Административное право

Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления.
В сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на предприятии такой формы не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные на крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по всем параметрам, приходится их подстраивать, где-то сокращать и изменять для адекватного воздействия на небольшой коллектив, где нет иерархии подчинения, удивляющего своими масштабами производственного процесса, большого числа подразделений и бюджета для достижения конечной цели – увеличения суммы прибыли и расширения сферы деятельности.
Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами.

Введение
Глава 1
Теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнеса.
1.1.Понятие и значение управления персоналом в деятельности предприятия.
Особенности управления персоналом малого предприятия.
1.2.Функции управления персоналом на малом предприятии
1.3.Взаимоотношения руководителя малого предприятия с персоналом.
Глава 2
Аналитическая основа совершенствования системы управления персоналом малого предприятия.
2.1.Характеристика ИП Колесова. В.М.
2.2.Анализ существующей структуры управления
2.3.Анализ действующей кадровой службы
Глава 3
Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия.
1.2.Разработка плана работы с персоналом предприятия
2.2.Предложения по совершенствованию управления персоналом
Заключение
Литература.