Анализ финансирования затрат на производство и реализацию продукции ООО «Спектр»

     Формирование  уставного капитала может сопровождаться образованием дополнительного источника средств - эмиссионного дохода. Этот источник возникает в случае, когда в ходе первичной эмиссии акции продаются по цене выше номинала. При получении этих сумм они зачисляются в добавочный капитал.

     Прибыль является основным источником средств динамично развивающейся организации. В балансе она присутствует в явном виде как нераспределенная прибыль, а также в завуалированном виде - как созданное за счет прибыли фонды и резервы. В условиях рыночной экономики величина прибыли зависит от многих факторов, основным из которых является соотношение доходов и расходов. Вместе с тем в действующих нормативных документах заложена возможность определенного регулирования прибыли руководством организации. К числу таких регулирующих процедур относятся:

     - ускоренная амортизация основных  средств;

     - выбор метода оценки производственных запасов;

     - порядок оценки вкладов участников в уставный капитал и т. д.

     Прибыль - основной источник формирования резервного капитала (фонда). Этот капитал предназначен для возмещения непредвиденных потерь и возможных убытков от хозяйственной деятельности, т.е. является страховым по своей природе. Порядок формирования резервного капитала определяется нормативными документами, регулирующими деятельность предприятия данного типа, а также его уставными документами.

     Добавочный  капитал как источник средств  организации образуется, как правило, в результате переоценки основных средств и других материальных ценностей. Нормативными документами запрещается использование его на цели потребления.

     Таким образом, источников финансирования затрат на производство и реализацию продукции предприятия достаточно много. Главное, чтобы организация разумно распоряжалась этими источниками и направляла их в нужное русло [13, c. 362]. 

 

Глава 2. Анализ финансирования затрат на производство и реализацию продукции  ООО «Спектр» 

     2.1 Организационно-экономическая  характеристика ООО «Спектр» 

     Объектом  исследования данной курсовой работы - общество с ограниченной ответственностью «Спектр», краткое фирменное наименование – ООО «Спектр».

     Юридический адрес Общества: 656043, Алтайский край, город Барнаул, улица Короленко, дом 75.

     ООО «Спектр» (далее по тексту Общество) является частной коммерческой организацией, которая на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара и оказания услуг, и которая зарегистрирована в этом качестве в установленном законом порядке и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

     ООО «Спектр» является самостоятельным юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде. Организация имеет круглую печать, расчетный счет в рублях, несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

     Целью деятельности Общества является получение  прибыли за счет удовлетворения потребителей, покупателей услуг организации. Организационно-правовая форма исследуемой  организации - общество с ограниченной ответственностью.

     ООО «Спектр» осуществляет следующие виды деятельности:

     - полиграфические услуги;

     - оперативная полиграфия;

     - офсетная печать;

     - дизайн рекламы;

     - послепечатная обработка.

     В ООО «Спектр» применяется линейно-функциональная структура управления (рисунок 1). Управление всей организацией осуществляется директором, который осуществляет оперативное руководство, распоряжается средствами и имуществом, издает приказы и указания, обязательные для всех с отрудников организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «Спектр»

     Основными структурными подразделениями данной организации являются отделы. На сегодняшний день существует четыре отдела, каждый из которых выполняет определенные задачи возложенные на него.

     Отдел закупа и логистики, которым руководит  начальник отдела отвечающий за своевременный закуп необходимого материала и сырья и отношения с поставщиками. В состав отдела входят: оператор, логист.

     Отдел продаж, которым, которым руководит  непосредственно начальник отдела продаж. В отдел входят супервайзеры которым подчиняются торговые представители и 4 оператора.

     Производственно-складское хозяйство находится под руководством начальника данного отдела. На производстве работают дизайнеры, полиграфисты, печатники. Складским хозяйством заведует кладовщик в подчинении, которого находятся комплектовщики и грузчики.

     Административно-финансовый отдел. Так как ООО «Спектр» считается средней организацией (штат – не более 30 сотрудников), то всю бухгалтерскую работу ведут два человека – главный бухгалтер и кассир. Большая доля работы финансового характера возложена на главного бухгалтера, который осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. Секретарь обеспечивает ведение кадрового учета, офис-менеджер занимается снабжением офиса всем необходимым для его функционирования.

     Рассмотрим  основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Спектр» за первые три квартала 2010 года (таблицы 1, 2)

     Расчеты, приведенные в таблицах 1 и 2, показывают, что за анализируемые периоды наблюдается рост по всем основным экономическим показателям хозяйственной деятельности:

     1) возросла выручка от реализации - на 8,88% во II квартале по сравнению  с I кварталом и на 16,82% - в III квартале по сравнению с I кварталом; 

     Таблица 1 Динамика основных экономических показателей за I - II квартал 2010 г.

 

     Таблица 2 Динамика основных экономических показателей за I-III квартал 2010 г.

 

     Расчеты, приведенные в таблицах 1 и 2, показывают, что за анализируемые периоды наблюдается рост по всем основным экономическим показателям хозяйственной деятельности:

     1) возросла выручка от реализации - на 8,88% во II квартале по сравнению с I кварталом и на 16,82% - в III квартале по сравнению с I кварталом;

     2) увеличился объем производства  продукции - на 25% во II квартале по сравнению с I кварталом и на 39,42% - в III квартале по сравнению с I кварталом;

     3) среднесписочная численность работников увеличилась на 2 человека в III квартале;

     4) ускорилась оборачиваемость - на 7,04 % во II квартале по сравнению  с I кварталом и на 11,27% в III квартале по сравнению с I кварталом, что говорит об увеличение спроса на продукцию организации.

     Повышается  хозяйственная рентабельность деятельности ООО «Спектр» (рентабельность, характеризующая окупаемость издержек) до 2,9% в III квартале 2010 году (78,6/2711,2*100). Это значит, что организация в III квартале 2010 году с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, имеет 2,9% прибыли,

     Выручка от реализации продукции выросла  в большей степени, чем затраты  на реализованную продукцию, это  привело к тому, что рентабельность продаж выросла в общем за три  квартала 2010 году на 2,71%, т.е. к концу III квартала 2010 года каждый рубль реализованной продукции стал приносить на 2,71 рублей больше прибыли.

     Увеличились затраты на производство, в том  числе за счет изменения объема производства продукции, за счет роста себестоимости  продукции. Валовая прибыль и прибыль от продаж возросли в основном за счет роста цен на продукцию, увеличения объема выпуска продукции.

     Таким образом, повышения показателей  рентабельности в первых трех кварталах 2010 года свидетельствует об улучшении хозяйственной деятельности организации ООО «Спектр». 

     2.2 Анализ структуры затрат на производство и реализацию продукции ООО «Спектр» 

     Изучение  структуры затрат на производство и реализацию продукции, а также ее изменений за анализируемый период по статьям затрат позволяет сделать вывод о том, является ли производство и деятельность фирмы материалоемким, трудоемким, энергоемким и т.д. И тем самым выбрать основное направление в анализе затрат, которое позволит выявить резервы в снижение себестоимости