Финский технопарк «Technopolis»

Крайне важную роль сыграло и  то обстоятельство, что все эти  люди были хорошо знакомы лично –  все они были уроженцами Севера Финляндии, большинство из них ходили в одни школы, учились в одном университете и даже посещали одни и те же церкви по воскресеньям. Так, львиная доля менеджеров и владельцев действовавших на тот момент в регионе или созданных впоследствии компаний электронной отрасли и ИКТ-индустрии (включая многих ныне действующих топ-менеджеров Nokia Mibile и Nokia Network) учились на электроинженерном факультете университета Оулу или были связаны с лабораторией электроники центра VTT. И, разумеется, они поддерживали тесные связи со своими университетскими преподавателями или бывшими коллегами.  

3. ЧГП по-фински

Впрочем, для того чтобы общественная инициатива переросла в политическую, потребовался еще один кризис. В  конце 70-х экономику развитых стран  поразил нефтяной кризис, который  привел к длительной рецессии. Финляндия  не осталась в стороне. Сильнее всего  пострадали депрессивные финские регионы, в том числе и Оулу. Безработица в городе с 1975 по 1980 года выросла в три раза, многие промышленные предприятия региона были или закрыты, или значительно снизили объемы производства. Кризис ударил и по нарождающимся отраслям местной промышленности – микроэлектронике и ИКТ, которые до этого росли неплохими темпами. Все это побудило муниципалитет Оулу и чиновников в Хельсинки отказаться от стратегии невмешательства в дела частного бизнеса и перейти к активным действиям, которые подразумевали как прямые, так и косвенные инвестиции в поддержку частных предприятий. Поскольку к этому моменту стало окончательно понятно, что шансов поднять регион, расположенный рядом с Полярным кругом и бедный природными ресурсами, за счет возрождения традиционных индустриальных производств практически нет, все усилия были направлены на поддержку наукоемких отраслей.

«В истории возникновения Technopolis и в целом развитии Оулу муниципалитет играл объединяющую роль. Город стал первым партнёром для компаний. Важно, что это был очень терпеливый партнёр.», - говорит Мерви Кэки. Стоит заметить, что в Финляндии муниципалитеты по своему влиянию на экономическое развитие и политическому весу всегда были сопоставимы с национальным правительством. Местные власти имеют чрезвычайно широкие полномочия в сфере среднего образования, экономической и социальной политики, а главное – обладают всеми необходимыми для их осуществления ресурсами. Так, муниципалитетам достается львиная доля подоходного налога, кроме того, муниципальным в Финляндии является налог на капитал предприятий. Поэтому, кстати, благополучие и возможности муниципалитета в этой стране целиком и полностью зависят от создания новых высокооплачиваемых рабочих мест и привлечения новых предприятий в свой регион.

Так в Оулу и появился первый финский технологический парк, который первые 17 лет своего существования назывался «Технологической деревней». Идея создать в Оулу «что-то похожее на Кремниевую долину», чтобы облегчить коммерциализацию разработанных в университете и центре VTT технологий в области радиоэлектроники и ИКТ, впервые начала обсуждаться региональными чиновниками еще в 1979 году. Однако тогда никаких конкретных действий за этими дискуссиями не последовало. Наконец, в 1981 году была сформирована специальная комиссия по развитию электроники в регионе, в которую вошли представители муниципалитета, университета и крупных технологических компаний. Среди разработанных

К открытию технопарка готовились с  чисто финской скрупулезностью. Был изучен опыт американских технопарков, а также технопарка Кембриджа (всего  на тот момент в мире было всего 8 технопарков), муниципалитет потратился на приглашение дорогих консультантов, в том числе из Калифорнии, которые  помогли разработать проект и  генеральный план.

Технопарк был открыт в 1982 году на окраине Оулу в непосредственной близости к лабораториям Электроинженерного факультета и лаборатории электроники VTT. Помимо муниципалитета Оулу, инвестировать в его создание согласился национальный Фонд регионального развития.

