Сущность, цели, задачи и организация энергетического ме-неджмента и энергоаудита на предприятии

     Сущность, цели, задачи и организация  энергетического  менеджмента и энергоаудита на предприятии 

     В повышении эффективности энергосбережения большое значение имеет не только внедрение нового оборудования, передовой  технологии, совершенствование и модернизация существующего оборудования, широкое использование всех местных и вторичных ресурсов, но и правильно организованное управление энергопотреблением, то есть энергоменеджмент и энергоаудит.

     Энергетический  менеджмент представляет собой совокупность технических и организационных мероприятий, направленных на повышение эффективности использования энергоресурсов и являющейся частью общей структуры управления предприятием. Он играет значительную роль в повышении экономической эффективности и экологической безопасности, а получил свое развитие у нас лишь в начале 70-х годов прошлого века, гораздо позже, чем в других странах. В нашей стране энергетический менеджмент начал внедряться в практику хозяйствования после провозглашения республики самостоятельным государством. Это сложная структура идеалов, научных знаний, политических приоритетов, практической стратегии и механизмов планирования, регулирования и реализации всех видов деятельности людей в целях обеспечения эколого-экономической стабилизации. Цели энергетического менеджмента должны быть достижимыми, реальными и соответствующими условиям эколого-экономической безопасности. Основная задача его состоит в проведении комплексного анализа энергопотребления и на его основе - проведение энергосберегающих мероприятий на предприятии.

     Основными функциями энергоменеджмента являются:

     -взаимодействие  с энергопотребителями предприятия и взаимодействие с энергоснабжающими организациями;

          - обработка и предоставление  информации об энергопотреблении  по отдельным структурным подразделениям (производствам, цехам, участкам);

     - подготовка предложений по энергосбережению; -запуск энергосберегающих проектов и управление ими; -проведение разъяснительно-воспитательной работы со всеми работниками о важности и необходимости энергосбережения.

     Для реализации этих функций необходимо организовать на предприятии единую, распределенную по всем уровням управления, информационную систему для оперативного контроля и управления производством и потреблением энергоресурсов. Информация из этой системы должна поступать в блок информационного обеспечения. Она позволит оперативно выявлять и реагировать на факты необоснованного перерасхода энергоресурсов и проводить анализ причин возникновения таких ситуаций. Такая система должна быть комплексной и направленной на устранение выявленных недостатков.

     Работа  по управлению энергосбережением неотделима от общего управления организацией. Поэтому служба энергосбережения (отдел, управление) предприятия должна тесно взаимодействовать с руководством предприятия, которое:

     - управляет большинством ресурсов;

     - вырабатывает стратегию предприятия;

     - определяет приоритетность проектов;

     - организует взаимное общение.

     Создание  системы энергоменеджмента начинается с осознания её необходимости и закрепления этого понимания документально. Необходимо разработать положение об энергосбережении на предприятии. Этот документ должен включать:

     Декларацию  энергетической политики предприятия, описывающую цели энергосбережения и задачи на каждом этапе. 
 

Принципы  распределения обязанностей и ответственности  за проведение работ по энергосбережению. 

     Обязанности и ответственность должны быть адекватны  возможностям. Так, практически на каждом предприятии эти обязанности  закреплены за энергослужбой, однако их оборудование только распределяет да иногда преобразует энергию. Фактические потребители ресурсов - технологические подразделения имеют задачу выпуска продукции, и зачастую - любой ценой.

     Для каждого предприятия структура  системы будет уникальной, однако, общие рекомендации таковы:

     ответственность за функционирование системы возлагается  на первого заместителя руководителя предприятия;

     координирует  деятельность энергоменеджер;

     по  вопросам энергосбережения ему подчиняются  представители от каждого подразделения;

     ответственность за реализацию программы несут руководители подразделений;

     для проработки и согласования предлагаемых мероприятий создаётся рабочая группа из числа специалистов служб: энергетической, технологической, финансовой, охраны труда и ТБ.

     Программу энергосбережения - перечень мероприятий, с указанием сроков внедрения, объёма необходимых средств, ответственных лиц и исполнителей.

     В программу должны быть включены как  энергосберегающие мероприятия, так и прочие вопросы создания системы энергоменеджмента: внедрение системы контроля и поощрения достижений, повышение мотивации и обучение персонала, сроки пересмотра и корректировки программы и положения.

 

      Принципы финансирования энергосбережения. 

     Описание  системы контроля и оценки результатов.  

     При разработке положения об энергосбережении важным моментом является организация широкого его обсуждения во всех подразделениях. Это поможет облегчить его введение, а само участие в разработке положения является серьёзным мотивирующим фактором.

     Исходя  из этого, близость служб энергетического  менеджмента с руководством предприятия является основой успешной работы по проведению энергосберегающих мероприятий на предприятии.

     Энергосберегающие мероприятия выполняются по следующим  направлениям:

     - энергетический баланс всего  предприятия и его структурных подразделений-энергопотребителей;

     -энергетическое  обследование;

     - мониторинг и планирование.

