Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2013 в 18:21, контрольная работа
Задание 1. Годовой абонемент в яхт-клубе стоит 100 ден.ед. Цена одной яхты равна 170 ден.ед. Аренда помещения и хранение яхт (от одной до семи штук) обходится в 530 ден.ед. Сколько стоит закупить яхт из расчета одна яхта на пять человек, если предполагаемое число членов клуба колеблется от 10 до 25 человек.
Задание 2. Примените метод анализа иерархий в своей профессиональной деятельности.
Задание 3. Дан временной ряд, характеризующий месячную динамику прибыли в сфере услуг фирмы (дана таблица). Определить оптимальный тренд, проверить его адекватность и автокорреляцию и рассчитать точечный прогноз на последующие пять месяцев.
Задание 4. По ряду районов края определены: среднесуточное количество йода в воде и пище и пораженность населения заболеванием щитовидной железы. Для оценки тесноты связи пораженности заболеванием щитовидной железы с количеством йода в воде и пище определите коэффициент корреляции рангов Спирмена и проверьте его значимость.
ПКЗ «Экономико-математические методы в управлении» 2009
Задание 1. Годовой абонемент в яхт-клубе стоит 100 ден.ед. Цена одной яхты равна 170 ден.ед. Аренда помещения и хранение яхт (от одной до семи штук) обходится в 530 ден.ед. Сколько стоит закупить яхт из расчета одна яхта на пять человек, если предполагаемое число членов клуба колеблется от 10 до 25 человек.
Решение.
Систематизируем данные в таблицу:
Кол-во человек |
Кол – во яхт |
Прибыль от год. абонемента |
Затраты на аренду и хранение яхт |
Чистый доход яхт-клуба |
10 |
2 |
1000 |
910 |
90 |
11 |
3 |
1100 |
1080 |
20 |
12 |
3 |
1200 |
1080 |
120 |
13 |
3 |
1300 |
1080 |
220 |
14 |
3 |
1400 |
1080 |
320 |
15 |
3 |
1500 |
1080 |
420 |
16 |
4 |
1600 |
1250 |
350 |
17 |
4 |
1700 |
1250 |
450 |
18 |
4 |
1800 |
1250 |
550 |
19 |
4 |
1900 |
1250 |
650 |
20 |
4 |
2000 |
1250 |
750 |
21 |
5 |
2100 |
1420 |
680 |
22 |
5 |
2200 |
1420 |
780 |
23 |
5 |
2300 |
1420 |
880 |
24 |
5 |
2400 |
1420 |
980 |
25 |
6 |
2500 |
1590 |
910 |
Более наглядно позволяет оценить график полученных результатов:
Наиболее выгодным является закупка 5 яхт, но следует отметить, что наблюдается некоторая цикличность развития: при покупке следующей яхты клуб теряет некоторую часть прибыли, что с экономической точки зрения вполне объяснимо дополнительными затратами.
Задание 2. Примените метод анализа иерархий в своей профессиональной деятельности.
Решение.
Я работаю старшим менеджером в фирме по поставке техники в магазин. И в преддверии открытия нашего филиала директор фирмы поручил мне отобрать двух кандидатов на должность продавцов-консультантов из пяти претендентов по следующим качествам: профессионализм, коммуникабельность, ответственность, образование, опыт работы.
Матрица приоритетов качеств продавца
Критерии |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Произв. |
Корень |
КОВ |
Профессионализм |
1 |
3 |
3 |
3 |
0,5 |
13,5 |
1,683 |
0,306 |
Коммуникабельность |
0,33 |
1 |
2 |
1 |
0,5 |
0,33 |
0,801 |
0,146 |
Опыт работы |
0,33 |
0,5 |
1 |
2 |
1 |
0,33 |
0,801 |
0,146 |
Ответственность |
0,33 |
1 |
0,5 |
1 |
1 |
0,165 |
0,697 |
0,127 |
Образование |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
8 |
1,516 |
0,276 |
Сумма по столбцам |
3,99 |
7,5 |
8,5 |
8 |
4 |
5,498 |
||
Произведение сумм на КОВ |
1,221 |
1,093 |
1,238 |
1,015 |
1,103 |
|||
λmax |
5,670 |
|||||||
М(ИО) |
1,120 |
|||||||
ИО |
0,167 |
|||||||
ОО |
0,150 |
На 15% уровне можно говорить о допустимости суждений по данной матрице.
Матрицы сравнения кандидатов по каждому качеству.