Впрочем, мэр Оулу Ильмо Паананен поставил одно условие, которое, в итоге, и предопределило возникновение уникальной бизнес-модели Technopolis. «Мэр решил, что это должен быть совместный проект города и бизнеса. Он тогда сказал: «Если частный сектор не вложит 50% необходимой суммы денег, я и не подумаю начинать». Это было мудрым решением. Если бы мэр начинал этот проект в одиночку, полностью на 100% как городской проект, это означало бы неизбежно, что в этих процессах была бы слишком высока роль государства. Политики в массе своей не понимают, для чего служат технопарки, что они должны помогать росту компании. Развитие предпринимательства и высоких технологий – это не вопрос государства. Это вопрос бизнеса и креативных людей. Поэтому если государство слишком активно вмешивается в производство подобного рода вещей, успеха не ждите»

Баланс удалось найти далеко не сразу. «Когда я стал главным исполнительным директором Technopolis, мне понадобилось полгода, чтобы понять, как управлять такого рода компанией, где половина собственников – это политики, муниципальные гражданские служащие, а вторая половина – это частные компании, - продолжает Пертти Хуусконен. - И после этих шести месяцев топтания на месте я пришёл к пониманию того, что сила и уникальность нашей компании Technopolis основана на этом сочетании. Это довольно напряжённое равновесие, но оно дает особые возможности. С одной стороны, мы имели очень сильного партнера в лице муниципалитета. С другой - роль технопарка определялась бизнесом, и его управляющая команда также была собрана из бизнес-среды, из предпринимателей, у которых есть собственный бизнес. Только так, когда ты сам знаешь, как управлять компанией, можно помогать новым малым и средним предприятиям и стартапам».

Найти частных инвесторов в проект, который не сулил никакой коммерческой отдачи даже в среднесрочной перспективе, было непросто. Но они все-таки нашлись  – в пул частных инвесторов вошли региональные банки, страховщики, строительные компании, предприятия, так  или иначе связанные с электроникой и ИКТ, несколько дочерних предприятий  университета и даже одна медийная компания. Отчасти свою роль сыграл авторитет мэра , отчасти – дальновидность самих инвесторов и созданная в городе атмосфера сотрудничества и доверия между властями, бизнесом и исследовательскими центрами.

«Основная причина, по которой эти  компании решили участвовать в проекте, была в том, что они поверили, что  проект окажется успешным, и что  он пойдет на пользу их собственному бизнесу. Например, в случае с банками, если больше деятельности, больше компаний, то этим компаниям нужно больше денег. Для СМИ это было интересно, поскольку, чем выше доходы, тем люди больше читают газеты. Строительные компании посчитали, что не только строительство  самого технопарка – хороший бизнес, но также и вся инфраструктура вокруг него для его сотрудников  также прибыльное дело. Ну и конечно, компании в области электроники  понимали, что проект должен помочь их собственному бизнесу», - рассказывает Пертти Хуусконен.

В первые годы работы технопарка управляющей  компании пришлось отстаивала свою независимость в принятии решений. «У нас в совете директоров был только мэр и несколько муниципальных чиновников, но в основном - специалисты, эксперты по развитию бизнеса. Никто из политиков не был приглашён, что им, конечно, не понравилось. Но мы им сказали: «Вы представляете столько разных партий, что если вы войдёте в совет директоров, то там будет слишком много политики». Поэтому гораздо лучше, что в правлении у нас будут предприниматели, люди из университетов, исследовательских центров, представители муниципалитета, мэр и все те, кто отвечают за развитие бизнеса в регионе».

Точно также «Технологическая деревня» дистанцировалась и от университета, хотя именно активность университетских  профессоров подготовила почву  для возникновения первого технопарка в Финляндии. «Если бы финские  государственные университеты взялись  управлять технопарками, это была бы катастрофа, - считает Пертти Хуусконен. - Это в США, где университеты в основном частные и очень независимые, технопарки являются центрами прибыли университетов. В нашей стране университетская система и система технопарков имеет разную подчиненность и действует в разной логике».

4. Сервис-центр вместо оранжереи

Первоначально планировалось, что  обитателями «Технологической деревни» станут в основном спин-офф проекты, зародившиеся в стенах университета и центра VTT. Изначально считалось, что залогом успеха являются технологии и легкий доступ к деньгам для их коммерциализации. Однако скоро стало понятно, что надежды на компании, созданные университетскими и академическими учеными, не оправдались.

«Мы считали, что если у хорошего профессора есть замечательная идея, то нужно помочь ему создать компанию. Тогда мы полагали, что автоматически  это будет хорошая компания, но мы заблуждались. На самом деле, вовсе  не обязательно, что из хорошего профессора получается хороший бизнесмен», - вспоминает Пертти Хуусконен.

Так, за первое десятилетие работы «Технологической деревни» из VTT вышло  всего около 20 стартапов, однако по большей части это были совсем маленькие предприятия, занимавшиеся НИОКР. Подавляющее большинство из них так и не доросли до создания собственных серийных продуктов и были закрыты или же поглощены уже присутствующими на рынке компаниями. Впрочем, справедливости ради нужно отметить, что не будь этих мелких «профессорских» стартапов, в которых работали первоклассные специалисты и которые владели правами на прорывные разработки, вполне возможно Nokia в 90-е годы не смогла бы стать одним из лидеров мировой ИКТ индустрии – корпорация умело воспользовалась интеллектуальными ресурсами, накопленными в Оулу в 80-х.

