инструкций |
Во многом определяется
иници-ативой и личной заинтересован-ностью
менеджера и персонала в результатах
деятельности |
Организация
деятельности практи-чески не меняется
и не совершен-ствуется во времени |
Деятельность
систематически кор-ректируемая, дополняемая
и совер-шенствуемая из года в год
|
Приоритет
для отдельных высокозатратных
мероприятий и действий. Невнимание
к “мелочам” |
Приоритет для
многочисленных беззатратных и малозатратных
меро-приятий и действий. Повышенное
внимание к “мелочам” |
Практическая
недоступность пла-нов и результатов
деятельности для большинства внешних
заинтере-сованных лиц и сторон
|
Постоянная
активная демонстрация планов и результатов
деятельности всем заинтересованным лицам
и сторонам |
Пренебрежение
отрицательными результатами деятельности.
Боязнь и замалчивание отрицательных
результатов |
Ценность отрицательных
результа-тов. Открытая демонстрация отдель-ных
отрицательных результатов деятельности
наравне с положи-тельными результатами
|
Отсутствие
любой внешней незави-симой оценки
(аудита) организации деятельности и достигнутых
результатов |
Аудит (оценка организации
деятельности и достигнутых резуль-татов
третьей стороной) является неотъемлемой
составной частью любой системы
экологического менеджмента |
Относительная
легкость имитации и фальсификации эффективной
деятельности в области формаль-ного экологического
управления |
Практическая
невозможность имита-ции и фальсификации
эффективной деятельности в области
экологиче-ского менеджмента
|
|
Следует
подчеркнуть, что экологический менеджмент
не отменяет и не заменяет существующее
государственное и производственное административное
экологическое управление, а дополняет
его, являясь самостоятельной инициативной
деятельностью предприятия. В целом экологический
менеджмент принято рассматривать не
только как рыночный инструмент, способствующий
развитию производства и получению дополнительной
прибыли, но и как наиболее характерное
и значимое проявление современной промышленной
экологической культуры, культуры предпринимательства
и рынка.
Различия
в изменении воздействия производства
на окружающую среду, характерные для
традиционного экологического управления
и экологического менеджмента, показаны
на рис.1. Принципиально возможны три
основных варианта изменения фактического
воздействия на окружающую среду по годам
жизненного цикла любого производства,
начиная с момента его пуска в эксплуатацию
и выхода на проектную мощность: увеличение
воздействия, стабилизация воздействия
и снижение воздействия. В качестве воздействием
на окружающую среду здесь рассматриваются
фактические, соответствующие реальной
действительности объемы выбросов и сбросов
загрязняющих веществ, объемы образования
отходов в расчете на единицу готовой
продукции или основного сырья. Для большинства
производств, действующих в Российской
Федерации, характерна тенденция к увеличению
фактического воздействия на окружающую
среду (снижению экологического порядка)
по годам жизненного цикла, что объясняется
целым рядом понятных причин: физический
износ оборудования, увеличение технологических
потерь, снижение эффективности очистки
сточных вод и отходящих газов, возрастание
количества мелких и средних аварийных
ситуаций; образование вторичных источников
воздействия на окружающую среду, например,
связанных с размещением и захоронением
производственных отходов, складированием
сырья, реагентов, готовой продукции; снижение
производственной и технологической дисциплины
и соответствующее увеличение “ночного”,
с сознательным нарушением норм и правил,
воздействия на окружающую среду; низкая
эффективность государственного экологического
контроля, преобладание воздействия на
окружающую среду, не включаемого в статистическую
отчетность и т.п.
Рис.
1. Тенденции изменения фактического воздействия
на окружающую среду в процессе эксплуатации
промышленного предприятия
Стабилизация
удельного воздействия, типичная для
государственной экологической
статистической отчетности, как правило,
является кажущейся, вследствие недостаточности,
занижения или фальсификации данных предприятий
о фактическом воздействии на окружающую
среду. Теоретически, реальная ситуация
здесь должна соответствовать абсолютной
эффективности государственного экологического
контроля, при которой в полном объеме
нормируется фактическое воздействие
на окружающую среду и выполняются все
установленные нормативы.
