Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2012 в 14:13, курсовая работа
Экономика нашей страны все в большей степени приобретает рыночный характер, при этом предприятия для оценки своей деятельности продолжают применять лишь стандартные методики финансового анализа, базирующиеся на расчете различных коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности и т.д. Многие предприятия уже накопили ценный «багаж» информации о своей производственно-хозяйственной деятельности, однако, как пользоваться этой информацией при подготовке стратегических управленческих решений, руководители и менеджеры предприятия, как правило, не знают.
Содержание
Введение 3
1. Современные взгляды на проблему анализа и оценки экономического потенциала предприятия 5
2. Анализ и оценка экономического потенциала 14
ОАО «СПб КПК» 14
2.1. Краткая характеристика исследуемого предприятия 14
2.2. Информационная база для проведения анализа 16
2.3. Организации диагностики потенциала предприятия 17
2.4. Анализ ресурсного потенциала ОАО «СПб КПК» 19
2.5. Обобщающие показатели использования экономического потенциала ОАО «СПб КПК» 33
Заключение 36
Список литературы 38
Основным структурным подразделением предприятия является цех. Руководит цехом начальник, назначаемый директором предприятия. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под его руководством осуществляется работа по выполнению плановых заданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники и технологии.
В
руководстве производством
2.4. Анализ ресурсного потенциала ОАО «СПб КПК»
Основой экономического потенциала являются основные виды ресурсов. В торговле в первую очередь это трудовые ресурсы и основные средства, а во вторую это ассортимент и наличие товарных ресурсов.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования машин и оборудования, и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основные задачи для оценки трудового потенциала:
-изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
-оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;
-выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.
Источники информации для анализа: план экономического и социального развития предприятия, статистическая отчетность по труду ф. № 1-т «Отчет по труду», приложение к ф. № 1-т «Отчет о движения рабочей силы, рабочих мест», данные табельного учета и отдела кадров.
Обеспеченность
предприятия трудовыми
Рассматривая данные за анализируемый период, можно сказать, что ОАО «СПб КПК» полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Среднесписочная численность по предприятию увеличилась на 19%. Улучшился качественный состав работников по образованию (со средним специальным – на13,6%, с высшим – на 37,1%). Также за год улучшилась квалификация рабочих, связанная с получением более высоких разрядов (на 22,9 и 29,3%).
Изменения в составе по возрастным показателям и стажу работы связаны с притоком на предприятие молодежи и выбытием работников на пенсию.
Таблица 1
Оценка трудового потенциала
Показатель | Период | Изменение | ||
2009 | 2010 | абсолютное, чел. | относительное, % | |
Среднесписочная численность персонала, чел. | 168 | 200 | 32 | 119,0 |
в том числе ППП | 168 | 200 | 32 | 119,0 |
в том числе рабочие | 138 | 164 | 26 | 118,8 |
из них основные | 106 | 126 | 20 | 118,9 |
вспомогательные | 32 | 38 | 6 | 118,8 |
руководители и специалисты | 30 | 36 | 6 | 120,0 |
Состав работников по стажу работы | ||||
до 5 лет | 10 | 11 | 1 | 110,0 |
от 5 до 10 | 25 | 45 | 20 | 180,0 |
от 10 до 15 | 38 | 57 | 19 | 150,0 |
от 15 до 20 | 35 | 38 | 3 | 108,6 |
свыше 20 | 60 | 49 | -11 | 81,7 |
Состав работников по возрасту | ||||
до 20 лет | 15 | 9 | -6 | 60,0 |
от 20 до 30 | 15 | 25 | 10 | 166,7 |
от 30 до 40 | 30 | 34 | 4 | 113,3 |
от 40 до 50 | 30 | 51 | 21 | 170,0 |
старше 50 | 60 | 51 | -9 | 85,0 |
Состав работников по образованию | ||||
незаконченное среднее | 15 | 18 | 3 | 120,0 |
среднее, среднее специальное | 118 | 134 | 16 | 113,6 |
высшее | 35 | 48 | 13 | 137,1 |
Квалификационный состав рабочих | ||||
I, II разряд | 10 | 7 | -3 | 70,0 |
III, IV разряд | 70 | 86 | 16 | 122,9 |
V, VI разряд | 58 | 75 | 17 | 129,3 |
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
коэффициент оборота по приему рабочих
Кпр = Чпр/ Чср , (1)
где Чпр – численность принятых на предприятие работников;
Чср – среднесписочная численность работников.
