Творец: Стив Джобс

Apple вновь в деле (1998-2001)

Стив Джобс  быстро вернул в компанию уверенность  в будущем. Apple запустила новую революционную рекламную кампанию со слоганом «Think Different», распространяя идею о том, что пользователи Mac – мечтатели, способные изменить мир. Бренд Apple набирал силу, компания запустила несколько удачных продуктов, таких как Power Mac G3 и PowerBook. Полгода спустя после своего возвращения, Стив Джобс вывел компанию на прибыль.

Однако полноценное  возрождение Apple произошло чуть позднее, когда Джобс представил публике новый невероятный настольный компьютер  под маркой iMac. Новый компьютер увидел свет в мае 1998 года, и оказался первой инновацией от  компании Apple со времён выхода первого Macintosh в 1984-ом. Невероятный полупрозрачный дизайн iMac «взорвал» индустрию персональных компьютеров, которая в течение десятилетия была не в состоянии произвести ничего, кроме чёрных или бежевых коробок. Более того, iMac стал бестселлером, и для компании было жизненно важно привлечь целую толпу разработчиков к работе над платформой Mac. Компания привносила инновации в дизайн в течение 1998 и 1999 годов, сделав цветными iMac и iBook, ноутбук от Apple. Три года спустя после возвращения на должность, Стив Джобс вновь вернул Apple былое величие. В январе 2000 Джобс занял штатную должность исполнительного директора Apple и стал первым, кто занимал такую должность одновременно в двух национальных компаниях.

Однако главная  цель Джобса ещё не была реализована  – он намеревался поставить программное  обеспечение NeXT на платформу Maс. Ему удалось сделать это в 2001 году, когда Apple выпустила новую версию своей «прорывной» операционной системы Mac OS X. Эта ОС на самом деле была тем же NeXTSTEP с фасадом Mac. Это решение стало ключевым для компании Apple и разработка ПО для Мас продолжилась.

Стратегия The digital hub была представлена Джобсом в ходе Steve Jobs at Macworld в Сан-Франциско в 2001 году. Это было видение персонального компьютера будущего. Несмотря на то, что некоторые аналитики и самоназванные эксперты предрекали персональному компьютеру скорый уход в небытие и замену Интернет-терминалами, Apple оставалась верной своей точке зрения, что эволюция приведёт ПК к цифровым центрам, или хабам. Другими словами, концепция заключалась в том, что вскоре ПК станет центром в нашей новой цифровой жизни, в окружении цифровых камер и камкодеров, MP3 плееров, смартфонов и прочих гаджетов. Стратегия The digital hub Apple разработала серию приложений для такого нового стиля жизни, и линейка ПО получила звучные названия: iMovie (1999), iTunes (2001), iDVD (2001), iPhoto (2002), iCal и iSync (2002), GarageBand (2004) и, наконец, iWeb (2006). Разработка этих приложений стала ключевым пунктом в плане Apple превзойти PC по рыночной доле, так как на платформе Windows аналогов этому ПО просто не было. Другими пунктами стала агрессивная рекламная компания и начало продаж через собственные магазины в середине 2001 года.

Коломойцев Дмитрий

 

Революция iPod (2001-2006)

Однако, сильнейший свой толчок к развитию Apple компания получила неожиданно - от iPod. iPod был составной частью стратегии The digital hub. Выпуск был начат в 2001, когда Джобс понял, что его энтузиазм к «настольному видео», т.е. к возможности редактировать видео на компьютере, ещё далёк от конечного пользователя. На стыке столетий огромной популярностью пользовалось не цифровое видео, а цифровая музыка. Это доказал ещё и успех Napster. Джобс был настроен «догнать и перегнать» и потому привлёк сторонних разработчиков для создания MP3 плеера Apple. Таковой был выведен на рынок в рекордные сроки, как раз к новогодним праздникам под конец 2001-ого.

«Прорывные» возможности нового iPod — эстетичный дизайн, отличный интерфейс и джойстик-колёсико, быстрое FireWire соединение и возможность синхронизации с iTunes мгновенно сделали его хитом продаж. Впервые за историю компании, люди покупали Mac только для того, чтобы использовать этот маленький музыкальный плеер, размером с сигаретную пачку. Этот успех обогатил Apple, и компания занялась дальнейшей работой  над iPod, сделав его совместимым с Windows в 2002-ом, а затем открыв магазин iTunes Music Store и выпустив версию приложения для Windows в 2003 году.

