Эффективность использования оборотных средств на предприятии

     Также подчиненным у директора находится  главный экономист. Он осуществляет организацию и совершенствование  экономической деятельности предприятия, направленную на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

     Далее в подчинении директора стоит  главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

     Гл. инженеру подчиняется инженер-механик.

     Инженер-механик  обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в  работоспособном состоянии на требуемом  уровне точности. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

     Также в подчинении директора находятся начальники цехов.  Они организуют работу в цехах.

     Организационно-производственная структура предприятия построена  по цеховому принципу. В ОАО «Курскпроминвест»  три  цеха: 

     - главный литейный цех;

     - модельный цех;

     -транспортный  цех.

     Кроме этого на предприятии имеется заводоуправление и медсанчасть.

     2.2  Производственно-экономические показатели  работы предприятия 

     Производственно-экономическую  характеристику предприятия начнем с изучения показателей производственной деятельности. Они представлены в  таблице 1.

                                                                                                           Таблица 1

       Показатели производственной деятельности  ОАО «Курскпроминвест»                                                                                                     Тыс. руб.

     Из  данных таблицы 1 видно, что объем производства в 2003 году в ОАО «Курскпроминвест» составил 22895 тыс. рублей, что на 24% больше, чем в 2001 году. Рост объема производства обусловлен освоением выпуска гидронатяжителя, а также увеличением спроса на плунжерную пару.

     При уменьшении выпуска отливок на сторону  общий тоннаж литья составил в 2003 году 7156,2 т., что на 6,2% больше, чем  в 2001 году.

     Объем товаров народного потребления  за последние три года уменьшился на 9% в связи со снижением спроса на шаровую опору для  автомобиля «Москвич».

     Главной целью любого предприятия является получение прибыли, а прибыль  в свою очередь зависит от затрат. Поэтому предприятие должно стремиться к снижению себестоимости своей  продукции. Рассмотрим  себестоимость  товарной продукции ОАО «Курскпроминвест».

                                                                                                               Таблица 2

       Себестоимость товарной продукции  ОАО «Курскпроминвест»

        Из данных таблицы видно, что  по сравнению с 2001 годом затраты на один рубль товарной продукции снизились в 2003 году с 92,2 до 86,8, и соответственно увеличилась рентабельность производства на 78,8% и составила в 2003 году 15,2%.

      В связи с ростом объема производства улучшилась структура себестоимости товарной продукции. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы в 2001 году составили 56 копеек на один рубль товарной продукции, в 2003 году – 42,5 копейки, то есть снизились на 24,1%.

Теперь  рассмотрим географические рынки сбыта  ОАО «Курскпроминвест».

Таблица  3 - Продажи продукции ОАО «Курскпроминвест»  по географическим рынкам сбыта

Тыс. руб.

        В  2003 году увеличились продажи  в России и Узбекистане, снизились  поставки на Украину, Беларусь, Казахстан, Молдову.

      Анализ  рынка потребителей показывает, что увеличение объема продаж произошло за чет потребителей России. Со странами СНГ и ближнего зарубежья торговые отношения строятся на непостоянной основе.   
 
 
 
 
 
 

Глава 3  Состояние оборотных средств  предприятия и пути повышения эффективности их использования 

3.1 Оценка  состава и структуры оборотных  средств предприятия 

     Характеристику  оборотных средсв предприятия начнем с изучения их состава и структуры (таблица 4).                                                                                                                         

Таблица 4 

Анализ  состава, структуры, динамики оборотных  средств

 ОАО  «Курскпроминвест»

     Тыс. руб.