Контрольная работа по "Финансому праву"

 

1.Тарифная система и ее элементы.

Тарифная система –  это совокупность нормативов, с помощью  которых осуществляется дифференциация и регулирование размера заработной платы различных групп и работников на предприятии.

Тарифная система включает в себя следующие основные элементы:

1. Тарифно-квалификационный справочник;
2. Тарифная сетка;
3. Тарифная ставка.

Тарифно-квалификационные справочники работ и профессий  рабочих содержат перечни работ, их характеристики и разграничение  этих работ по сложности на разряды. Они служат для определения тарифно-квалификационными комиссиями квалификационного разряда рабочего. Чем выше разряд, тем выше оплата, которая определяется по тарифной сетке.

Квалификационные справочники  должностей служащих состоят из трех частей: руководители; специалисты; технические исполнители. В справочниках по каждой работе (разряду, должности) указано, что должен знать работник, каким уровнем специального образования должен обладать, его функциональные обязанности по данной специальности, квалификации, которые работник должен знать и уметь выполнять. Есть единые тарифно-квалификационные справочники для рабочих сквозных профессий для всего народного хозяйства, а есть и отраслевые по видам отраслевых работ, на основе которых могут разрабатываться локальные квалификационные справочники для рабочих данного производства.

Производиться тарификация  работ и тарификация рабочих.

Тарификация работ, то есть определение разряда работ или  отнесение их к той или иной группе оплаты, в зависимости от сложности, характера условий труда, особенностей производства и квалификации требующейся от работника.

Тарификация рабочих, то есть присвоение им квалификационных разрядов (проводит специальная тарифно-квалификационная комиссия).

При помощи тарифно-квалификационного  справочника производится тарификация рабочих с 1 по 8 разряды, что позволяет определить сложность той или иной профессии, величиной разряда.

Тарифная сетка –  это совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных ставок и окладов.

Единая тарифная сетка состоит из 27 тарифных разрядов, представляет собой совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Соотношение 27 и 1 разряда 7,84:1. Тарифные коэффициенты показывают во сколько раз тарифные ставки работников 2-го и последующего разрядов выше ставки 1-го.

Тарифный разряд характеризует  уровень квалификации работников и  зависит от сложности, точности и  ответственности за выполняемые  работы.

Тарифный коэффициент  характеризует соотношение квалификационного  уровня по разрядам и показывает, во сколько раз тарифная ставка по следующему разряду выше тарифной ставке первого разряда.

Абсолютное возрастание  коэффициента показывает, на сколько  рублей оплата данного разряда превышает  размер оплаты предыдущего разряда.

Относительное возрастание тарифного коэффициента каждого последующего разряда, по сравнению с предыдущим показывает, на сколько процентов уровень оплаты труда данной работы превышает оплату труда предшествующего разряда.

Абсолютное и относительное  возрастание коэффициента имеет важное значение для обеспечения правильной дифференциации оплаты труда работников.

Тарифная ставка - это размер оплаты труда рабочего соответствующего разряда за единицу времени (час, день, месяц).

Тарифная ставка бывает:

1. Часовая;
2. Дневная;
3. Месячная.

Минимальная тарифная ставка устанавливается государством. Ставка первого разряда является исходной величиной.

Предприятие, исходя из своего финансового положения, может самостоятельно устанавливать тарифную ставку первого  разряда, но не меньше минимального уровня, установленного государством.

В Беларуси тарифная ставка первого разряда повысилась с 1 октября 2011 года  до 118 тыс. рублей.

Рассчитать тарифную ставку за месяц любого разряда можно  по формуле:

где     Тстi – тарифная ставка i-того разряда;

      Тст 1 – тарифная ставка 1-ого разряда;

      Кi – тарифный коэффициент i-ого разряда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Содержание и порядок  разработки финансового плана.  Долгосрочное финансирование. Оценка  финансового положения предприятия

Основой финансового планирования являются финансовые планы. Финансовый план – особая форма плана, показатели которого всегда отражаются в денежном выражении и обосновывают движение финансовых ресурсов на определенный период. Взаимосвязанные между собой во времени и пространстве многочисленные финансовые планы составляют систему финансовых планов .

Финансовое планирование выражается в разработке финансовых прогнозов, программ и планов.

В состав финансового  плана могут входить:

1) Прогноз – заключение о предстоящем развитии события. Прогнозирование означает разработку на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом или его различных частей. В отличие от планирования прогнозирование не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы .

2) Программа – директивный, адресный, плановый документ. Программа предусматривает комплекс мероприятий, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения планируемых работ, относящихся к разным сферам деятельности. Прообразом программы является сетевой график.

3) Концепция – документ, выражающий единый замысел какого-либо явления.

4) План представляет собой намеченную на определенный период работу с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности и сроков выполнения.

5) Бюджет представляет собой детальный план или смету, которая в цифровом выражении отражает планируемые объемы продаж, расходов, прибыли. 

6) Платежный календарь - это график поступлений средств и платежей компании. С помощью платежного календаря финансовый менеджер осуществляет управление денежными потоками компании и контролирует их исполнение. Платежный календарь состоит из двух частей: расходный и доходный.

7) Смета - финансовый план бюджетных организаций, в котором в основном отражаются расходы данной организации.

8) Баланс доходов и расходов - обобщающая часть финансового плана, в которой отражаются в стоимостном выражении результаты производственно-хозяйственной деятельности: доходы и поступления средств; расходы и отчисления средств; кредитные взаимоотношения; взаимоотношения с бюджетом.