В 2006 году, после  нескольких лет интенсивных инноваций  от Applе в сфере цифровой музыки - выпуска iPod mini (в 2004 году), iPod shuffle и  iPod nano (в 2005), а также всемирной премьеры iTunes Music Store, компания стала неоспоримым лидером эры цифровой музыки. Важный рубеж был взят компанией в 2006, когда прибыль от продаж iPod сравнялись с прибылью от продажи компьютеров. Впервые в истории, фирма из Купертино покинула «местечковые» рынки и стала крупным влиятельным игроком на рынке пользовательской электроники, каковым была Microsoft для сферы PC. Рыночная доля iPod составляла около 75%!

 

Скотникова Александра

 

Слияние Pixar и Disney (2003-2006)

Интересно то, как iPod сыграл  решающую роль в жизни Pixar. После целой серии успешнейших анимационных мультфильмов – «Приключения  Флика» (1998), «История Игрушек 2» (1999), «Корпорация монстров» (2001) и «В поисках Немо» (2003), анимационная студия решила разорвать существующую договорённость с Disney, в основном из-за трений между Джобсом и исполнительным директором корпорации Disney Майклом Айзнером (Michael Eisner). Стив Джобс открыто заявил, что нового договора с Волшебным Королевством не будет, пока делами будет управлять Айзнер. Как оказалось, такое мнение разделяли многие в Disney — включая племянника самого Уолта Диснея – Роя Диснея (Roy Disney), начавшего публичную кампанию по снятию Айзнера с должности. Это привело к назначению Боба Айгера (Bob Iger) на пост нового исполнительного директора в марте 2005 года.

Джобс и Айгер начали совместную работу, так как Apple решила продавать телевизионные шоу через iTunes. В октябре 2005 года, перед аудиторией ошеломлённых журналистов, Стив пожал руку (в качестве управляющего Apple) с новым исполнительным директором Disney — что ознаменовало сотрудничество Pixar в ближайшем будущем. В конечном итоге, это привело к ничему иному, как к слиянию компаний, о котором было объявлено в январе 2006 года. Стив Джобс, владевший половиной акций Pixar, стал крупнейшим индивидуальным держателем акций Disney (имея 7% акций корпорации). Что касается управляющих Pixar Эдда Катмалла (Ed Catmull) и Джона Лассетера, то им были предоставлены ключевые посты в новой студии.

 

Новиков Антон

Apple Inc. (с 2006 и по сегодняшний день)

2006-й  год во всех отношениях стал  критичным для корпорации Apple. Сначала был успех Mac. Продажи, наконец, стали расти, и после долгих лет борьбы за рыночную долю, рост продаж опередил показатели PC. Предпосылок к такому развитию событий было несколько - конечно, это успех iPod, и тот позитивный эффект, который этот успех оказал на бренд Apple; также разумным был шаг в сторону Intel – после долгих лет так называемой монополии «Wintel», Джобс в 2005 году объявил, что компания начнёт использовать процессоры Intel для своих Mac. Вся линейка продукции была «пересажена» на Intel менее, чем за год. Новые Mac стали быстрее и дешевле, но главным их преимуществом была совместимость с Windows — она же и была главным аргументом, убеждающим пользователей Windows, ранее остерегавшихся не найти нужного ПО, перейдя на Mac. Наконец, Apple добилась неожиданно большого успеха с сетью своих магазинов, ставшей самой быстрорастущей в США.

Значительным  шагом вперёд стало получение  корпорацией Apple в 2006 году статуса центра влияния, во многом благодаря успеху iPod, Walkman’а нового века. Этот статус стал абсолютно очевидным, когда в феврале 2006 года, компания выпустила iPod hi-fi, мощный стереофонический проигрыватель, предназначенный специально для iPod (выпуск которого был прекращён в следующем году), и Apple TV, менее, чем год спустя. Самый важный шаг, конечно, был сделан в 2007, когда Стив Джобс представил миру iPhone. iPhone - прекрасный аппарат, работающий под управлением полноразмерной OS X, стал лучшим творением Apple. С технологией «multi-touch», широкими возможностями вебсерфинга, функциями iPod, простым интерфейсом, и многим другим, этот смартфон, по словам самого Джобса «на много световых лет опередил всех своих конкурентов». Выход iPhone до самых глубин «встряхнул» индустрию телефонов, вместе с эксклюзивной договорённостью Apple с компанией AT&T по поводу контрактных планов абонентов. Сейчас можно справедливо заявить, что iPhone войдёт в историю в качестве первого в истории конвергентного устройства, эквивалентного компьютеру, iPod’у и телефону в кармане. Apple сделала очевидно вышла из индустрии персональных компьютеров, когда под конец мероприятия Macworld в 2007 году, Стив Джобс объявил об изменении названия корпорации с «Apple Computer Inc.» на «Apple Inc.»

