Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 11:43, реферат
Цели техноструктуры подобным же образом делятся на защитные и положительные. Но по сравнению с мелким предпринимателем цели, которым служит техноструктура, более разнообразны и сложны. Это связано с тем, что в отличие от мелкого предпринимателя техноструктура не находится в полной зависимости от рынка, поскольку она значительно сильнее, имеет большую свободу в выборе и достижении своих целей.
У техноструктуры две защитные цели. Она должна, подобно мелкому предпринимателю, обеспечить свое существование, и, кроме того, она должна помешать кому бы то ни было - недовольному акционеру или кредитору, не получившему свои деньги, - сместить ее. Короче говоря, техноструктура должна свести к минимуму опасность внешнего вмешательства в принимаемые ею решения.
72. Поясните существо
и концепцию «техноструктуры
и индустриальной системы» Дж.
К. Гэлбрейта.
Термин «техноструктура»
предложен Джоном Гэлбрейтом (р. 1908,
США). Это управляющие, специалисты,
ученые, технологи, конструкторы, фактически
обеспечивающие функционирование крупных
корпораций. Подлинная экономическая
власть принадлежит им, а не собственникам,
не акционерам. Реальную силу в крупных
фирмах представляет группа высококвалифицированных,
обладающих необходимой информацией и
знаниями менеджеров-технологов.
С возрастанием
размеров корпораций и усилением
власти инфраструктуры модифицируются
цели экономической деятельности. Цели
техноструктуры вступают в противоречие
с общественными целями. Хозяевами
на рынках становятся технократы. Монополистический
рынок имеет мало общего со свободной
конкуренцией. Отсюда необходимость контроля
со стороны государства, активное вмешательство
органов управления в экономическую жизнь.
В работе Гэлбрейта «Новое индустриальное общество» с разных сторон анализируются изменения, происходящие в обществе. На первый план выдвигаются проблемы экономической власти, управления экономикой, эволюции социально-экономических систем.
Литература
Нестеренко
А. Современное состояние и
основные проблемы
Гэлбрейт
Дж. Новое индустриальное общество.
– М.: Прогресс, 1969.
Гэлбрейт
Дж. Экономические теории и цели
общества. – М.: Прогресс, 1976.
Гэлбрейт Дж.
Жизнь в наше время. – М.: Прогресс,
1986.
Гэлбрейт
Дж. К., Меньшиков С. Капитализм, социализм,
сосуществование. – М.: Прогресс, 1988.
История экономических
учений: Учебное пособие / И. П. Павлова,
Е.А. Владимирский, А.А. Оводенко и др.
– СПб.: СПб. ГААП, 1996.
Костюк В.Н.
История экономических учений: Учебное
пособие. – М.: Центр, 1997. -Тема 17.
Майбурд Е.М. Введение
в историю экономической мысли.
От пророков до профессоров. – М.: Дело,
Вита-Пресс, 1996. – Гл. 30.
Селигмен Б. Основные
течения современной
Глава X Как используется
власть: защитные цели
Власть - это
способность одного человека или
целой группы людей навязывать свои
цели другим. Ее наличие порождает
три вопроса: кто этой властью
обладает (ибо это не всегда бывает
очевидным); для достижения каких целей
ее используют; и каким образом добиваются
согласия или повиновения всех остальных?
В планирующей системе, т. е. в экономическом
механизме крупных корпораций, власть
принадлежит техноструктуре, и она, эта
власть, растет вместе с ростом размеров
и зрелостью фирмы.
Средства, которые
используются для осуществления
власти, рассматриваются в последующих
главах. Здесь же необходимо остановиться
на тех целях, которым эта власть
служит.
На первый взгляд
эти цели одинаковы для всех фирм,
больших и малых. Мелкий предприниматель
прежде всего стремится сохранить свое
положение, или власть, т. е. избежать банкротства
и обеспечить свою деятельность. Такое
стремление, и в этом нет ничего особенно
нового, может быть названо его защитной
целью.
Надежно защитив
свое существование, он постарается
расширить дело, т. е. будет преследовать
свои положительные цели. Для небольших
фирм достижение обеих целей связано
с получением дохода. Защитная цель
достигается с помощью
Цели техноструктуры
подобным же образом делятся на защитные
и положительные. Но по сравнению с мелким
предпринимателем цели, которым служит
техноструктура, более разнообразны и
сложны. Это связано с тем, что в отличие
от мелкого предпринимателя техноструктура
не находится в полной зависимости от
рынка, поскольку она значительно сильнее,
имеет большую свободу в выборе и достижении
своих целей.
