Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 11:31, контрольная работа
Задание №1.
Для нормировщиков установлены следующие нормы нагрузки (по числу рабочих): для кузнечно-прессовых цехов – 100, сборочных – 150, механических – 75 и вспомогательных цехов – 200 человек. Рассчитать необходимую численность нормировщиков.
Выполнить
расчет численности работников предприятия
на программу базисного года в
разрезе следующих
а) основные рабочие
б) обслуживающие рабочие:
в) руководители предприятия и
специалисты (для расчета
Для расчета численности персонала принять, что норма рабочего времени в часах = 1765 часов, а в днях – 224 дня, при номинале 260, смен – 2.
| Таблица 5 | |
| Товарная продукция (тыс.шт.) | 54,4 |
| Удельная нормативная трудоемкость 1шт. продукции в базисном году (технологическая) (норма/часов) | 16 |
| Трудоемкость контрольных операций | 10% от удельной нормативной трудоемкости |
| Норма обслуживания в расчете на одного наладчика в смену (ед. оборудования) | 10 |
| Средняя категория ремонтной сложности единицы оборудования (ремонтных ед.) | 19 |
| Норма обслуживания оборудования в смену для дежурных слесарей (ремонтных ед.) | 300 |
| Средняя площадь рабочего места (мР2р) | 7 |
| Вспомогательная и бытовая площадь в расчете на одного рабочего | 6 мР2р |
| Норма площади уборки на человека | 500 мР2р |
| Годовой фонд времени работы единицы оборудования | 3800 часов |
| Число транспортных средств (ед.) | 4 |
| Норма обслуживания на одно транспортное средство | 1 чел. |
1.
Расчет численности работников
на программу будущего года
в разрезе следующих
Число основных рабочих.
Чосн.раб.=16 * 54,4 * 1000 / 1765 = 493 чел.
Количество единиц оборудования.
N = 16 * 54,4 * 1000 / 3800 = 229,05
Число наладчиков.
Чнал. = 229,05 * 2 * 260 / 10 * 224 = 53 чел.
Число дежурных слесарей.
Чдеж.слес. = 229,05 * 19 * 2 * 260 / 300 * 224 = 34 чел.
Число контролеров.
Чкон. = 54,4 * 1000 * (16 * 10%) / 1765 = 49 чел.
Число транспортных работников.
Чтрансп.раб. = 2 * 4 * (260 / 224) * 1 = 9 чел.
Число руководителей и специалистов.
Чрук.и спец. = (493 + 53 + 34 + 49 + 9) / 8 = 80 чел.
Рабочая площадь.
Nраб. = 229,05 * 7 = 1603,35 м2
Вспомогательная площадь.
Sвспом.= ((493 + 53 + 34 + 49 + 9) / 2) * 6 + 80 = 1994 м2
Общая площадь.
Sобщ. = 1603,35 + 1994 = 3597,35 м2
Число уборщиц.
Чуб. = 3597,35 / 500 = 7 чел.
Новая численность руководящего состава.
Чрук. = (493 + 53 + 34 + 49 + 9 + 7) / 8 = 81 чел.
Общая численность персонала.
Чобщ. = 638 + 7 + 81 = 726 чел.
В таблице приведены данные фотографии рабочего дня, проведенной методом моментных наблюдений. Согласно нормативному балансу время обслуживания составляет 5%, время на отдых и личные надобности – 8% от оперативного времени, подготовительно-заключительное время – 16 минут за смену. Составьте средние фактический и нормативный балансы рабочего дня на 8-ми часовом рабочий день. Определите максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени.
Таблица 6
| Затраты времени | Продолжительность | Обозначение | |
| Мин. | % | ||
| Подготовительно-заключительная работа | 72 | 3,8 | ПЗ |
| Оперативная работа | 1379 | 71,8 | ОР |
| Обслуживание рабочего места | 83 | 4,3 | ОМ |
| Отдых и личные надобности | 164 | 8,5 | ПО |
| Простои
по организационно-техническим |
142 | 7,4 | ПНП |
| Потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины | 80 | 4,2 | ПНД |
| Итого по балансу | 1920 | 100 | |
Переведем 8-ми часовой рабочий день в минуты: 8 * 60 = 480 мин.
Количество дней замеров: 1920 / 480 = 4 раза
Составим
средние фактический и
Таблица 7
| Затраты времени | фактически | нормативный | Излишек, мин. | Недостаток, мин. | ||
| Мин. | % | Мин. | % | |||
| Подготовительно-заключительная работа | 18 | 3,8 | 16 | 2 | 2 | - |
| Оперативная работа | 345 | 71,8 | 410 | 85 | - | 65 |
| Обслуживание рабочего места | 21 | 4,3 | 21 | 5 | - | - |
| Отдых и личные надобности | 41 | 8,5 | 33 | 8 | 8 | - |
| Простои
по организационно-техническим |
35 | 7,4 | - | - | 35 | - |
| Потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины | 20 | 4,2 | - | - | 20 | - |
| Итого по балансу | 480 | 100 | 480 | 100 | 65 | 65 |
Кисп = ((18 + 345 + 21 + 41) / 480) * 100 = 88,5 %
Кпнп = (35/480) * 100 = 7,3 %
Кпнд = ((20 + (41 – 33)) / 480) * 100 = 5,8%
Птр = ((20 + 35 + (41 – 33)) / 345) * 100 = 18,3 %
Птрmax = ((410 – 345) / 345) * 100 = 18,8%
Информация о работе Контрольная работа по «Организации, нормированию и оплате труда на предприятии»