Исключение составляли компании, изначально работавшие по субконтрактам с Nokia Electronics и другими крупными компаниями, то есть занимавшиеся производством и НИОКР по заказу и под контролем «старшего партнера» и продававшие ему 100% продукции по фиксированным ценам. Некоторые из них, например ССС и Electrobit смогли со временем обрести независимость и превратились в крупные международные корпорации. Тем не менее, по словам Пертти Хуусконена, жизнеспособное ядро клиентов технопарка составили предприятия, отпочковавшиеся от уже существующих крупных и средних компаний, имеющие связь с рынком и управляемые профессиональными менеджерами. В частности, вскоре после открытия «Технологической деревни» в ней разместились сразу несколько СП и «дочек» Nokia, занимавшихся разработкой технологий сотовой связи.

«Успех высокотехнологичных компаний на 50-60% зависит от способностей и  опыта команды менеджеров, на 20-30% - от правильно выбранного рынка  и наличия спроса, на 10-20% - от выбранной  технологии, и всего на 5-10% - от финансирования. Возможно, для Финляндии зависимость  от финансирования -10-20%, поскольку это  в Калифорнии, если у вас есть хорошая команда, правильно выбранный  рынок и хорошая технология, вы легко найдете инвестора, а у  нас не так развит рынок венчурных  инвестиций. Но в любом случае, основные факторы успеха – хорошие управленцы и правильно выбранный рынок. Избегать неправильных рынков – это  самое главное, потому что в этом случае вы теряете всё, даже если у  вас замечательная технология и  легкий доступ к финансированию», -- комментирует Пертти Хуусконен.

Полученный урок сильно повлиял  на дальнейшее развитие системы услуг  технопарков под управлением  Technopolis. Ставка была сделана на создание не «оранжерей» для искусственного выращивания компаний, базирующихся на прорывных разработках, а сервис-центров для уже существующего технологического бизнеса и продвигаемых им новых проектов. Технопарк не должен подменять собой всю инновационную систему региона, он должен делать ее более динамичной. Но первое и последнее слово всегда должно оставаться за бизнесом.

По словам Мерви Кэки, сегодня в стенах университетов и исследовательских центров появляется не более 4% от общего числа наукоемких стартапов, несмотря на созданную сеть офисов коммерциализации технологий. 96 % инновационных проектов появляются в частных компаниях. «Поразительно, но, как показывают наши исследования, если вы идёте традиционным путём, то есть занимаетесь «проталкиванием» технологии на рынок, то весь цикл развития проекта занимает минимум 10 лет. А если речь идёт о биотехнологиях и ряде других отраслей, это могут быть и 15 лет, и даже 20. Но если идея идёт от бизнеса, то этот срок сокращается в среднем вдвое. Инновации должны рождаться на рынке, из рыночных потребностей. Активно развивать нужно те процессы и идеи, которые возникают под давлением спроса со стороны рынка. Поэтому новые компании в Финляндии появляются из уже тысяч существующих в стране компаний».  

5. Как размножаются технопарки

К концу 1980-х в технопарке Оулу размещались уже более 200 компаний-резидентов, поэтому довольно скоро перед его руководством встал вопрос о расширении. А еще 5 лет спустя, когда ставка на ИКТ, сделанная в свое время Nokia и ее многочисленными компаниями-партнерами из Оулу сыграла, корпорация превратилась в одного из глобальных лидеров на рынке оборудования для сотовой связи и ИКТ, а в регионе начался бум технологических стартапов, дальнейшая экспансия технопарка превратилась в насущную необходимость.

Первоначально «Технологическая деревня» (с 1997 года компания получила более  солидное название Technopolis) была некоммерческим партнерством – городские власти требовали только, чтобы доходы от аренды и сопутствующих услуг покрывали ее текущие расходы. Однако когда на повестке дня стал вопрос о расширении, а затем – и об экспансии в другие регионы, компании пришлось изменить бизнес-модель. Руководство управляющей компании во главе с Пертти Хуусконеном решило, что наиболее доступным способом найти инвестиции для расширения масштабов деятельности является фондовый рынок. Компания акционировалась, причем доля города Оулу была сильно размыта, и провела размещение на Хельсинкской бирже. Но для того, чтобы привлечь частных и портфельных инвесторов, Technopolis должен был начать приносить прибыль.