Анализ производительности труда

Как уже известно, показатели производительности являются основным критерием развития человеческого капитала или трудового потенциала отдельного предприятия и всей страны в целом, а также уровня доходов и качества жизни людей. В современных рыночных условиях на каждом нашем предприятии должна действовать отлаженная система планирования и управления развитием производства по критерию максимальной производительности труда, базой которой должны служить мировые стандарты или показатели, достигнутые на передовых американских, японских и некоторых отечественных корпорациях и фирмах.

 Руководство фирм должно обеспечивать высокую производительность посредством процесса планирования. Планирование производительности труда сводится к тому, чтобы обосновать возможный ее рост и уровень (абсолютный размер выработки на одного работающего) в плановом периоде. В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:

• метод прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы. Данный метод в большей степени применяется при планировании производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам;
• метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам, применяется в целом по предприятию (фирме).

Планирование производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам производится прямым методом с использованием показателей выработки и трудоемкости. В общем виде производительность труда методом прямого счета для предприятия может быть найдена по формуле:

• ПТ = ОП / Чпл

где ПТ – производительность труда;

 ОП – планируемый объем  выпуска продукции (работ, услуг), тыс. руб.

 Чпл – плановая численность работающих (рабочих), чел.

Недостатком прямого метода измерения производительности труда является то, что он не показывает причины изменения производительности труда, а учесть все факторы, влияющие на изменение уровня производительности труда, практически невозможно. В целом по предприятию (фирме) планирование производительности труда осуществляется по основным технико-экономическим факторам в следующем порядке:

1)Определяется экономия трудовых  ресурсов от разработки и внедрения  каждого конкретного i-го мероприятия по повышению производительности труда (Э_i):

• Э_i  = ∆Т / (Ф_пл × К_вн) ,где

∆Т — изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия и т.д. (нормо-час);

Ф_пл — годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде (час);

К_вн — плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими.

2) Определяется суммарная экономия трудовых ресурсов (Э) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий:

• Э = SЭ_i.                                                               

3)  Определяется прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (∆ПТ):

• ∆ПТ = Э × 100 / (Ч_р-Э) × 100,                                            

где Ч_р — расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода. Может определяться по формуле: Ч_р = ОП_пл / В_б,                                             

где ОП_пл — объем производства в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;

В_б — уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

Следовательно, производительность труда  является важнейшим планово-экономическим  показателем, характеризующим не только степень рационального использования  трудовых ресурсов на предприятии, но и уровень эффективности всей рыночной системы в целом. Таким  образом, в данной главе рассмотрены все теоретические аспекты производительности труда, а также ее основные показатели, методы измерения и факторы роста.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2  Анализ производительности труда в ОАО  «КИНГ»

2.1  Характеристика  предприятия «КИНГ»

Общие сведения о предприятии:

Наименование предприятия:	ОАО «КИНГ»
Характер производства:	Производство товаров
Форма собственности:	Частная
Дата основания:	25.03.2003
Юридический адрес:	413840, Россия, Саратовская  область, г Балаково, ул Свердлова 31
Телефон:	(88453)350211
E-mail:	oaoking@mail.ru
Руководство:	Генеральный директор Д.И  Пушкарев
Численность работающих:	2400

ОАО «КИНГ» расположен на территории Саратовской области и был  основан в 2003 году. Предприятие ОАО «КИНГ» занимается производством изделий из дерева (бруски, доски оконные, дверные блоки) для строительных организаций, а также реализацией товаров (двери, паркет) другим торговым предприятиям. Примерно 20 % продукции предприятия реализуются строительным организациям г. Саратова. В настоящий момент предприятие производит более шестидесяти наименований деревянной и фанерной тары, поддонов, ящиков и другой упаковочной продукции, а также производит деревянные двери и осуществляет комплектацию строительных объектов столярными изделиями.

ОАО “КИНГ ” является юридическим лицом и имеет  в собственности обособленное имущество, может от своего имени совершать  сделки, приобретать и осуществлять имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет товарные знаки и иные реквизиты, расчетный и валютные счета в банковских учреждениях. Срок деятельности Общества неограничен. Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Органом управления Общества в период между общими собраниями акционеров является Генеральный директор осуществляет функции председателя правления Общества и избирается в Совет директоров Общества.  

В состав ОАО “КИНГ ” входят пять основных цеха (раскройный цех, сушильный, машинный, сборочный и отделочный) с комплексом вспомогательных цехов и служб (склады сырья,   промежуточные,  комплектовочные и буферные склады, склады готовой продукции, клеезаготовительное отделение, мастерская, лаборатория, лакокраскоподготовительное отделение, пилоножеточка, котельная, ремонтно-механическая мастерская, а также вспомогательное непроизводственное оборудование для отопления, водоснабжения, канализации и др.)

На предприятии «КИНГ» основное внимание уделяется: обеспечению  качества изделий ; поддержанию конкурентноспособных цен; выполнению графиков поставок. В своей деятельности ОАО «КИНГ» руководствуется законодательными и нормативными актами, действующими на территории Российской Федерации, и Уставом учредителя. 

Цель деятельности ОАО «КИНГ» - осуществление хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности максимальной прибыли. Основные задачи предприятия:

1. Обеспечение и благосостояние рабочих
2. Завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей  промышленности Саратовской области.
3. Максимальная производительность, так как только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.
4. Разработка, производство продукта и обновление технологий, потому что только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха.
5. Внедрение дополнительных производственных единиц.
6. Рациональная организация производства  и управление им
7. Привлечение новых постоянных клиентов.

Главная   миссия предприятия - удовлетворение потребностей клиентов через квалифицированное и доброжелательное обслуживание и реализацию качественных изделий по доступным ценам. 

Поставщиками товаров  ОАО «КИНГ» являются оптовые организации, индивидуальные предприниматели и производственные предприятия города и области. В их число входят: предприятия городов Саратова и Базарного Карабулака, Леспромхоз Карабулак лес Плюс, ДИКОЛЪ, ООО РосСтройКомплект,, ООО ТрейдМастер-С и прочие.   С поставщиками предприятие заключает договора купли-продажи и поставки. ОАО «КИНГ» закупает товары у поставщиков, как за наличный расчет, так и с отсрочкой платежа на одну - две недели. При покупке за наличный расчет предприятию предоставляется скидка. Доставка товаров производится как поставщиками, так и предприятием. Покупателями являются как физические лица, так и индивидуальные предприниматели близлежащих городов области.

Структура  ОАО «КИНГ» более всего соответствует классической, функциональной структуре построения организации. Особенностью функциональной структуры является деление организации  на отдельные элементы, каждые из которых  выполняют конкретную функциональную задачу. Такое построение организации позволяет максимально использовать специализацию, а также снизить нагрузку на руководителей. Однако необходимо тщательно следить, чтобы отдельные подразделения не ставили свои цели выше целей организации. Данная схема имеет наибольшую эффективность в стабильной внешней среде и при ограниченной номенклатуре продукции, т.е. максимально эффективна для мелких и средних по величине предприятий. Существующую на сегодняшний день структуру управления ОАО «КИНГ» можно оценить, как достаточно рациональную, она позволяет эффективно работать и развиваться.

Уставный капитал компании составляет 845436 руб. и разделен на 21135900 обыкновенных акций номиналом 0,04 руб.

2.2 Анализ производительности  труда в ОАО «КИНГ»

Производительность труда  является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа оценки производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя их указанных целей, выделяют следующие задачи статистического изучения производительности труда в промышленности:

1. измерение уровня производительности труда;
2. изучение выполнения плана производительности труда;
3. определение степени выполнения норм выработки рабочими;
4. анализ уровня и динамики производительности труда – изучение факторов производительности труда и выявление резервов её дальнейшего повышения;
5. анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия.

 

 Источниками анализа  производительности труда являются данные аналитического и синтетического учета, первичная бухгалтерская  документация по труду (расчетно-платежные  ведомости, калькуляции и пр.), оперативная  и нормативная информация (нормы  выработки, расчеты выработки и  пр.). Основные экономические показатели промышленного предприятия ОАО «КИНГ» представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 Основные экономические  показатели ОАО «КИНГ» за 2011 – 2012гг.

Показатели	2011г.	2012г.	Динамика
	сумма, тыс.руб.	сумма, тыс.руб.	сумма, тыс.руб.	%
1	2	3	4	5
Выручка от продаж товаров	845540	1235234	+389694	146,1
Себестоимость проданных  товаров	798508	1175034	+376526	147,2
Валовой доход	47232	60200	+12968	127,5
Управленческие расходы	-	-	-	-
Прибыль от реализации	20876	29654	+8778	142,1
Прочие операционные доходы	140	381	+241	272,1
Прочие операционные расходы	16120	19093	+2973	118,4
Балансовая прибыль	23333	37189	+13856	159,4
Уровень рентабельности, %	2,8	3,4	+0,6	121,4
Среднесписочная численность  работающих	2800	2400	-400	85,7
Среднечасовая выработка  рабочего, руб.	491,5	642	150,5	130,6
Среднемесячная зарплата	3,500	3,700	+3,66	105,7