Выявление путей экономии материальных ресурсов

Рациональное сочетание этих факторов на каждом отдельном предприятии позволяет планомерно снижать материалоемкость выпускаемой продукции, сокращать используемые и неиспользуемые технологические отходы, снижать себестоимость выпускаемой продукции.

Рассмотрим основные направления экономии материальных ресурсов и возможные пути повышения эффективности использования.

Для ускорения оборачиваемости оборотных средств, в том числе материальных ресурсов, увеличения объемов производства, улучшения финансового состояния предприятия, получение наибольшей прибыли – необходимо постоянное повышение эффективности использования материальных ресурсов.

Как известно, значительный отток денежных средств, связанный с расходами на формирование и хранение запасов, делает необходимым поиск путей их сокращения. Задача состоит в том, чтобы найти «золотую середину» между чрезмерно большими запасами, способными вызвать финансовые затруднения (нехватку денежных средств), и чрезмерно малыми запасами, опасными для стабильности производства и, что не менее важно, грозящими имиджу надежного поставщика на рынке, поскольку наличие необходимых для потенциальных клиентов запасов, с точки зрения маркетинга, может рассматриваться как средство конкурентной борьбы. Такая задача не может быть решена в условиях стихийного формирования запасов. Для этого необходимо повышение эффективности использования материально-производственных запасов, позволяющей поддерживать конкурентоспособность и сохранять вложения капитала на минимальном уровне. В настоящее время определяющее значение приобретают качественные показатели, такие, как снижение удельных затрат сырья, материалов и топлива. Это значит, что необходимо увеличить применение прогрессивных конструкционных материалов, металлических порошков и пластмасс, заменить дорогостоящие материалы более дешевыми, синтетическими без снижения качества продукции; сократить отходы производства. Необходимо комплексно использовать природные и материальные ресурсы, максимально устранять потери и нерациональные расходы. Широко вовлекать в хозяйственный оборот вторичные ресурсы, а также попутные продукты. Понятно, что использование таких основных направлений экономии ресурсов, как внедрение новых технологий, повышение качества сырья и материалов, снижение отходов, использование вторичных ресурсов, позволяет создать надежно действующий противозатратный механизм функционирования народного хозяйства.

С целью экономии материалов и ресурсосбережения необходимо шире применять в практике такой экономический стимул, как премирование рабочих. Для этого необходимо внедрение системы лицевых счетов экономии на рабочих местах и строгое нормирование расхода материалов, чему способствует переход на нормативный метод планирования и учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Занимаются этими вопросами технологические службы предприятия, материально-технического снабжения и бухгалтерского учета - как контролирующий орган.

Данные бухгалтерского учета должны содержать информацию для изыскания резервов снижения себестоимости продукции в части рационального использования материалов, снижения норм расхода, обеспечения надлежащего хранения материалов, их сохранности.

Для обеспечения действенного контроля за сохранностью материальных ресурсов немаловажное значение имеют организация снабжения на предприятиях, состояние складского и весоизмерительного хозяйства. С этой целью приказом по предприятию каждому складу присваивается постоянный номер, который впоследствии указывается на всех документах, относящихся к операциям данного склада. Склады должны быть полностью обеспечены исправными весами, измерительными приборами и мерной тарой. Необходимо устанавливать список должностных лиц, ответственных за приемку и отпуск материальных ценностей (заведующих складами, кладовщиков, экспедиторов и др.), за правильное и своевременное оформление этих операций, а также за сохранность вверенных им материальных ценностей. С этими лицами должны быть заключены договоры о материальной ответственности.

Рациональная организация использования материальных ресурсов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств неодинакова на предприятиях как одной, так и различных отраслей экономики, что зависит от организации производства и сбыта продукции, размещения оборотных средств и других факторов.

Чем больше партия заказа и ранее производится завоз материалов, тем ниже сумма затрат по завозу материалов. При неизменном годовом объеме материально-производственных запасов и средней стоимости размещения одного запаса, с ростом среднего размера одной партии поставки сумма затрат по завозу материалов уменьшается и наоборот. Следовательно, предприятию более выгодно завозить материально-производственные запасы более большими партиями.

Но с другой стороны, большой размер одной партии, вызывает соответствующий рост затрат по хранению материальных ресурсов на складе, так как при этом увеличивается размер запасов в днях. Если, например, материал закупается раз в месяц, то средний период его хранения составляет 15 дней, если его закупать раз в два месяца – 30 дней и т.д. Учитывая эту зависимость, на сумму затрат по хранению материально-производственных запасов на складе, влияет стоимость хранения единицы материалов. Отсюда следует, что при минимизации среднего размера одной партии поставки, снижается сумма стоимости хранения единицы материалов на складе.

