Основные средства ООО «Санат»

Годовая программа с месячной  разбивкой по классам и моделям  машин составляется в ноябре каждого  года. На ее основе разрабатывается годовая программа капиталовложений, кадрового обеспечения, закупок и заказов головной фирмы. Вначале каждого календарного года она рассылается всеми поставщиками для ориентации.

Месячная программа составляется по двадцатым числам на следующий месяц с разбивкой моделей и числа машин в штуках по дням и представляет собой рабочий план для всех производственных линий головной фирмы  и ее поставщиков.

Декадная программа составляется 8, 18, 28, числа каждого месяца с  разбивкой по модификациям и цвету машин и отправляется всем дилерам.

За четыре дня до начала ее исполнения дилеры имеют право вносить  в  декадную программу мелкие поправки, которые на следующий же день рассылаются  сборочным заводам. Таким образом, на линиях сборки действует трех дневная окончательно уточненная программа. Главные конвейеры работают по 16 часов в сутки, всего с 4 – часовыми запасами деталей и материалов на рабочих постах. Доставка заказов от исполнителей ведется мелкими партиями по жесткому графику. Контрольная документация максимально переведена на ЭВМ.

Система «точно вовремя» требует тщательной, продуманной подготовки производства. Так, попытки американских автомобильных  фирм воспроизвести эту систему  столкнулись со значительными проблемами. Многое в их практике оказалось непригодным для работы «точно вовремя» и без складов: и компоновка заводских помещений и большие расстояния доставки, и характер кооперации и многое другое. Пионер создания «канбан» фирма «Тайота» начала работать над этой системой в 50 –х годах. Первым шагом была разработка специальной оснастки и инструмента для сокращения времени на переналадку; за этим последовала перестройка цехов и участков для устранения промежуточных складов и, наконец, организация работы всех линий по единому графику. Это было сделано к 1962 г. После этого еще 10 лет ушло на реорганизацию снабжения и сбыта.

В целом система фирмы «Тайота» нацелена на рост прибыли через сокращение издержек на излишнюю рабочую силу и запасы. Идет снижение как издержек производства, так и издержек обращения благодаря постоянному вниманию к колебаниям рыночного спроса.

Представляется интересным сравнить эффективность системы  организации производства фирмы  «Тайота» и российских автомобильных  предприятий. Средний производственный цикл выпуска одной партии конкретной модели легкового автомобиля на «Тайоте» составляет всего 2 дня, в США – в среднем 10 дней, а на Волжском автозаводе – 20 дней. Коэффициент оборачиваемости материально – технических запасов составляет на «Тайоте» 87, то есть период реализации товарно – материальных запасов – 4 дня. На российских автозаводах каждый рубль товарно – материальных запасов оборачивался в году 5,7 раза, а период реализации этих запасов составлял 62 дня.

Рассмотрев на зарубежной практике управления элементами оборотного капитала перейдем к рассмотрению мероприятий по повышению эффективности использования оборотного капитала на российских предприятиях в современных условиях.

 

3.2. Основные мероприятия  по повышению эффективности

использования оборотных средств

 

Так поиск путей достижения компромисса между прибылью, риском потери ликвидности и состоянием оборотных средств и источников их покрытия предполагает знакомство с различными видами риска (15, с. 308).

Можно выделить следующие явления, потенциально несущие в себе риск в активах баланса.

- Недостаточность денежных средств.  Предприятие должно иметь денежные  средства для ведения текущей  деятельности. Нехватка денежных  средств в нужный момент связана  с риском прерывания производственного  процесса, возможным невыполнением  обязательств либо с потерей возможной дополнительной прибыли.

- Недостаточность собственных  кредитных возможностей, которые  ведут к образованию дебиторской  задолженности. «Нормальный» рост  дебиторской задолженности свидетельствует  об увеличении потенциальных  доходов и повышении ликвидности. Неоправданная дебиторская задолженность представляет собой иммобилизацию собственных оборотных средств, а превышение ею некоторого предела может привести также к потере ликвидности и даже остановки производства.

• Недостаточность производственных запасов. Неоптимальный объем запасов связан с риском дополнительных издержек или остановки производства.
• Излишний объем текущих активов. Поскольку величина активов прямо связана с издержками финансирования, то поддержание излишних активов сокращает доходы.

  К наиболее существенным  явлениям, потенциально несущие  в себе риск в пассиве баланса,  относятся:

• Высокий уровень кредиторской задолженности который приводит к недостаточному количеству денежных средств, чтобы оплатить счета, что, в свою очередь, ведет к невыполнению обязательств.
• Неоптимальное сочетание между краткосрочными и долгосрочными источниками заемных средств.
• Высокая доля долгосрочного заемного капитала. Относительно высокая доля его в общей сумме источников средств требует и больших расходов по его обслуживанию, то есть ведет к уменьшению прибыли

Основные варианты воздействия  на уровни риска.