У техноструктуры
две защитные цели. Она должна, подобно
мелкому предпринимателю, обеспечить
свое существование, и, кроме того, она
должна помешать кому бы то ни было - недовольному
акционеру или кредитору, не получившему
свои деньги, - сместить ее. Короче говоря,
техноструктура должна свести к минимуму
опасность внешнего вмешательства в принимаемые
ею решения. В предыдущей главе было показано,
что все важнейшие решения принимаются
коллективно, ибо только таким способом
можно собрать и учесть и всю ту необходимую
и ценную информацию, и весь тот опыт, которые
оказывают воздействие на это решение.
И мы уже видели, что вмешательство в эти
решения человека, который сам не участвует
в процессе их выработки, весьма вероятно,
нанесет ущерб, и, уж во всяком случае,
оно будет казаться таким членам техноструктуры,
полностью отдающим себе отчет в том, какой
объем информации потребовалось привлечь
для выработки решения по этому вопросу.
С ростом фирмы
и усложнением решаемых задач
техноструктура будет вынуждена
все настойчивее ограждать
Существует четыре
возможных источника такого вмешательства.
Во-первых, это владельцы и кредиторы.
Контроль над деятельностью фирмы представляет
собой исключительное право собственника
капитала в системе, которая все еще называется
капитализмом. Управлять - вот основная
законная прерогатива капиталиста.
Аналогичным образом
организация, предоставляющая фирме
кредит, имеет право, прежде чем представить
его, выяснить по крайней мере, как
он будет использован, а также
получает право на имущество фирмы
в случае невыполнения обязательств.
В течение всего срока займа эта организация
в определенной степени имеет право на
обеспечение безопасности своих средств.
Тремя другими
возможными источниками вмешательства
являются рабочие (обычно через профсоюз),
потребители и правительство. Техноструктура
зрелой корпорации оказывает сопротивление
любому внешнему вмешательству. Однако
противодействие вмешательству в дела
фирмы со стороны владельца или кредитора
(а возможно, и потребителя) обычно осуществляется
в значительно более тактичной и осторожной
форме, чем это имеет место в отношении
профсоюза или правительства. На профсоюзы
и правительство может обрушиться целый
поток негодования. От вмешательства акционеров
избавляются, создав у них иллюзию власти,
которой они, по существу, не располагают.
Но цель - устранить некомпетентное постороннее
лицо - остается прежней.
Основным способом,
позволяющим техноструктуре оградить
процесс принятии решеиий от владельцев
и кредиторов, является обеспечение
определенного минимального (хотя и
не обязательно низкого) уровня доходов.
Все остальное куда менее важно. Если достигнут
некоторый приемлемый уровень прибыли,
то акционеры остаются пассивными. Они
пробуждаются либо поодиночке, либо целыми
группами лишь тогда, когда доходы малы,
то фирма терпит убытки, а дивиденды сокращаются.
Борьба за власть в крупной фирме (если
не рассматривать попыток ее поглощения)
начинается только в том случае, когда
ее прибыль мала, или тогда, когда она терпит
убытки. Внутри почти сотни крупнейших
корпораций (на них приходится основная
масса продаж и активов) при условии получения
хороших доходов понятие борьбы за власть
почти неизвестно. Другими словами, в этих
условиях, т. е. при достаточно высоких
доходах, положение техноструктуры будет
неуязвимым.
Что касается менее
крупных из числа самых больших
фирм, допустим, 800 фирм, занимающих нижнюю
часть списка 1000 крупнейших корпораций
при низких или неустойчивых прибылях
и при наличии других благоприятных обстоятельств,
существует большая вероятность их поглощения.
Когда прибыли или низки, или их нет вовсе,
то акции фирмы дешевы и акционеры готовы
продавать их другой корпорации по любой
цене, превышающей текущую рыночную цену.
Скупка акций дает возможность устранить
верхушку техноструктуры. Эта верхушка
никогда не согласится с ограничением
ее власти. Вся остальная техноструктура,
которая по своей природе незаменима,
уцелеет. Но и здесь также в течение некоторого
периода будет царить неуверенность и
неопределенность, ибо смена власти всегда
чревата попытками проанализировать и
перестроить всю организацию. Техноструктура
корпорации, которая поглотила другую
корпорацию, очень часто не сознает ограниченности
собственных познаний о поглощенной фирме.