     Энергетический  аудит - это обследование предприятия  с целью сбора информации об источниках энергии, ее удельном потреблении на единицу выпускаемой продукции, разработка рекомендаций и технических решений по снижению энергетических затрат. Он является основным инструментом энергетического менеджмента. Энергоаудит проводится в целях определения путей быстрого и эффективного снижения издержек на энергоресурсы и избежания неоправданных затрат на проведение мероприятий энергосбережения. Он может стать основательной базой, трамплином для качественного рывка в конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг. Однако это верно только при правильной организации проведения энергетического обследования. В этом важна роль руководства и специалистов предприятия. Главным требованием является правильная постановка целей и задач проведения энергоаудита. От этого зависит, будет ли дальнейший курс на реформы, или всё закончится оформлением энергопаспорта.

     Необходимо  правильно выбрать аудитора под  эти задачи и свои условия.

     Аудит - дело новое, но уже зарекомендовал себя не с лучшей стороны. Виной тому, - недобросовестные энергоаудиторы. Существует устоявшаяся методика проведения этих работ, однако аудиторы часто идут по пути наименьшего сопротивления: делают то, что умеют и как умеют. Несоблюдение технологии является обычной практикой, а от этого Выбор организации энергоаудитора затруднён большим количеством и разнообразием фирм, работающих на этом не сформировавшемся рынке, отсутствием конкуренции и устоявшихся стандартов.

     Работы  по энергоаудиту выполняют:

     Территориальные органы Госэнергонадзора - идеальный вариант, если нужно дёшево и быстро оформить энергетический паспорт.

     Фирмы, торгующие энергосберегающим оборудованием - быстро и недорого проведут поверхностное обследование и навяжут внедрение их оборудования.

     Инжиниринговые  компании - часто проводят обследования с условием их участия во внедрении  разработанных мероприятий.

     Организации по наладке - долго и дорого будут  проводить детальные измерения и всесторонние испытания.

     Организации при технических ВУЗах и НИИ - отличаются нестандартным подходом, предложат недорогие и эффективные мероприятия, но не программу.

     Эти работы могут выполнить специалисты  предприятия. Ничто не заменит их знания и опыт работы на существующем объекте. Но у них множество других важных и повседневных забот. Им сложно взглянуть на свою работу со стороны и критически. Множество мест, где опытный аудитор определит нерациональное использование ресурсов, для них - обычная практика. Однако один-два опытных аудитора помогут разработать качественную программу и оформят результаты обследования.

     Вот только выдать энергетический паспорт  имеет право только организация-энергоаудитор.

     снижается качество обследования, и увеличиваются  общие затраты заказчика.

     Поэтому важно:

     Постоянно контролировать адекватность работы аудитора целям и задачам обследования.

     По  результатам энергоаудита руководство предприятия должно получить:

     Оценку  текущего энергопотребления с достоверными данными по объемам потребления всех ресурсов и суммам средств, затрачиваемым на них, по предприятию в целом, по отдельным участкам, и их удельные величины на каждый вид продукции.

     Программу мероприятий по энергосбережению, содержащую систему мер организационного, правового  и технического характера, направленных на постоянное и планомерное снижение издержек, при улучшении производственных, экономических и экологических показателей предприятия, и условий труда его персонала.

     Таким образом, энергетическое обследование укажет правильные направления деятельности, а организовать и проводить практическую работу по повышению энергетической эффективности предприятия - задача его руководства и специалистов.

     Энергетический  аудит может быть:

     - предварительным и подробным;  простым или сложным; разовым;

     - периодическим или перманентным (непрерывно продолжающийся, постоянный).

     Предварительный аудит заключается в анализе  потребления энергии определенным участком производства за установленный промежуток времени для определения удельного энергопотребления.

     Подробный аудит заключается в сборе  и записи полной информации о потребленной энергии на каждом участке производства за каждый временной период и в  расчетах энергетических балансов и  эффективности. Для эффективного проведения подробного аудита необходимо:

     - сравнение основных показателей  энергопотребления с другими  предприятиями отрасли;

     - обмен опытом с другими предприятиями,  занимающимися производством однородной продукции.

     Простой аудит состоит в определении  наиболее значимых энергоэффективных мероприятий, внедрение которых позволит получить в короткое время значительный экономический эффект.

     При сложном аудите выявляются не только внутренние резервы экономии ТЭР, но и влияние различных внешних факторов.

     Сущность  разового аудита может состоять как  в проверке расходования отдельных  видов, так и всех ТЭР, потребляемых организацией в нестандартных ситуациях (слишком большой расход или, наоборот, малый, значительное отклонение фактического расхода ТЭР на единицу продукции от установленного по норме и др.).

     Периодический аудит проводится не реже одного раза в 5 лет, а перманентный продолжается непрерывно с целью недопущения отклонения фактических параметров от установленных нормативными документами.

     Последовательность  энергетического аудита:

     1  Подготовка и организация работ.

     2 Сбор данных.

     3  Измерение.

     4 Составление энергетического баланса.

     5 Техобслуживание и ремонт. *

     6 Возможности энергосбережения.

     7 План мероприятий.