- Минимизация текущей кредиторской  задолженности. Этот подход сокращает  возможность потери ликвидности.  Однако такая стратегия требует использования долгосрочных источников  и собственного капитала для финансирования большей части оборотного капитала.

• Минимизация совокупных издержек финансирования. В этом случае ставка делается на преимущественное использование краткосрочной дебиторской задолженности как источника покрытия активов. Этот источник самый дешевый, вместе с тем для него характерен высокий уровень риска невыполнения обязательств в отличие от ситуации, когда финансирование текущих активов осуществляется преимущественно за счет долгосрочных источников.
• Максимизация полной стоимости фирмы. Эта стратегия включает процесс управления оборотным капиталом в общую финансовую стратегию фирмы. Суть ее состоит в том, что любые решения в области управления оборотным капиталом, способствующие  повышению «цены» предприятия, следует принять целесообразным.

Так как оборотный капитал играет большую роль в платежеспособности предприятия, рассмотрим пути повышения  оборачиваемости оборотного капитала.

Эффект ускорения оборачиваемости  оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования. Различают абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств.

Высвобождение же оборотных средств  дает целый ряд положительных  эффектов:

- производство продукции происходит при меньших затратах оборотных средств;

- высвобождаются материальные  ресурсы;

- ускоряется поступление в бюджет  отчислений от прибыли;

- улучшается финансовое положение  предприятия, так как высвобождаемые  в результате сверхпланового ускорения оборачиваемости средств финансовые ресурсы остаются до конца года в распоряжении предприятия и могут быть удачно использованы (прибыльно вложены).

  К сожалению, собственные  финансовые ресурсы, которыми  в настоящее время располагают  предприятия, не могут в полной мере обеспечить процесс не только расширенного, но и простого воспроизводства.

 Ускорение оборачиваемости  оборотных средств является первоочередной  задачей предприятий в современных  условиях и достигается различными  путями.

 На стадии создания производственных запасов таковыми могут быть:

- внедрение экономически обоснованных  норм запаса;

- приближение поставщиков сырья,  полуфабрикатов, комплектующих изделий  и др. к потребителям;

- широкое использование прямых  длительных связей;

- расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием;

- комплексная механизация и  автоматизация погрузочно-разгрузочных  работ на складах.

  На стадии незавершенного  производства:

- ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства);

- развитие стандартизации, унификации, типизации;

-совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструктивных материалов;

-совершенствование системы экономического  стимулирования экономного использования  сырьевых и топливно-энергетических  ресурсов;

- увеличение удельного веса  продукции, пользующейся повышенным спросом.

   На стадии обращения:

- приближение потребителей продукции  к ее изготовителям;

- совершенствование системы расчетов;

- увеличение объема реализованной  продукции вследствие выполнения  заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных  материалов;

- тщательная и своевременная  подборка отгружаемой продукции  по партиям, ассортименту, транзитной  норме, отгрузка в строгом соответствии  с заключенными договорами.

 Если говорить об улучшении использования оборотных средств, нельзя не сказать и об экономическом значении экономии оборотных фондов, которая выражается в следующем:

- снижение удельных расходов  сырья, материалов, топлива обеспечивает  производству большие экономические  выгоды. Оно, прежде всего, дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции и выступает поэтому как одна из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства;

- стремление к экономии материальных  ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов;

- экономия в потреблении материальных  ресурсов способствует улучшению  использования производственных  мощностей и повышению общественной  производительности труда;

- экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости промышленной продукции;

- существенно влияя на снижение  себестоимости продукции, экономия  материальных ресурсов оказывает  положительное воздействие и  на финансовое состояние предприятия.

 Таким образом, экономическая  эффективность улучшения использования  и экономия оборотных фондов  весьма велики, поскольку они  оказывают положительное воздействие  на все стороны производственной  и хозяйственной деятельности  предприятия.

 На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.

 В зависимости от характера  мероприятий основные направления реализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяются на производственно-технические и организационно-экономические.

 К производственно-техническим  направлениям относятся мероприятия,  связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению, совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий, применением более экономичных видов сырья, топлива, внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных  ресурсов (17, с. 356).

  К основным организационно-экономическим  направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, более эффективных видов сырья и материалов.

 Главное направление экономии  материальных ресурсов на каждом  конкретном предприятии – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах - зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, уровня организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

 Немалое значение имеет сокращение  потерь в производственном процессе, за счет которого можно достичь  15-20% всей экономии материальных  ресурсов.

  При управлении оборотными средствами важно также правильно выбрать метод оценки материально-производственных запасов, который в итоге оказывает влияние на величину прибыли предприятия.

Таким образом из вышеизложенного  можно сделать вывод, что основная черта современного переходного периода – нехватка у предприятий оборотного капитала. Ускорение оборачиваемости оборотного капитала, которое измеряется коэффициентом оборачиваемости и длительностью одного оборота в днях, достигается различными мероприятиями на стадиях создания производственных запасов, незавершенного производства и на стадии обращения (11, с. 211).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение