Проект плана мероприятий по улучшению организационной культуры ЭЧ-6

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2011 в 14:32, доклад

Описание

Цель разработанной программы:

Повысить уровень организационной культуры на предприятии ЭЧ-6.

Работа состоит из  1 файл

проект ЭЧ-6.docx

— 21.07 Кб (Скачать документ)

3.4 Проект  плана мероприятий по улучшению  организационной культуры ЭЧ-6 

Обоснование необходимости программы

     «Новосибирская  дистанция электроснабжения (ЭЧ-6)»-крупное  предприятие, занимается электроснабжением  для обслуживания устройств на электрифицированных  участках.

     В настоящее время происходит спад престижности работы на железной дороге. Молодежь в ЭЧ-6 составляет очень  небольшой процент.

     При вхождении в организацию работники  осваивают правила и принципы только благодаря наблюдательности. Пришедший сотрудник оказывается предоставлен самому себе. 

     Формирование  целей и задач предприятия  происходит без участия работников. Проблема состоит в том, что у  работников нет чувства сопричастности к принятию решений и гордости за свое предприятие.

       «Загнанность» в жесткие рамки  должностных обязанностей зачастую  приводит к отсутствию результата  и самореализации отдельного  работника. 

     Строгую иерархию и ориентацию на рынок работники  предприятия хотели бы сменить на дружную, семейную клановую организационную  культуру. 

     Цель  разработанной программы:

     Повысить  уровень организационной культуры на предприятии ЭЧ-6. 

     Для осуществления данной цели, разработан план мероприятий, которые указаны  в таблице 12. 
 
 

Название  мероприятия Сроки проведения Ответственные за исполнение Финансовые  затраты и спонсоры
Информационно-консультативная  служба 11 января 2011 г.  – 11 марта 2011 г. Зам. управляющего отдела кадров ОАО «РЖД»

200 тыс.  руб.

Материальное  стимулирование

молодых специалистов

20 января 2011г.  – 6 июня 2011 г. Зам. финансового  отдела ОАО «РЖД»

1 млн. 43 тыс. руб.

Проведение  научных конференций 5 марта 2011 г.  – 1 апреля 2011 г. Ст. сотрудник  орг. комитета ОАО «РЖД»

600 тыс.  руб.

Организация командировок за границу 1 июля 2011 г. –  1 августа 2011 г. Зам. директора  ЭЧ-6 Гос. Бюджет

875 тыс.  руб.

Организация досуга персонала 1февраля 2011 г. – 10 февраля 2011 г. Орг. комитет ЭЧ-6

310 тыс.  руб.

«Жильё  – результат упорного труда» 1 июня 2011 г. –  1 сентября 2012 г. ООО «Сибирь» ОАО «РЖД»

1,5 млрд. руб.

Таблица 12 «План мероприятий по улучшению  организационной культуры» 

     Информационно-консультативная  служба - служба, в состав которой  входят 7 дипломированных специалистов со стажем работы не менее 10 лет. Её главная  функция – благоприятная адаптация  нового сотрудника в сфере рабочей  «жизни» как предприятия, так  и коллектива. Специалист информационно-консультативной  службы обязан чётко и регламентировано ознакомить нового сотрудника  с  его рабочими обязанностями, познакомить  с коллективом и наблюдать  за ним пока он не адаптируется в  новой рабочей обстановке.

       Специалисты, помимо диплома о в/о и стажа работы,  проходят двухмесячные курсы по подготовке  в ведущей консалтинговой компании ООО АКГ "ЭКФАРД", и только после этого приступают к работе. Финансирование осуществляет ОАО «РЖД». 

     Материальное  стимулирование молодых специалистов – это выплаты молодому специалисту  от предприятия на оплату коммунальных и жилищных услуг первые полгода  работы. Смысл данного мероприятия  заключается в том, что з/п, как известно, у молодого специалиста, не имеющего опыта работы - небольшая, поэтому ОАО «РЖД» решилось на такую альтернативу с целью привлечения молодых специалистов на предприятие. 

     Проведение  научных конференций. Осуществление  данного мероприятия подразумевает  открытие на территории ЭЧ-6 компьютеризованной, полностью оборудованной аудитории, где могли бы проходить различные  научные конференции среди специалистов для повышения интеллектуальных возможностей. Финансовым вопросом занялась ОАО «РЖД». 

     Организация командировок за границу. Для повышения  производительности, необходимо совершенствовать знания, умения и навыки. Поэтому, нужна организация командировок за пределы России для  перевода предприятия на более новые, усовершенствованные механизмы работы. Финансирование этой программы осуществляет гос. бюджет. 

     Организация досуга персонала – это мероприятия, которые повышают жизненную позицию  сотрудников. В организацию досуга на предприятии орг. комитет включил  след. мероприятия:

     Проведение  банкетных и корпоративных вечеров  в последнюю пятницу каждого  месяца. Нагрузка по работе на предприятии  большая – отдых нужен постоянный. Вечера, самое главное, будут проводиться  общими как для высшего,  среднего, так и для простых  рабочих. Это поможет создать «дружескую»  обстановку на предприятии. 

     «Жильё  – результат упорного труда». Это  мероприятие координально изменит организационную культуру предприятия. Смысл заключается вот в чём:

     Каждый  сотрудник, работающий на предприятии  более 10 лет, начиная  с 2004 года, имеет  право на получение собственного жилья  (если такового не имеется). Но это ещё не всё. Молодым сотрудникам, начиная с 1 октября 2012 года,  будут  предоставлены комнаты в общежитии, которое строит строительная компания ООО «Сибирь». 
 
 
 
 

Информация о работе Проект плана мероприятий по улучшению организационной культуры ЭЧ-6