И поэтому очень велика, по крайней мере
на первых порах, опасность принятия некомпетентного
решения по самым существенным вопросам,
как, например: плохо подготовленное производство
на новых или существующих конвейерных
линиях, недостаточно продуманные капиталовложения,
размещение или покупка ценных бумаг без
всей необходимой в таких случаях информации.
В этом состоит одна из причин ухудшения
деятельности малоприбыльных фирм при
их поглощении новым и энергичным конгломератом.
Если прибыль
не достигла некоторого определенного
уровня, то не существует надежных средств
против скупки акций у акционеров.
Только получение хороших прибылей является
лучшей защитой. Высокие доходы - вот лучший
аргумент, убеждающий акционеров не расставаться
со своими акциями.
Достаточный уровень
прибыли дает фирме, а следовательно,
и техноструктуре, источник накопления,
а тем самым и капитал, которым
она сама полностью распоряжается. Когда
нет нужды во внешних средствах, то нет
и необходимости идти на какие-либо уступки
тем, кто эти средства предоставляет.
При отсутствии
долгов фирма может оградить себя
от внешнего вмешательства и тогда,
когда ее доходы малы, а если ей и приходится
прибегать к займам, то она делает это
на условиях, которые обеспечивают ей
независимость. Наличие прибылей является
доказательством компетентности решений,
принимаемых техноструктурой.
Фирма, которая
«не делает деньги», вынуждена обращаться
за помощью к инвестиционным и другим
банкам, а также к страховым компаниям
[Такая фирма часто имеет представителей
указанных банков в компаний в своем совете
директоров, что позволяет информировать
финансовые круги и создать у них доверие,
а значит, и облегчить порядок финансирования.
Подобная форма является одним из видов
делового патронажа. Эти директора, обычно
уступчивые и даже пребывающие в состоянии
безразличия, часто проявляют активность
как только падают доходы (см.: Р. С. Dоо1еу,
The Interlocking Directorate, The American Economic Review, vol. 59,
№ 3, 1969, June, p. 314). Проф. Дулей, хотя и признает
существование значительной автономии
техноструктуры, считает, что внешние
директора оказывают сильное влияние
в интересах «местной общины», а также
воздействуют на финансовую политику
и выступают за ограничение разрушительной
конкуренции. Я считаю, что, указывая на
масштабы переплетения между советами
директоров, он, возможно, стремится преувеличить
воздействие такого переплетения.].
Выступая в
качестве покорного просителя, фирма
не может ни отклонить вопросы, касающиеся
ее высших служащих или основных принимаемых
решений, ни противостоять возможному
вмешательству в ее дела, так как отсутствие
прибылей заставляет предполагать, что
внешнее вмешательство сможет исправить
положение. Такое вмешательство подобно
любому другому внешнему вмешательству
будет столь же некомпетентным, а значит,
в вредным. Когда фирма попадает под контроль
банков, то ее деятельность почти наверняка
ухудшается, что объясняется особыми причинами.
Итак, первая защитная
цель техноструктуры - обеспечить достаточный
и устойчивый уровень прибыли. Все,
что может служить достижению
этой цели - стабилизация цен, контроль
над издержками производства, управление
реакцией потребителей и потребительским
спросом, нейтрализация не поддающихся
контролю неблагоприятных тенденций в
изменениях цен и издержек и в поведении
потребителя, обеспечение такой правительственной
политики, которая сделает спрос устойчивым
или устранит нежелательный риск, - становится
основным в деятельности техноструктуры
и корпорации.
В планирующей
системе техноструктура фирмы существует
за счет так называемых накладных расходов
- эти расходы почти не связаны с объемом
продаж или размерами производства. Но
каждый член организации зависит от компетентности
всех остальных, и, кроме того, все они
зависят от опыта их совместной работы
в этой организации. Опыт совместной работы
позволяет каждому владельцу информации
определять, в какой мере можно доверять
сведениям всех остальных участников.
И если раньше работника можно было без
каких-то затруднений нанять или уволить,
то в случае, когда речь идет об организации,
увольнение или понижение в должности
любого ее члена не может пройти безболезненно.
Организацию необходимо
оберегать. Кроме того, техноструктура
сама является направляющей силой. Поэтому
особую остроту принимает вопрос
об увольнении в основном тех же
сотрудников, которые сами должны осуществлять
такое увольнение.
Развитое в
техническом отношении
Наконец, рост современных
конгломератов существенно