Методы нормирования труда

      Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке — таково веление времени, и это становится важной функцией НОТ.

      Трудощадящая  функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

      Забота  общества об охране и укреплении здоровья людей — дело первостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются производственными условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, чтобы способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве.

      Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функция организации общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его социальными запросами и стремлением к высоко содержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.

      Воспитательная  и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.

      Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ — это ее свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций.

     Сущность  нормирования труда - установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Комплексное обоснование норм труда с учетом взаимосвязи технических, психофизиологических и социальных факторов следует рассматривать, как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик для технологического и трудового процессов.

     Люди  в практической деятельности по созданию потребительных стоимостей всегда имеют дело с конкретным полезным трудом. Поэтому предметом нормирования труда является процесс конкретного полезного труда, т.е. сознательная, целенаправленная деятельность человека по созданию потребительных стоимостей, необходимых ему для жизни.

     Для различных видов и характера полезного труда эти затраты находят свое выражение в нормах труда.

     Основные  виды норм труда:

     Норма времени — это количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы определенной работы (операции) одним рабочим или группой рабочих соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических и хозяйственных условиях с учетом передового производственного опыта. Норма времени исчисляется в человеко-часах, человеко-минутах или человеко-секундах.

     Чтобы установить норму времени, необходимо выяснить состав затрат рабочего времени  и конкретные их величины для выполнения данной работы.

     Состав  нормы времени можно представить  в виде следующей формулы:

     

     

      где Нвр  — норма времени;

      Тпз  - подготовительно-заключительное время;

      Топ  - оперативное время;

      Тос  - основное время;

      Твс  - вспомогательное время;

      Торм - время на обслуживание рабочего места;

      Тотд  - время на отдых и личные надобности;

      Тпт   - перерывы, обусловленные технологией  и организацией производства.

      В зависимости от характера отдельных  элементов затрат времени изменяется методика нормирования каждого из них.

      Подготовительно-заключительное время, например, устанавливается на партию одинаковых изделий или в целом на все задание. Величина его не зависит от размера партии деталей, а зависит от типа и особенностей организации производства и труда, а также от характера работы. В условиях единичного и мелкосерийного производства подготовительно-заключительную работу выполняет сам рабочий. В массовом производстве многие из этих работ выполняют специальные рабочие (наладка оборудования и др.). Необходимая величина подготовительно-заключительного времени определяется на основе данных фотографии рабочего времени и нормативов времени.

      Основное  и вспомогательное время для  всех процессов, кроме ручных, устанавливается  раздельно. Основное время зависит  от объема выполняемой работы и от режимов применяемого оборудования. Оно может быть сокращено за счет совмещения приемов работы, использования многоместных приспособлений, групповой обработки деталей и т.п.

      Состав  работ по обслуживанию рабочего места  и необходимые затраты времени  на их выполнение зависят от типа и организации производства, характера выполняемой работы, вида оборудования и т.д. Часть этих работ может выполняться в течение машинно-автоматического времени (смазка и чистка оборудования, сметание стружки), а другая — передана рабочим по обслуживанию производства.

      Время на обслуживание рабочего места определяется по нормативам или по данным фотографии рабочего времени.

      Величина  времени на отдых зависит от многих факторов, определяющих утомляемость рабочего: физических усилий, темпа работы, вибрации рабочего места, рабочей позы и др. Время на отдых определяется в процентах от оперативного времени.

      Время на личные надобности устанавливается  в минутах на смену или в  размере 2% от величины оперативного времени  и входит в состав нормы времени.

      Все затраты рабочего времени (кроме  подготовительно-заключительного) устанавливаются  на операцию или на единицу (штуку) изделия  и в сумме составляют норму  штучного времени (Тшт). В нее входят следующие элементы:

      

      Следовательно, норма времени состоит из двух основных частей: нормы подготовительно-заключительного времени и нормы штучного времени.

