Менеджмент

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Исходя из проведенных  исследований данной темы, можно сделать  следующие выводы:

Качество и эффективность  управленческой деятельности во многом зависят от применяемых методов  управления, от степени их соответствия объекту управления, складывающейся управленческой ситуации, характера  решаемых проблем.

С помощью организационных  методов создаются необходимые  условия функционирования организации, поэтому они являются первичными по отношению к остальным.

Административный метод  ориентирован на необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться на конкретном предприятии  или организации. С помощью административных методов происходит активное вмешательство  в деятельность людей либо путем  их прямого принуждения к определенному  поведению, либо путем создания возможности  такого принуждения. Административные методы используются при управлении решением простых стандартных задач. Они требуют ограничения инициативы работников и возложения всей ответственности  за результаты на руководителя.

Составным элементом таких  методов является премирование исполнителей, однако осуществляется оно не за реальные успехи, а за многолетний стаж, лояльность по отношению к руководству, дисциплинированность и т.п.

Самый главный недостаток административных методов управления состоит в том, что они ориентируют  исполнителей на достижение заданных результатов, а не на их рост; поощряют исполнительность, а не инициативу. Поэтому сегодня в условиях, когда  необходимо развивать творческий подход к делу, постоянное стремление к новому, чисто административные методы себя изживают.

Успешному решению таких  задач в большей мере способствуют экономические методы управления. Они  основаны на материальной заинтересованности работников в деле самостоятельного поиска оптимальных решений и  принятии на себя ответственности за их результаты.

Экономические методы предполагают, что своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается  за счет экономии затрат или дополнительной прибыли, полученных вследствие проявленных  работниками усилий. Поэтому люди напрямую заинтересованы в максимизации реального результата своей деятельности

Однако экономические  методы управления также ограничены, особенно применительно к работникам интеллектуальных профессий, ибо для  них деньги – важный, но чаще всего  не самый главный стимул работы.

Здесь на помощь приходят социально-психологические. Они предполагают два направления воздействия на поведение работников и повышение их трудовой активности.

Первое. Формирование благоприятного морально-психологического климата  в коллективе, развитие доброжелательных отношений между руководителем  и подчиненными, оказание им поддержки.

Второе. Раскрытие личных способностей каждого работника, оказание помощи в их совершенствовании, что  ведет к максимальной самореализации человека в трудовой деятельности.

Умелое и грамотное  применение и сочетание различных  методов управления, является одним  из главных факторов успеха организации, ведь, люди - главное достоинство  любой организации.

Список использованной литературы

1.         Одинцов А.А. Менеджмент организации:  Введение в специальность: Учебное  пособие для вузов/ - М.: Издательство  «Экзамен», 2004

2.         Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие.- М.: ТК. Велби, изд-во  Проспект, 2007

3.         Армстронг Майкл. Основы менеджмента.  Как стать лучшим руководителем.  Серия «Учебники и учебные  пособия» Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998

4.         Гончаров В.В.  В поисках совершенства  управления,  Москва, 2006.

5.         Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента: Пер.  с       англ. – М.: Дело, 1998

6.         Дафт Р. Менеджмент: 6-е изд./ Пер.  с англ.- СПб.: Питер, 2006

7.         Егоршин А.П. «Управление персоналом»,  Н. Новгород, 2007.

8.         Иванов А.П. Менеджмент. Учебник  – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002.

9.         Коротков Э.М. Концепция менеджмента: - М.: Инжиниринго-Колсантинговая компания  «Дека», 2007

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 
Организационно-распорядительные методы управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

 
Разница между административными, экономическими и социально-психологическими методами управления

	Административные    (принуждение)	Экономические    (побуждение)	Социально-психологические    (побуждение)
Основа применения  Подходы к реализации  Требования к субъекту  Характер информации	Угроза наказания  Жесткие  Исполнительность, организованность  Количественная, детерминированная	Возможность увеличить доход  Адаптивные к ситуации  Профессионализм  Количественная, стохастическая	Достижение психологического контроля  Адаптивные к личности  Профессионализм, умение работать в команде, инициативность  Комплексная

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4