Необходимо в процессе работы руководству, маркетологам, использовать метод анализа – логистику, она координирует движение материалов по всей цепочки «поставщик - покупатель» и гарантирует, что необходимые материалы будут поставлены своевременно, в нужное место, в требуемом количестве и желаемом качестве. В результате сокращаются затраты на складирование, значительно уменьшается продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия, его конкурентоспособности. Ускорение оборачиваемости оборотных средств способствует их абсолютному и относительному высвобождению из оборота. Под абсолютным высвобождением понимается снижение суммы оборотных средств в текущем году по сравнению с предшествующим годом при увеличении объемов реализации продукции. Относительное высвобождение имеет место, когда темпы роста объемов продаж опережают темпы роста оборотных средств. В этом случае меньшим объемом оборотных средств обеспечивается больший размер реализации. В связи с ростом общего платежеспособного оборота при высокой инфляции абсолютного высвобождения оборотных средств быть не может, поэтому особое внимание уделяется анализу и созданию условий для относительного высвобождения ресурсов. Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Также, уменьшить расход сырья на производство единицы продукции, можно путем: упрощения конструкции изделия, совершенствование техники, технологии производства, заготовки более качественного сырья и уменьшения его потерь во время хранения и перевозки, недопущение брака, сокращение до минимума отходов, повышение квалификации работников.

Таким образом, эффективность управления материальными ресурсами предприятия оказывает большое влияние на результаты его финансово-хозяйственной деятельности. С одной стороны, необходимо более рационально использовать имеющиеся оборотные ресурсы – речь идет прежде всего об оптимизации материальных ресурсов, сокращении незавершенного производства, совершенствовании форм расчетов. С другой стороны, в настоящее время предприятия имеют возможность выбирать разные варианты списания затрат на себестоимость, определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения.

Например, в зависимости от конъюнктуры спроса и предложения, прогнозирование объемов продаж предприятия могут быть заинтересованы в интенсивном списании затрат либо в их более равномерном распределении в течение какого-либо периода. Для этого важно выбирать из перечня вариантов тот, который будет отвечать поставленным целям. Необходимо прослеживать, какое влияние окажут принятые решения на себестоимость, размеры прибыли и налогов. Значительная часть указанных альтернативных возможностей относится к сфере управления оборотными средствами предприятия. Данные принимаемые решения оказывают либо положительное либо отрицательное воздействие на конечные финансовые результаты (прибыль, убыток).

Основные пути сокращения материальных ресурсов сводятся к их рациональному использования; ликвидация сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются - рациональная организация сбыта готовой продукции, применении прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

И несомненно для повышения эффективности использования материальных ресурсов предприятия необходим своевременный контроль и анализ.

Таким образом использование компьютерной вычислительной техники для своевременного учета и анализа материально- производственных запасов предприятия представляет своевременное выявление путей для повышения их эффективности использования.

Заключение

Данная курсовая работа посвящена использованию материальных ресурсов и выявлению путей по их экономии на предприятии. В теоретической части рассмотрена классификация материальных ресурсов, которая включает: производственные запасы, сырье и материалы, покупные и полуфабрикаты, комплектующие, топливо, тару, запасные части, материалы переданные в переработку, строительные материалы, инвентарь и хозяйственные принадлежности, прочие материалы, готовую продукцию. Материальные ресурсы учитываются по фактической себестоимости. При отпуске материальных ресурсов в производство и ином убытии их оценка производится одним из следующих методов:

• по себестоимости каждой единицы;
• по средней себестоимости;
• по себестоимости первых по времени приобретения материально-производственных запасов (метод ФИФО);
• по себестоимости последних по времени приобретения материально-производственных запасов (метод ЛИФО).

Также в курсовой работе выделено значение рационального использования материальных ресурсов. От оптимальности их использования зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Так важнейшим элементом управления материальными ресурсами, является научно обоснованная оптимизация их объемов, для достижения их экономии. Необходимо чтобы расход материальных ресурсов был в пределах установленных норм и нормативов. Для оптимизации текущих запасов материальных ресурсов в зарубежных странах, используется ряд моделей: ЕОQ- модель, АВС- анализа, ХYZ- анализа и логистики.