Финансовый анализ деятельности предприятия ООО «ВИП Сервис»

       Для оценки финансовой устойчивости фирмы применяют следующие показатели:

1. «Коэффициент концентрации собственного капитала» – характеризирует долю владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво предприятие.
2. «Коэффициент финансовой зависимости» – является обратным к коэффициенту концентрации собственного капитала. Рост этого показателя в динамике означает заемных средств.
3. «Коэффициент манёвренности собственного капитала» – показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т. е. вложена в оборотные средства.
4. «Коэффициент структуры долгосрочных вложений» – коэффициент показывает, какая часть основных средств и прочих вне оборотных активов профинансирована внешними инвесторами.
5. «Коэффициент долгосрочного привлечения заёмных средств» – характеризирует структуру капитала. Чем выше показатель в динамике, тем сильнее предприятие зависит от внешних инвесторов.
6. «Коэффициент отношения собственных и привлечённых средств» – он даёт общую оценку финансовой устойчивости предприятия. Рост показателя свидетельствует об усилении зависимости от внешних инвесторов. [17, с.28]

      Нужно сказать, что единых нормативных критериев для рассмотренных показателей не существует. Они зависят от многих факторов: отраслевой принадлежности, принципов кредитования, сложившейся структуры источников средств и др.

   Поэтому приемлемость значений этих показателей  лучше составлять по группам родственных  предприятий. Единственное правило, которое «работает» - владельцы предприятия (инвесторы и другие лица, сделавшие взносы в уставной капитал) предпочитают разумный рост в динамике заемных средств, а кредиторы отдают предпочтение предприятиям с высокой долей собственного капитала, с большей финансовой автономностью.

   Анализ  деловой активности характеризует результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности фирмы. К обобщающим показателям оценки эффективности использования ресурсов предприятия и динамичности его развития относятся следующие показатели:

• «Ресурсоотдача (коэффициент оборачиваемости авансированного капитала)» – характеризует объём реализованной продукции на рубль средств, вложенных в деятельность предприятия.
• «Коэффициент устойчивости экономического роста» – показывает, какими в среднем темпами может развиваться предприятие.

      Качественными критериями для анализа деловой активности являются: широта рынков сбыта продукции, репутация предприятия и т. п. Количественная оценка даётся по двум направлениям:

• степень выполнения плана по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста;
• уровень эффективности использования ресурсов предприятия.

   В частности, оптимально следующее соотношение:

Тнб > Тр > Так > 100%;

Где Тнб, Тр, Так, – соответственно темп изменения  финансовой прибыли, реализации, авансированного капитала. [24, с.26]

   Эта зависимость означает, что:

а) экономический  потенциал возрастает;

б) объём  реализации возрастает более высокими темпами;

в) прибыль  возрастает опережающими темпами.

Это - «золотое правило экономики предприятия». [24, с.23]

   Важнейшей частью общего анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является анализ рентабельности. К основным показателям этого блока, относятся рентабельность авансированного капитала и рентабельность собственного капитала. Могут быть рассчитаны и другие аналогичные показатели.

   Анализ  финансового состояния предприятий  осуществляется в основном по данным годовой и квартальной бухгалтерской  отчётности и в первую очередь  по данным бухгалтерского баланса.

   Анализ  финансового состояния предприятия  заканчивают комплексной его  оценкой. При анализе финансового  состояния своего предприятия после  комплексной оценки разрабатывают  мероприятия по улучшению финансового  состояния, обращая особое внимание на разработку финансовой стратегии  предприятия на перспективу и  в ближайшие периоды.

   Таким образом, в этой главе были рассмотрены  теоретические основы финансового  анализа, то есть виды, приёмы и методы финансового анализа, методика анализа  финансового состояния, то есть основные показатели оценки финансового состояния, их структура и коэффициенты их определяющие, а также факторы, от которых зависят  данные показатели.

   ГЛАВА 2. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ООО «ВИП Сервис»

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

ООО «ВИП Сервис»

Характеристика  фирмы.

        Предприятие ООО «ВИП Сервис» включает в себя 4 магазина: торговая площадь первого магазина 115 кв.м, подсобных помещений - 64,7 кв.м.; второго соответственно 71,2 и 60 кв.м.; третьего - 48,9 и 54,2 кв.м. и четвертого - 41,5 и 40,3 кв.м.

       Девиз компании «ВИП Сервис» – достойное качество по разумной цене.

