Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 13:40, реферат
Целью работы является вертикальный и горизонтальный анализ финансовой отчетности предприятия, показателей опрационных издержек, показателей ликвидности общества с ограниченной ответственностью «Альфа-М».
Введение………………………………………………………3
1.Основные сведения о предприятии ……………………. 5
2.Горизонтальный и вертикальный анализ предприятия … 8
3. Показатели операционных издержек …………………… 24
4. Показатели эффективности управления активами ……….. 26
4.1.Оборачиваемость активов ……………………………26
4.2.Показатели ликвидности ……………………………. 31
4.3.Показатели прибыльности (рентабельности) ……… 36
4.4.Показатели структуры капитала ……………………. 43
Заключение ……………………………………………………. 48
Список литературы ……………………………………………. 51
(ВлГУ)
Приказ ВлГУ
от 20.10.2011 г. № 469/1
Кафедра «Финансы и экономика туризма»
Дисциплина: Управление затратами.
Выполнил
Глазкова М.А.
ЗФ103-108
Проверил:
Гавриченко Е. В.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………3
1.Основные сведения о предприятии ……………………. 5
2.Горизонтальный и
вертикальный анализ
4.1.Оборачиваемость активов ……………………………26
4.2.Показатели ликвидности ……………………………. 31
4.3.Показатели прибыльности (рентабельности) ……… 36
4.4.Показатели структуры
Заключение ……………………………………………………. 48
Список литературы ……………………………………………. 51
Введение
Рынок стимулирует предприятия к решительным действиям в овладении новыми методами хозяйствования, перестройке своей деятельности. В условиях рынка предприятие является главным объектом хозяйствования, независимым товаропроизводителем, экономическое пространство для которого практически ограничено, но всецело зависит от умения работать безубыточно.
Показатели финансовых
результатов характеризуют
И теория, и практика убеждают, что успеха на рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного управления всеми процессами, связанными с функционированием предприятия в рыночных условиях.
Поэтому целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и практических целей его деятельности.
Указанные цели индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта. Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы, или так называемое «латание дыр».
Одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватным рыночным условиям, и поиска путей их достижения.
Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений).
Основными стратегическими задачами финансовой политики предприятия являюся:
- максимизация прибыли;
- оптимизация структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости;
- создание эффективного механизма управления предприятием;
- использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
Целью работы является вертикальный и горизонтальный анализ финансовой отчетности предприятия, показателей опрационных издержек, показателей ликвидности общества с ограниченной ответственностью «Альфа-М».
1.Основные сведения о предприятии
Общество с ограниченной ответственностью «Альфа-М» (далее по тексту ООО «Альфа-М») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.
ООО «Альфа-М» является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано в Межрайонной ИФНС РФ по Владимирской области за регистрационным номером 1023404961062 в Едином государственном реестре юридических лиц 21 августа 2000 года. ООО «Альфа-М» имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.
Расположено по адресу: 602215, Россия, Владимирская область, г. Муром, ул. Лавреньтьева 40г.
Учредителями ООО «Альфа-М» являются граждане Российской Федерации, действующие от своего имени:
Козлов Евгений Анатольевич, проживающий по адресу: г. Муром, ул. Кленовая, 34-29;
Хамин Иван Владимирович, проживающий по адресу: г. Муром, ул. Московская, 87, 58.
Отношения между учредителями регулируются Учредительным договором о создании и деятельности общества с ограниченной ответственностью «Альфа-м» от 19 августа 2000 года.
Уставный капитал ООО «Альфа-М» в момент учреждения формируется денежными средствами, вносимыми участниками, и составляет на момент учреждения 10 000 (десять тысяч) рублей, что составляет 100 долей по 100 рублей каждая.
Главной задачей предприятия, отраженной в Уставе, является создание необходимых условий для удовлетворения потребности предприятий и населения в получении качественных услуг по ремонту автомашин, промышленной и сельскохозяйственной техники
На текущий момент предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- ремонт автокранов;
- ремонт сельскохозяйственной техники;
- ремонт дорожно-строительной техники;
- ремонт дорожного покрытия
- реализация автозапчастей
На данный момент, численность работников ООО «Альфа-М» составляет 16 человек. Состав и структура работников ООО «Альфа-М» представлена в Таблице 1.
· директор - 1 чел.;
· заместитель директора - 1 чел.;
· производственный персонал - 8 чел.;
- менеджер – 1 чел;
· секретарь - 1 чел.;
· служащие бухгалтерии - 2 чел.;
· продавец - 2 чел.
Таблица 1.Состав и структура работников ООО «Альфа-М» в динамике
с 2010 по 2011гг.
Категории работников |
2010 |
2011 |
||
чел. |
% |
чел. |
% | |
руководящие работники |
2 |
18,2 |
2 |
12,5 |
административный персонал |
2 |
18,2 |
3 |
18,8 |
производственный персонал |
6 |
54,5 |
9 |
56,3 |
торговый персонал |
1 |
9,1 |
2 |
12,5 |
Всего |
11 |
100 |
16 |
100 |
Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством.
Директор организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения.
Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает заместитель директора.
Собрание учредителей
устанавливает структуру
.
2. Горизонтальный и вертикальный анализ предприятия
Цель горизонтального и вертикального анализа финансовой отчетности состоит в том, чтобы наглядно представить изменения, произошедшие в основных статьях баланса, отчета о прибыли и отчета о денежных средствах и помочь ООО «Альфа-М» принять решение в отношении того, каким образом продолжать свою деятельность.
Горизонтальный анализ заключается в сопоставлении финансовых данных предприятия за два прошедших периода (года). Рассмотрим горизонтальный анализ баланса предприятия, помещенные в таблице 2.
Технология анализа достаточно проста: последовательно во второй и третьей колонках помещают данные по основным статьям баланса на начало и конец года. В западных представлениях часто данные конца года помещают первыми. Затем в четвертой колонке вычисляется абсолютное отклонение значения каждой статьи баланса. В последней колонке определяется относительное изменение в процентах каждой статьи.
Представленные данные позволяют сделать следующие выводы.
Таблица 2. Горизонтальный анализ баланса
|