Профессионализм |
К1 |
К2 |
К3 |
К4 |
К5 |
Произв. |
Корень |
КОВ |
Кандидат 1 (К1) |
1 |
3 |
4 |
2 |
0,5 |
12 |
1,644 |
0,307 |
Кандидат 2 (К2) |
0,33 |
1 |
3 |
0,5 |
0,5 |
0,2475 |
0,756 |
0,141 |
Кандидат 3 (К3) |
0,25 |
0,33 |
1 |
2 |
3 |
0,495 |
0,869 |
0,162 |
Кандидат 4 (К4) |
0,5 |
2 |
0,5 |
1 |
1 |
0,5 |
0,871 |
0,163 |
Кандидат 5 (К5) |
2 |
2 |
2 |
0,33 |
1 |
2,64 |
1,214 |
0,227 |
Сумма по столбцам |
4,08 |
8,33 |
10,5 |
5,83 |
6 |
5,354 |
||
Произведение сумм на КОВ |
1,253 |
1,177 |
1,704 |
0,948 |
1,361 |
|||
λmax |
6,442 |
|||||||
М(ИО) |
1,120 |
|||||||
ИО |
0,361 |
|||||||
ОО |
0,322 |
Коммуникабельность |
К1 |
К2 |
К3 |
К4 |
К5 |
Произв. |
Корень |
КОВ |
Кандидат 1 (К1) |
1 |
2 |
3 |
2 |
4 |
48 |
2,169 |
0,369 |
Кандидат 2 (К2) |
0,5 |
1 |
0,33 |
0,5 |
2 |
0,165 |
0,697 |
0,119 |
Кандидат 3 (К3) |
0,33 |
3 |
1 |
2 |
0,33 |
0,6534 |
0,918 |
0,156 |
Кандидат 4 (К4) |
0,5 |
2 |
2 |
1 |
3 |
6 |
1,431 |
0,244 |
Кандидат 5 (К5) |
0,25 |
0,5 |
3 |
0,33 |
1 |
0,12375 |
0,658 |
0,112 |
Сумма по столбцам |
2,58 |
8,5 |
9,33 |
5,83 |
10,33 |
5,874 |
||
Произведение сумм на КОВ |
0,953 |
1,009 |
1,459 |
1,420 |
1,158 |
|||
λmax |
5,999 |
|||||||
М(ИО) |
1,120 |
|||||||
ИО |
0,250 |
|||||||
ОО |
0,223 |
Опыт работы |
К1 |
К2 |
К3 |
К4 |
К5 |
Произв. |
Корень |
КОВ |
Кандидат 1 (К1) |
1 |
0,25 |
0,33 |
2 |
1 |
0,165 |
0,697 |
0,125 |
Кандидат 2 (К2) |
4 |
1 |
0,33 |
0,5 |
2 |
1,32 |
1,057 |
0,190 |
Кандидат 3 (К3) |
3 |
3 |
1 |
1 |
4 |
36 |
2,048 |
0,367 |
Кандидат 4 (К4) |
0,5 |
2 |
1 |
1 |
3 |
3 |
1,246 |
0,223 |
Кандидат 5 (К5) |
1 |
0,5 |
0,25 |
0,33 |
1 |
0,04125 |
0,529 |
0,095 |
Сумма по столбцам |
9,5 |
6,75 |
2,91 |
4,83 |
11 |
5,576 |
||
Произведение сумм на КОВ |
1,188 |
1,280 |
1,069 |
1,079 |
1,043 |
|||
λmax |
5,658 |
|||||||
М(ИО) |
1,120 |
|||||||
ИО |
0,164 |
|||||||
ОО |
0,147 |
Ответственность |
К1 |
К2 |
К3 |
К4 |
К5 |
Произв. |
Корень |
КОВ |
Кандидат 1 (К1) |
1 |
4 |
3 |
2 |
1 |
24 |
1,888 |
0,346 |
Кандидат 2 (К2) |
0,25 |
1 |
1 |
4 |
2 |
2 |
1,149 |
0,211 |
Кандидат 3 (К3) |
0,33 |
1 |
1 |
1 |
0,25 |
0,0825 |
0,607 |
0,111 |
Кандидат 4 (К4) |
0,5 |
0,25 |
1 |
1 |
1 |
0,125 |
0,660 |
0,121 |
Кандидат 5 (К5) |
1 |
0,5 |
4 |
1 |
1 |
2 |
1,149 |
0,211 |
Сумма по столбцам |
3,08 |
6,75 |
10 |
9 |
5,25 |
5,452 |
||
Произведение сумм на КОВ |
1,067 |
1,422 |
1,114 |
1,089 |
1,106 |
|||
λmax |
5,797 |
|||||||
М(ИО) |
1,120 |
|||||||
ИО |
0,199 |
|||||||
ОО |
0,178 |
Образование |
К1 |
К2 |
К3 |
К4 |
К5 |
Произв. |
Корень |
КОВ |
Кандидат 1 (К1) |
1 |
0,5 |
0,5 |
2 |
1 |
0,5 |
0,871 |
0,170 |
Кандидат 2 (К2) |
2 |
1 |
0,5 |
0,25 |
4 |
1 |
1,000 |
0,196 |
Кандидат 3 (К3) |
2 |
2 |
1 |
1 |
0,33 |
1,32 |
1,057 |
0,207 |
Кандидат 4 (К4) |
0,5 |
4 |
1 |
1 |
3 |
6 |
1,431 |
0,280 |
Кандидат 5 (К5) |
1 |
0,25 |
3 |
0,33 |
1 |
0,2475 |
0,756 |
0,148 |
Сумма по столбцам |
6,5 |
7,75 |
6 |
4,58 |
9,33 |
5,115 |
||
Произведение сумм на КОВ |
1,106 |
1,515 |
1,240 |
1,281 |
1,380 |
|||
λmax |
6,522 |
|||||||
М(ИО) |
1,120 |
|||||||
ИО |
0,381 |
|||||||
ОО |
0,340 |
Сводная таблица:
Профессионализм |
Коммуникабельность |
Опыт работы |
Ответственность |
Образование |
Глобальные приоритеты | |
КОВ критериев качества |
0,306 |
0,146 |
0,146 |
0,127 |
0,276 |
|
Кандидат 1 |
0,307 |
0,369 |
0,125 |
0,346 |
0,170 |
0,257 |
Кандидат 2 |
0,141 |
0,119 |
0,190 |
0,211 |
0,196 |
0,169 |
Кандидат 3 |
0,162 |
0,156 |
0,367 |
0,111 |
0,207 |
0,197 |
Кандидат 4 |
0,163 |
0,244 |
0,223 |
0,121 |
0,280 |
0,211 |
Кандидат 5 |
0,227 |
0,112 |
0,095 |
0,211 |
0,148 |
0,167 |
Информация о работе Экономико-математические методы в управлении