      Для ручных и машинно-ручных работ, где  время на обслуживание рабочего места, а также на отдых и личные надобности нормируется в процентах от оперативного времени, формула нормы штучного времени принимает следующий вид:

      

      где К — время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, в % от оперативного времени.

      На  предприятиях часто необходимо знать  полные затраты времени на производство продукции или выполнение операции, т.е. калькуляцию всех затрат. С этой целью определяют штучно-калькуляционное, время, в которое кроме штучного входит часть подготовительно-заключительного времени, приходящаяся на единицу продукции. Это наиболее точная и полная норма времени. Она рассчитывается по формуле:

      

      где п — количество изделий в партии.

      Норма выработки — это количество натуральных (штук, метров, юнн.) или условных единиц продукции (плавок, съемов и т.д.), которое  должно быть изготовлено в единицу  времени (смену, месяц) в определенных организационно-технических условиях одним или группой рабочих соответствующей квалификации.

      Для расчета норм выработки применяется несколько формул. Наиболее общая формула имеет следующий вид:

      

      где Нвыр — норма выработки;

      Тсм  — сменный фонд рабочего времени;

      Нвр — установленная норма времени  на единицу изделия. В тех производствах, где подготовительно-заключительное время, время на обслуживание рабочего места, на личные надобности и отдых  нормируются на смену, норма выработки  рассчитывается по таким формулам:

      

      

      Между нормой времени и нормой выработки  существует обратная зависимость, т.е. с уменьшением нормы времени  норма выработки увеличивается. Однако изменяются эти величины не в одинаковой мере: норма выработки  увеличивается в большей степени, чем уменьшается норма времени.

      Между изменениями нормы времени и  нормы выработки существуют следующие  соотношения:

      На  отдельные виды работ нормы времени  и нормы выработки устанавливать довольно трудно. В этих условиях нормы труда выступают в виде норм обслуживания и норм численности, которые по мере механизации и автоматизации производства находят все большее применение в промышленности.

      Норма обслуживания — это установленное  количество единиц оборудования (число  рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), которое должно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены. Она является производной от нормы времени. Чтобы рассчитать норму обслуживания, надо определить норму времени обслуживания.

      Норма времени обслуживания — это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены  единицы оборудования, квадратного  метра производственной площади и т.д.

      Определив норму времени на обслуживание по нормативам или с помощью хронометража, можно рассчитать норму обслуживания по следующей формуле:

      

      где Нч — норма обслуживания;

      Нвр.о  — норма времени на обслуживание единицы оборудования, единицы производственных площадей и т.д.;

      Нвр — норма времени на единицу  объема работы, на выполняемую функцию;

      п — количество единиц работы, выполняемых  в течение определенного периода (смены, месяца);

      К — коэффициент, учитывающий выполнение дополнительных функций, не учтенных нормой времени (функции учета, инструктажа, наблюдения за процессом), а также на отдых и личные надобности.

      Разновидностью  нормы обслуживания является норма  управляемости, определяющая численность  работников или число структурных  подразделений, приходящихся на одного руководителя. Эти нормы используются в случаях, когда нормы времени устанавливать нецелесообразно.

      Под нормой численности работающих понимают численность работников определенного  профессионально-квалификационного  состава, требующуюся для выполнения производственного задания. Необходимая численность рабочих, занятых обслуживанием производства, определяется по формулам:

        или

      где Нч – норма численности;

      О – общее количество обслуживаемых  единиц оборудования, квадратных метров производственной площади и т.д.;

      Но  – норма обслуживания.

      В целях повышения эффективности  труда повременно оплачиваемых работников им устанавливаются нормированные  задания на основе указанных выше норм труда.

      Нормированное задание – это установленный  объем работы, который работник или группа работников должны выполнять за определенный период с соблюдением определенных требований к качеству продукции.

      Нормированные задания могут устанавливаться  обособленно, а в необходимых  случаях – применяться в сочетании  с нормами обслуживания или численности.

      С учетом специфики производства объем  работы, устанавливаемый нормированным  заданием, может быть выражен в  трудовых (нормированные человеко-часы) или натуральных показателях (шт., м3 и др.).