Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2011 в 14:32, доклад
Цель разработанной программы:
Повысить уровень организационной культуры на предприятии ЭЧ-6.
3.4 Проект
плана мероприятий по
Обоснование необходимости программы
«Новосибирская дистанция электроснабжения (ЭЧ-6)»-крупное предприятие, занимается электроснабжением для обслуживания устройств на электрифицированных участках.
В настоящее время происходит спад престижности работы на железной дороге. Молодежь в ЭЧ-6 составляет очень небольшой процент.
При
вхождении в организацию
Формирование целей и задач предприятия происходит без участия работников. Проблема состоит в том, что у работников нет чувства сопричастности к принятию решений и гордости за свое предприятие.
«Загнанность» в жесткие рамки
должностных обязанностей
Строгую
иерархию и ориентацию на рынок работники
предприятия хотели бы сменить на
дружную, семейную клановую организационную
культуру.
Цель разработанной программы:
Повысить
уровень организационной
Для
осуществления данной цели, разработан
план мероприятий, которые указаны
в таблице 12.
Название мероприятия | Сроки проведения | Ответственные за исполнение | Финансовые затраты и спонсоры |
Информационно-консультативная служба | 11 января 2011 г. – 11 марта 2011 г. | Зам. управляющего отдела кадров | ОАО «РЖД»
200 тыс. руб. |
Материальное
стимулирование
молодых специалистов |
20 января 2011г. – 6 июня 2011 г. | Зам. финансового отдела | ОАО «РЖД»
1 млн. 43 тыс. руб. |
Проведение научных конференций | 5 марта 2011 г. – 1 апреля 2011 г. | Ст. сотрудник орг. комитета | ОАО «РЖД»
600 тыс. руб. |
Организация командировок за границу | 1 июля 2011 г. – 1 августа 2011 г. | Зам. директора ЭЧ-6 | Гос. Бюджет
875 тыс. руб. |
Организация досуга персонала | 1февраля 2011 г. – 10 февраля 2011 г. | Орг. комитет | ЭЧ-6
310 тыс. руб. |
«Жильё – результат упорного труда» | 1 июня 2011 г. – 1 сентября 2012 г. | ООО «Сибирь» | ОАО «РЖД»
1,5 млрд. руб. |
Таблица
12 «План мероприятий по улучшению
организационной культуры»
Информационно-
Специалисты, помимо диплома о в/о и стажа
работы, проходят двухмесячные курсы
по подготовке в ведущей консалтинговой
компании ООО АКГ "ЭКФАРД", и только
после этого приступают к работе. Финансирование
осуществляет ОАО «РЖД».
Материальное
стимулирование молодых специалистов
– это выплаты молодому специалисту
от предприятия на оплату коммунальных
и жилищных услуг первые полгода
работы. Смысл данного мероприятия
заключается в том, что з/п, как
известно, у молодого специалиста, не имеющего
опыта работы - небольшая, поэтому ОАО
«РЖД» решилось на такую альтернативу
с целью привлечения молодых специалистов
на предприятие.
Проведение
научных конференций. Осуществление
данного мероприятия
Организация
командировок за границу. Для повышения
производительности, необходимо совершенствовать
знания, умения и навыки. Поэтому, нужна
организация командировок за пределы
России для перевода предприятия на
более новые, усовершенствованные механизмы
работы. Финансирование этой программы
осуществляет гос. бюджет.
Организация досуга персонала – это мероприятия, которые повышают жизненную позицию сотрудников. В организацию досуга на предприятии орг. комитет включил след. мероприятия:
Проведение
банкетных и корпоративных
«Жильё – результат упорного труда». Это мероприятие координально изменит организационную культуру предприятия. Смысл заключается вот в чём:
Каждый
сотрудник, работающий на предприятии
более 10 лет, начиная с 2004 года, имеет
право на получение собственного
жилья (если такового не имеется). Но
это ещё не всё. Молодым сотрудникам,
начиная с 1 октября 2012 года, будут
предоставлены комнаты в
Информация о работе Проект плана мероприятий по улучшению организационной культуры ЭЧ-6