СОДЕРЖАНИЕ

                                                                                                                              Стр.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...2

1 ХАРАТЕРИСТИКА  ООО «МКС»…………………………………………...3

1. Организационно-правовая форма, форма собственности……….3
2. Структура управления  ООО «МКС»………………………………4

2 УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА  ООО «МКС»……………………………………...12

3 ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «МКС»………………………………………………………………18

4 СХЕМА ИНФОРМАЦИОННЫХ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ ФИНАНСОВЫХ ДОКУМЕНТОВ С УКАЗАНИЕМ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ИНФОРМЦИИ……….20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...25

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………...26

ВВЕДЕНИЕ

       Автомобильный транспорт развивается качественно и количественно бурными темпами. В настоящее время ежегодный прирост мирового парка автомобилей равен 10-12 млн. единиц, а его численность - более 400 млн. единиц. Каждые четыре из пяти автомобилей общего мирового парка - легковые и на их долю приходится более 60% пассажиров, перевозимых всеми видами транспорта.

      Помимо тех неоспоримых удобств,  которые легковой автомобиль  создает в жизни человека, очевидно  общественное значение массового 

пользования личными автомобилями: увеличивается  скорость сообщения при поездках; облегчается доставка городского населения в места массового отдыха, на работу и т. д.

      Однако процесс автомобилизации  не ограничивается только увеличением  парка автомобилей. Быстрые темпы  развития автотранспорта обусловили  определенные проблемы, для решения которых требуется научный подход и значительные материальные затраты.

Цель  данного отчета – собрать и  изучить полную и достоверную  информацию о деятельности Общества, оказывающего услуги такси.

      Для достижения поставленной  цели необходимо решить ряд  следующих задач:

- дать  краткую характеристику организационно- правовой формы собственности Общества;

- изучить  структуру управления;

- изучить  учетную политику;

- проанализировать  динамику основных технико-экономических  показателей организации;

- проанализировать  динамику финансовых ресурсов организации и их источников;

- рассмотреть  схему информационных взаимосвязей  финансовых документов с указанием  пользователей информации.

1 Характеристика ООО  «МКС»

1.1 Организационно-правовая форма, форма собственности

      Общество с ограниченной ответственностью «МКС» было создано одним лицом хозяйственного общества, в соответствии с положениями Федерального закона «Об обществах с  ограниченной ответственностью» №14 от 08.02.1998 г., с изменениями, вынесенными  Федеральным законом от 30.12.2008 г. № 312-ФЗ. Форма собственности- частная.

     Полное фирменное наименование  Общества: Общество с ограниченной  ответственностью «МКС». Сокращенное  фирменное наименование Общества: ООО «МКС».

      Адрес (местонахождения) Общества: 455026, Российская Федерация, Челябинская область, город Магнитогорск, улица Советская, дом 13, офис1.

Общество  является юридическим лицом и  действует на основании Устава и  действующего законодательства, имеет  круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование, штампы и бланки, банковские счета на территории Российской Федерации.

      Учредителями общества являются  юридические лица.

      Общество создано и действует  в целях извлечения прибыли,  осуществляет следующие виды деятельности:

- деятельность  такси;

- деятельность  автомобильного грузового специализированного  транспорта;

- аренда  грузового автомобильного транспорта;

- аренда  строительных машин и оборудования  с оператором;

-деятельность  автомобильного пассажирского транспорта;

- строительные, ремонтные, монтажные, пусконаладочные и отделочные работы;

- разборка  и снос зданий, производство земляных  работ;

- благотворительная  деятельность;

- внешнеэкономическая  деятельность. 

1.2 Структура управления  ООО «МКС»

      ООО «МКС» имеет линейную организационную структуру, которая представлена на рисунке 1.2.1

Рисунок 1.2.1-Структура управления ООО «МКС»

Преимущество  линейной структуры:

- простота  применения;

-все  обязанности и полномочия четко  распределены;

- создание  условий для оперативного процесса принятия решений и для подержания необходимой дисциплины в коллективе;

- четкая система  взаимных связей функций и  подразделений; 

- четкая система  единоначалия - один руководитель  сосредотачивает в своих руках  руководство всей совокупностью  процессов, имеющих общую цель;

ясно выраженная ответственность;

- согласованность  действий исполнителей;

- оперативность  в принятии решений. 

Недостатки  линейной структуры:

- негибкость;

- неприспособленность  к дальнейшему росту и развитию  организации;

-высокие  требования к квалификации руководителей  и их компетенции по всем  вопросам и управления подчиненным.

    Линейная структура управления  проста, ее легко понять. Ясно  очерченные права и обязанности  всех ее участников создают  условия для оперативного принятия решений.

     Линейную структуру управления  используют мелкие и средние  фирмы, осуществляющие несложное  производство. Возглавляет каждое  производственное или управленческое подразделение руководитель, со­средоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.

     ООО «МКС» состоит из 20 квалифицированных специалистов.

     Директор выполняет следующие  должностные обязанности:

- руководство  в соответствии с действующим  законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации;

- организация  работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие с учетом социальных и рыночных приоритетов;

- повышение  эффективности работы организации,  увеличение прибыли;

- организация  обеспечения рабочего персонала  всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности;

- принятие  мер по обеспечению квалифицированными  кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда;

- обеспечение  правильного сочетания экономических  и административных методов руководства,  единоначалия и коллегиальности  в обсуждении и решении вопросов, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплаты заработной платы в установленные сроки.

- разработка  и утверждение штатного расписания, других локальных нормативно-правовых актов, организация проведения аттестаций, организация обучения подчиненных сотрудников филиала;

- обеспечение  сохранности материальных ценностей;

- защита  имущественных интересов организации  в суде, арбитраже, органах государственной  власти и управления.

      Главный Бухгалтер выполняет  следующие должностные обязанности:

- организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации, о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении;

- формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации, позволяющую своевременно получать информацию для планирования, анализа, контроля, оценки финансового положения и результатов деятельности организации;

-  возглавляет  работу: по подготовке и утверждению  рабочего плана счетов бухгалтерского  учета, содержащего синтетические  и аналитические счета, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности; по обеспечению порядка проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальному подтверждению их наличия, состояния и оценки; по организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа;

- руководит  формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление необходимой бухгалтерской информации внутренним и внешним пользователям;

- обеспечивает  своевременное и точное отражение  на счетах бухгалтерского учета  хозяйственных операций, движения  активов, формирования доходов  и расходов, выполнения обязательств;

- обеспечивает  контроль за соблюдением порядка  оформления первичных учетных документов;

- обеспечивает  сохранность бухгалтерских документов  и сдачу их в установленном порядке в архив;

- согласовывает  назначение, увольнение и перемещение  материально-ответственных лиц;

- проводит  инструктаж материально-ответственных  лиц по вопросам учета и сохранности ценностей, находящихся на их ответственном хранении.

    Диспетчер имеет следующие должностные  обязанности:

- контролирует  обеспеченность  подразделений   автотранспортного предприятия необходимыми  горюче-смазочными  материалами,  комплектующими

деталями, изделиями и оборудованием;

- осуществляет  оперативный  контроль  за  ходом  деятельности автотранспортного предприятия,   обеспечивая  максимальное  использование производственных   мощностей,   ритмичное   и   бесперебойное    движение автомобилей такси по установленным графикам;

- обеспечивает  выполнение  установленного  плана   пассажирских перевозок такси,  сменного задания водителями  автомобилей такси;