По содержанию планируемых  процессов выделяют экономическое, социальное, научно-техническое, экологическое  планирование.

Финансовые планы делятся  на две основные группы – централизованные (общегосударственные) и децентрализованные.

Централизованные финансовые планы обосновывают движение общегосударственных  финансовых ресурсов, фиксируют перераспределительные  процессы, осуществляемые финансовой системой государства. По форме они  всегда являются сводными, направлены на общегосударственные ресурсы, формируемые и распределяемые на макроуровне и охватывающие сферу финансовой деятельности государства. Основной целью таких планов является обоснование финансовой политики государства на конкретный период. Централизованные планы, в свою очередь, делятся на общегосударственные и отдельных регионов. Примером централизованных планов является государственный бюджет. К централизованным финансовым планам относят бюджеты специальных государственных программ, бюджеты внебюджетных фондов. Централизованные финансовые планы в основном состоят из двух основных статей – статья доходов и статья расходов.

Децентрализованные финансовые планы составляются различными предприятиями, организациями, обществами, ведомствами, учреждениями. Такие финансовые планы предназначены для обоснования индивидуального кругооборота денежных средств конкретного субъекта хозяйствования. Их назначение заключается в определении расходов и доходов определенного объекта, финансовые результаты его деятельности и соответствующие отношения, опосредующие движение финансовых ресурсов. Наиболее распространена классификация децентрализованных планов по форме собственности: различают финансовые планы государственных, арендных, кооперативных предприятий, акционерных обществ, совместных, иностранных предприятий, частных фирм, общественных организаций. В рамках этой классификации финансовые планы также отличаются между собой по форме и содержанию в связи с отраслевыми особенностями, спецификой производства, сферой деятельности предприятия, его типа и размера.

Выделяют три основных вида планирования по сроку: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное.

Долгосрочные планы  разрабатываются на длительный период крупными предприятиями. Они служат финансовой программой развития производства, определяют перспективы вложения финансовых ресурсов на 3-5 лет. Дают возможность обосновывать наиболее перспективные хозяйственные решения с учетом долгосрочной выгоды.

Такой план составляется в виде балансов доходов и расходов с разбивкой по годам. По мере стабилизации экономики, укреплении производства и финансового положения товаропроизводителей появляется объективная необходимость разработки планов и прогнозов на длительный период, так как без перспективы невозможно расширять и повышать эффективность хозяйствования.

Долгосрочные финансовые планы становятся залогом платежеспособности предприятий на длительный период и  обеспечивают кредитные страховые  учреждения и самих акционеров информацией  о движении финансовых ресурсов и  финансовых возможностей предприятий на перспективу.

В настоящее время  основной формой  управления финансовыми  ресурсами предприятий являются годовые финансовые планы.

Годовой финансовый план – это  важнейший документ, определяющий движение финансовых ресурсов, взаимоотношения с бюджетом, конечные результаты и распределение прибыли.

Он характеризует финансовые возможности  на предстоящий год, то есть поступление  денежных средств и их расходование.

В составлении финансового плана  предприятия участвуют все экономические  службы предприятия, которые предоставляют финансовому отделу соответствующие документы и расчеты.

В первом разделе финансового  плана отражаются чистые доходы. Прибыль  от всех видов деятельности и другие поступления (средства родителей на содержание детских садов, поступления в виде долевого участия в строительстве, доходы по операциям с ценными бумагами, долгосрочные банковские кредиты т другие поступления).

Во втором разделе  отражаются расходы (расходы на капитальные

вложения, социальные нужды  членов коллектива, погашение банковских кредитов и др.)

Баланс доходов и  расходов составляется на год с поквартальной  разбивкой, чтобы учесть возможные  колебания поступлений и расходов по отдельным кварталам. К нему прилагаются  специальные таблицы, расчеты, обосновывающие отдельные статьи финансового плана.

Разработка перспективных  и текущих планов является лишь начальным  этапом планирования, так как в  ходе его выполнения  могут изменяться условия, появляться новые задачи, которые  трудно предусмотреть заранее. Поэтому объективной необходимостью эффективного управления финансами предприятия является разработка и применение оперативных заданий на короткие периоды времени.

Разработка оперативных  финансовых заданий и доведение  их до исполнителей называется оперативным финансовым планом. Оперативный финансовый план – это процесс конкретизации финансовых заданий на короткие периоды (месяц,  декады, пятидневки, день) и доведение их до исполнителей.

Оценка финансового положения предприятия - это совокупность методов, позволяющих определить состояние дел предприятия в результате анализа его деятельности на конечном интервале времени.

Цель анализа финансового  положения предприятия - информация о его финансовом положении, платежеспособности и доходности.

Оценка финансового положения предприятия необходима следующим лицам:

1) инвесторам, которым  необходимо принять решение о  формировании портфеля ценных  бумаг; 

2) кредиторам, которые  должны быть уверены, что им  заплатят;

3) аудиторам, которым  необходимо распознавать финансовые хитрости своих клиентов;

4) финансовым руководителям,  которые хотят реально оценивать  деятельность и финансовое состояние  своей фирмы; 

5) руководителям маркетинговых  отделов, которые хотят создать стратегию продвижения товара на рынки.

Источники анализа финансового положения предприятия - формы отчета и приложения к ним, а также сведения из самого учета, если анализ проводится внутри предприятия.