       Продажа спецодежды организована в фирме на высшем уровне, специалисты компании добились этого благодаря тому, что:

- при  пошиве спецодежды используется  только качественное исходное  сырье (плотность ткани от 120 до 450 г), при изготовлении обуви используется  только высококачественная кожа, кирза, войлок и др материалы.

- строгому  соблюдению ГОСТов и нормам  спецодежды (вся продукция изготавливается  на высокотехнологичном оборудовании, учтены многочисленные пожелания  работников различных отраслей)

- низкой  себестоимостью изделий (собственное  производство и пошив спецодежды  основной части ассортимента)

- гибкой  системе оптовых скидок (прогрессивная  система скидок в зависимости  от суммы заказа)

- удобное  территориальное расположение магазинов  для оптовой и розничной продажи.

Фирма на протяжении 13 лет продает оптом  и в розницу ассортимент средств  охраны труда учитывая пожелания  заказчиков и утвержденные нормы  спецодежды, и в своей сети имеет  не один магазин спецодежды в Москве постоянно заботясь о своих клиентах. Для удобства и поддержания корпоративного стиля клиентов предусмотрен сервис по доставке и нанесению логотипов фирмы-заказчика на приобретенную спецодежду по немецкой технологии.

Организация труда на предприятии.

          Количество сотрудников на ООО «ВИП Сервис» - 100 человек. Спектр работ и обязанностей описан ниже.

         Директор ООО «ВИП Сервис» координирует работу всей фирмы, определяя стратегию и тактику организации на перспективу и ближайшее время. Именно он занимается вопросами кадровой политики предприятия: расстановка персонала в соответствии с производственной необходимости, повышения квалификации сотрудников, стратегией развития всей торговой фирмы.

          Главный бухгалтер занимается финансовой отчетностью, начислением заработной платы, оформлением платежных поручительств в коммерческий банк, расчетами по налогам и т.д.

          В ведении заместителя директора торговой фирмы находятся магазины розничной торговли. Магазины реализуют широкий ассортимент товаров. В подчинении директоров магазинов находятся продавцы, отвечающие за непосредственную реализацию товаров, его выкладку в торговом зале, получение, оформление товаротранспортных накладных и т.д. Технолог осуществляет функции, связанные с подбором ассортиментной группы для реализации.

          Заведующий складом осуществляет приемку товаров по качеству и количеству, отвечает за их хранение, соблюдение санитарно-

технического  режима. Заведующий складом, подчиняясь директору фирмы, информирует его  о состоянии товарных запасов, следит за наличием сертификатов на реализуемую  продукцию.

          Товаровед оформляет счета-фактуры на поступление товаров в магазины, распределяет их в соответствии с заявками, оформляет заказы на доставку товаров от поставщиков.

          Руководитель ООО «ВИП Сервис» старается обеспечивать организационную сторону процесса делегирования полномочий, например, первоочередным предоставлением необходимых ресурсов, информации, своевременность выдачи заданий, оказанием помощи в трудных ситуациях. В его обязанности также входит активизация исполнителей и защита предоставленных им полномочий от любителей их нарушать.

         Делегирование полномочий при функционировании организации немыслимо без четкого определения обязанностей среди сотрудников фирмы.

         Рассмотрим структуру численности на ООО «ВИП Сервис» (табл. 1)

Таблица 1.- Структура численности на ООО «ВИП Сервис»

	Численность, человек	Доля, %
Руководство	4	4
Основные  рабочие	72	72
Специалисты	24	24
Итого	100	100

 

           Из таблицы видно, что основную часть в структуре численности работников на ООО «ВИП Сервис» составляют основные рабочие (72%).

         Самую малую долю численности составляют руководители – 4%, что говорит о высоком уровне их профессиональной подготовке и ориентации.

         Желаемое количество кадров на данном предприятии составляет 150 человек (табл.2).  
 
 

Таблица 2.- Сравнение фактического и желаемого количества штатных единиц.

Наименование  отделов	Фактическое количество штатных единиц	Желаемое количество штатных единиц	Уровень обеспеченности, %
Руководство	4	5	100
Бухгалтерия	8	9	62,5
Секретариат	5	7	50
Лаборатория развития ассортимента тканей	7	12	66,7
Технологи	3	5	33,3
Заведующие  складскими помещениями	10	18	33,3
Товароведы	15	20	40
Продавцы	24	38	33,3
Технический персонал	17	29	60
Сторожа	7	7	45,6

 

        Как видно из таблицы, по уровню обеспеченности большая нехватка кадров видна в должностях: технологи, зав. складами, продавцы, это негативно сказывается на работе существующих магазинов. Решением этой проблемы будет пересмотр уровня заработной платы по этим должностям.