Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2011 в 21:43, курсовая работа
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Введение 4
1 Анализ макроокружения и его классификация 5
1.1 Экономическая компонента 5
1.2 Правовая компонента 6
1.3 Политическая компонента 7
1.4 Социальная компонента 8
1.5 Технологическая компонента 9
1.6 Технология анализа изучения отдельных компонент 10
1.7 Система отслеживания внешней среды 13
2. Анализ непосредственного окружения 14
2.1 Покупатели 14
2.2 Поставщики 16
2.3 Конкуренты 17
2.4 Рынок рабочей силы 18
3 Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами. 19
3.1 Метод СВОТ 20
3.2 Матрица возможностей 24
3.3 Матрица угроз 25
3.4 Составление профиля среды 26
Заключение 27
Список использованной литературы: 29
направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 — негативная.
|
Рис. 5. Таблица профиля среды
Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания при разработке стратегии, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.
Заключение
Анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В качестве иллюстрации к моей работе как нельзя лучше прозвучат слова знаменитого Демокрита «Глубокая вода полезна во многих отношениях, но, с другой стороны, она вредна, так как есть опасность утонуть в ней. Вместе с тем найдено средство — обучение плаванию».
Список использованной литературы:
Виханский, Олег Самуилович. – Стратегическое управление, - М. : Гардарика, 1999. - 292 с.
Дурович, Александр Петрович . - Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Минск, 1997. - 464 с.
Гончаров, Вадим Владимирович . - Руководство для высшего управленческого персонала : В поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 1997. - 768 с.
Босс, №9 - 09.09.2000, Климов, Александр. - Внешняя среда и стратегическое управление, с. 58-61
Менар, Клод . - Экономика организаций. - М. : Инфра-М, 1996. - 159 с.