И, наконец, третьим  важным для Стива событием 2006-ого  стал скандал, связанный с так называемым бэкдейтингом. Бэкдейтинг состоит в назначении цены исполнения опциона задним числом, когда стоимость акций была ниже. Такие действия считаются нелегальными, однако широко практиковались в Силиконовой Долине, пока на них не пролила свет статья в Wall Street Journal в 2006 году. Корпорация Apple поспешно наняла адвокатов, чтобы провести внутренне расследование. Они нашли нарушения, которые в середине 2007 года были подтверждены Комиссией по ценным бумагам и биржам. Два крупных нарушения были зафиксированы в 2000 и 2001 годах, под руководством Стива Джобса. Однако с него были сняты обвинения, когда Комиссия по ценным бумагам и биржам выяснила, что Джобс не имел отношения к правовым вопросам. В мошенничестве был обвинён бывший юрисконсульт компании. Скандал стал значительным, так как встал вопрос о будущем Apple без Стива Джобса... Однако этот вопрос возник не из-за разбирательства, а по состоянию здоровья Джобса.

В конце 2003, Джобсу поставили диагноз –  рак поджелудочной железы. К счастью, опухоль не была смертельной: Стива  бы спасла операция. Однако он на неё  не согласился, и на протяжение девяти долгих месяцев, следовал особой диете, которая, как он предполагал, вылечит его недуг. Только в августе 2004 года он дал согласие на операцию. Все думали, что проблема позади, когда он объявил, что «излечён». Разумеется, от рака невозможно излечится, и в 2008 году, многие стали замечать и активно комментировать заметную потерю в весе у Стива. Несмотря на то, что корпорация Apple и он сам отрицали проблему, в декабре 2008, было объявлено, что исполнительный директор не будет присутствовать на сцене в ходе последней в истории Macworld in history в январе 2009. Стив Джобс взял отпуск на полгода (первая половина 2009 года), ожидая пересадки печени — которая была проведена в апреле 2009. Вся эта история подняла множество вопросов по поводу необходимости информировать сообщество о состоянии здоровья исполнительного директора, особенно когда таковое влияет на рыночную стоимость компании так сильно, как в ситуации с Джобсом и Apple.

В 2010 Стив Джобс  неожиданно вновь проявил себя как  очень активный исполнительный директор. Этот год резко отличался от предыдущего - 2009 года – в положительную сторону. Джобс участвовал во многих мероприятиях корпорации, лично представляя со сцены новые продукты Apple. Самой крупной новинкой, бесспорно, стал iPad, - планшет на базе  iOS, представленный Джобсом 27 января 2010 года. На конференции производителей D8 в июне 2010, Джобс прямо заявил, что iPad начал эру пост-PC, в которой персональный компьютер играет маргинальную роль на рынке, захваченном планшетами. Если это так, то Джобс окажется человеком, сначала давшим начало индустрии персональных компьютеров, а затем положившим ей конец.

2 марта 2011 Стив Джобс выступает на презентации  планшета Apple второго поколения -  iPad2. Не смотря на плохое состояние здоровья и отсутствия Стива на публичных мероприятиях, он решил самостоятельно презентовать детище, которое "займет место персональных компьютеров". 24 августа 2011 - Стив Джобс объявляет о своей отставке с поста генерального директора Apple. В качестве преемника он предлагает кандидатуру Тима Кука.

5 октября  2011 - Наступает смерть Стива Джобса  от остановки дыхания, вызванной  раком поджелудочной железы.

Кондратьев Иван

Заключение

Стив Джобс бесспорно является по всем меркам выдающимся человеком. Он сделалзначительный вклад в развитие пяти индустрий: в персональных компьютерах с Apple II и Macintosh, в музыке с iPod и iTunes, в телефонах iPhone, и в анимации с Pixar. Парень-хиппи из среднего класса без  высшегообразования построил компьютерную империю, став мультимиллионером за несколько лет, был уволен из своей компании и вернулся в неё спустя десятилетие, и превратив её в одну из самых влиятельных корпораций мира. Он также внёс свой вклад в создание компании, ставшей лидером индустрии анимированных фильмов на ближайшие десятилетия. Годами его называли выскочкой, однако сейчас он заслуженно признан одним из самых видных бизнес-управляющих и непревзойдённым фантазёром. Он изменил миллионы жизней, сделав технологии простыми в использовании, увлекательными и эстетичными.

 Дитятин Александр