Улучшение работы предприятия с помощью введения автоматизированных систем на примере типографии

    2.5. Алгоритм решения задачи. 

    1. Путем ручного ввода сформировать  массив «Лицевой счет» на основании  учетных данных сотрудников.

    2. Упорядочить его по табельному  номеру сотрудника.

    3. По табельному номеру отыскать  размер оклада сотрудника

    4. По табельному номеру отыскать  размер коэффициента премии от  оклада сотрудника.

    5. Рассчитать размер премии по  формуле

    П = ОКЛ * КОЭФ

    6. На основании расчетов составить  таблицу выходной информации. 

       Выводы по разделу

  Рассмотрим  и проанализируем все варианты самостоятельных решений автоматизации управления предприятием.

     Самый распространённый вариант — ведение  книги заказов в Excel. Достоинство Excel — очень быстрый старт: просто сделал таблицу и начал работать. Для создания таблицы расчёта стоимости заказов не нужен опыт программирования. Excel позволяет выполнять разносторонний анализ введённых данных. До определённого момента типографии с успехом могут так работать. Первым препятствием становится объём накопленных данных и количество пользователей, одновременно работающих с книгой Excel.

     С ростом количества сотрудников появляется необходимость разграничения доступа  к данным, ввода в реальном времени  большого количества первичной информации, существенного усложнения алгоритмов расчётов. Для решения таких задач Excel не предназначен.

     Разработка  конфигурации в среде 1С либо доработка существующей. Преимущество — открытость исходного кода (при необходимости 1С позволяет и закрыть его), большое количество специалистов по 1С, отсутствие недостатков Excel: практически неограниченный объём хранимой информации, разграничение прав доступа к данным. На рынке представлено несколько готовых решений на платформе 1С для типографий, поэтому разработка собственными силами не совсем логична и однозначно более затратна.

     Экзотический  вариант — самописные программы, создаваемые с помощью специализированных систем разработки ПО, таких как  Delphi, MS Visual Studio и др. Типография с течением времени рискует получить все проблемы, связанные со сменой программистов, недостаточностью специалистов на рынке труда, сменой поколений средств разработки. Но при удачном стечении обстоятельств и быстром выполнении проекта не будет иметь никаких технических ограничений в построении и развитии своей корпоративной информационной системы.

     Несколько слов о готовых решениях, предлагающихся специализированными фирмами-разработчиками на полиграфическом рынке России. Это программные продукты: ASystem, B2C PrintShop, EFI PrintSmith , EFI Pace, EFI Monarch, Elma, Heidelberg Prinect Prinance, Hiflex Print MIS, Max PrintSystem, Printeffect, Print-Expert, PrintService, SimplePrint, TiSoft, TypePro, uTraxx, «Адъютант», «Аплер», «1С Геософт», «1C:Полиграфия», ИИСУПП, УИС «Полиграфист» и др.  Они отличаются стоимостью, функциональностью, сроками внедрения и другими критериями. Но каждый претендует на название АСУП, так как помогает автоматизировать множество процессов в типографиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Российская  полиграфия идёт по пути передовых  западных стран: автоматизация там  уже стала рядовым явлением, а автоматизация производств — естественный путь развития отечественных типографий. Только хорошо управляемая и контролируемая типография сможет эффективно реагировать на вызовы внешней среды и быть выше конкурентов. А такой контроль невозможен без системы автоматизации, отслеживающей в реальном времени ситуацию на полиграфическом предприятии и дающей руководителям инструменты для корректировки курса. Анализ информации о загрузке оборудования позволяет руководству принять объективное решение о целесообразности, анализ работы сотрудников — о соответствии занимаемому ими положению и заработной плате, анализ данных по клиентам и поставщикам — о правильном поведения с ними, показывающий намечающиеся тенденции финансовый анализ — вовремя принять стратегические решения о ценовой политике или усилении сегментов типографии. 

     Анализ финансового состояния ОАО «ИРТ» показал, что предприятие имеет устойчивое финансовое положение. Структура баланса удовлетворительная, предприятие платежеспособно.

     В 2010 году выручка снизилась по сравнению с 2009 годом, при этом снизилась и себестоимость продукции, что в итоге привело к положительной динамике валовой прибыли +152,6%.

     ОАО «ИРТ» находится на рынке очень давно. При этом предприятие старается соответствовать стандартам качества, а значит следит за технологиями, обновляет оборудование. В то же время, производство не является абсолютно автоматизированным. Заказы принимаются вручную. В последующем предприятию все следует перейти на новое программное обеспечение, разработанное специально для типографий, которые сделает работу предприятия более совершенной. 

Список  литературы:

1.  Бадаш Х.З., Головина О.Д. Методические указания по выполнению проекта 
   по дисциплинам "Экономика предприятия" и "Автоматизированные системы 
   обработки информации" (для студентов дневного и заочного отделения)// 
   Ижевск
2. Бадаш Х.З.,Экономика предприятия, Ижевск,2006
3. Годовой отчёт ОАО «Ижевская республиканская типография» за 2010 год 
4. Кононенко О. Анализ финансовой отчетности. - 3-е изд., перераб. и доп. - Х.: Фактор, 2005.
5. Раицкий К.А.,Экономика организации,2007
6. Сытник В.Ф. АСУП и оптимальное планирование // Издательское объединение «Вища школа», Киев. – 1977, с. 1-15.
7. Статья в журнале PUBLISH №10 за октябрь 2010 г.( Марсель Шарифуллин, Сергей Пенов, Юлия Заря)
8. Устав ОАО «Ижевская республиканская типография»
9. http://www.promo-light.ru/faq/76
10. http://irt-print.ru
11. http://www.compuart.ru
12. http://asup.pechatnick.com