Экологическая
политика предприятия
Общая
тенденция к последовательному
снижению фактического воздействия
на окружающую среду (возрастанию экологического
порядка) возможна только при условии
эффективной деятельности предприятия
в области экологического менеджмента.
Подобное положение, строго говоря, не
определяется действующим законодательством
и зависит исключительно от собственной
политики предприятия. Последовательное
из года в год улучшение во всех экологических
аспектах деятельности предприятия, где
это практически достижимо является абсолютным
принципом эффективного менеджмента.
Исходя из этого принципа формируется
экологическая политика предприятия,
осуществляется планирование, организация
и практическая реализация деятельности,
оцениваются достигнутые результаты.
Практической
основой деятельности предприятий
в области экологического менеджмента
является предотвращение воздействия
на окружающую среду. В своих отдельных
проявлениях подобная деятельность хорошо
знакома любому предприятию. К ее характерным
направлениям относятся:
· Сбережение
и экономия сырья, материалов, энергетических
ресурсов.
· Последовательное
сокращение потерь сырья, материалов,
реагентов, потребляемой энергии (в том
числе технологических потерь, потерь
при складировании и транспортировке,
неучтенных потерь и т.п.).
· Сокращение потребления
чрезвычайно опасных и высокоопасных
веществ и материалов.
· Использование
вторичных ресурсов.
· Усовершенствование
основных и вспомогательных технологических
процессов с целью сокращения источников
образования загрязняющих веществ, отходов
и других вредных факторов воздействия
на окружающую среду.
· Организация
потоков загрязняющих веществ и отходов
(в том числе сокращение неорганизованного
и распределенного воздействия на окружающую
среду, разделение потоков, более организованное
размещение и удаление отходов).
- Рециклирование
(оборотное и повторное использование,
рекуперация) сырья, материалов, реагентов,
воды, энергии.
- Снижение
брака, повышение качества продукции.
- Переработка
и использование отходов производства
и потребления. Производство побочной
продукции на основе комплексного использования
сырья и материалов.
- Координация
и кооперация с другими производствами
(деловыми партнерами) в области сбережения
и экономии сырья и энергетических ресурсов,
использования вторичных ресурсов, переработки
и использования отходов, решения отдельных
проблем предотвращения воздействия на
окружающую среду и т.п.
- Повышение
технологической и производственной дисциплины;
сокращение “ночного” воздействия на
окружающую среду.
- Сокращение
ситуаций с повышенным экологическим
риском, аварийных ситуаций и аварий (аварийного
воздействия на окружающую среду).
- Подготовка
к деятельности и деятельность в условиях
аварийного воздействия на окружающую
среду; ликвидация экологических последствий
аварий.
- Поддержание
экологического порядка в производственных
помещениях, на промышленной площадке,
в зоне влияния производства на окружающую
среду; сокращение “видимого” (очевидного,
обнаруживаемого с помощью органов чувств)
воздействия на окружающую среду.
- Информирование
и образование персонала предприятия
в области предотвращения воздействия
на окружающую среду.
- Снижение
экологических рисков для персонала.
- Развитие
и повышение эффективности производственного
экологического мониторинга и контроля
(в том числе мониторинга и контроля использования
ресурсов, источников выделения загрязняющих
веществ и образования отходов, неорганизованного
воздействия на окружающую среду и т.п.).
Для
создания основ экологического менеджмента
предприятию необходимо самостоятельно
определять приоритеты, планировать, оценивать
и демонстрировать достигнутые
результаты, развивать и совершенствовать
из года в год деятельность по предотвращению
воздействия на окружающую среду во всех
направлениях, где это практически достижимо.
Взаимосвязь
предотвращения воздействия на окружающую
среду с экологическим менеджментом
показана на рис. 2. Любая подобная деятельность
должна предваряться обязательной мотивацией
руководства предприятия и принятием
ответственного решения о необходимой
финансовой и материальной поддержке.
Предотвращение воздействия на окружающую
среду может начинаться с отдельных наиболее
простых и показательных мероприятий
и действий, постепенно расширяясь и усложняясь
из года в год. Основным критерием необходимого
уровня развития подобной деятельности
может считаться достижение и рост экономической
эффективности осуществляемых мероприятий
и действий.