коэффициент оборота по выбытию:
Кв = Чвыб/ Чср , (2)
где Чвыб – численность выбывших работников;
коэффициент текучести кадров
Кт = Чувол/ Чср , (3)
где Чувол – число человек уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины;
коэффициент постоянства персонала
Кпс = Чпрор весь год / Чср , (4)
где Чпрор весь год - численность работников проработавших весь год
Так же в целях управления трудовыми ресурсами необходим анализ движения рабочей силы для выяснения причин текучести кадров, который представлен в таблице 2.
Общий оборот рабочей силы ОАО «СПб КПК» можно считать нормальным, однако отрицательным моментом является увеличение оборота по выбытию (с 12 до 20%) и, как следствие, увеличение коэффициента текучести кадров (с 7 до 14%)
Таблица 2
Данные о движении персонала ОАО «СПб КПК»
Показатель | 2009 | 2010 | Отклонение
(+, -) |
Численность персонала на начало года, чел. | 150 | 180 | 30 |
Приняты на работу, чел. | 50 | 80 | 30 |
Выбыли, чел. | 20 | 40 | 20 |
В том числе: | |||
по собственному желанию, чел. | 10 | 20 | 10 |
за нарушения трудовой дисциплины, чел. | 2 | 3 | 1 |
Численность персонала на конец года, чел. | 180 | 220 | 40 |
Среднесписочная численность персонала, чел. | 168 | 200 | 32 |
Коэффициент оборота по приему работников | 0,3 | 0,4 | 0,1 |
Коэффициент оборота по выбытию работников | 0,12 | 0,2 | 0,08 |
Коэффициент текучести кадров | 0,07 | 0,14 | 0,07 |
Коэффициент постоянства кадров | 0,77 | 0,7 | -0,07 |
Коэффициент замещения | 0,18 | 0,20 | 0,02 |
В ходе анализа необходимо обратить внимание на причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами. Также при увольнении по собственному желанию работников часто не устраивают условия труда, уровень заработной платы. Устранение этих недостатков, тесное сотрудничество с кадровыми агентствами и центрами занятости поможет снизить текучесть кадров, оперативно привлекать новых сотрудников взамен уволившихся.
Наличие работников с большим стажем хорошо отражается на деятельности предприятия, так как работники имеют многолетний опыт работы, и нет необходимости обучать вновь прибывших работников специфике работы.
Основной оценкой использования трудовых ресурсов является производительность труда. Для оценки применяется система следующих показателей:
При анализе производительности труда стоят следующие задачи:
- дается оценка степени выполнения бизнес-плана по росту производительности труда;
- изучается динамика роста производительности труда;
- исследуется влияние роста производительности труда на величину достигнутого прироста объема производства;
- определяется влияние на изменение производительности труда интенсивных факторов;
- определяется влияние на изменение производительности труда экстенсивных факторов;
- рассчитываются резервы увеличения производительности труда.
Среднегодовую
выработку продукции одним
ГВппп = Уд *Д * П * ЧВ (5)
Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 3 сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц.
Таблица 3
Анализ производительности труда ОАО «СПб КПК»
Показатель | Значение показателя | Изменение (+, -) | |
2009 | 2010 | ||
Среднегодовая численность персонала, чел. | 200 | 200 | - |
в том числе рабочих, чел. | 160 | 164 | +4 |
Удельный
вес рабочих в общей |
0,8 | 0,82 | +0,02 |
Отработано дней одним рабочим за год (Д), дн. | 225 | 215 | -10 |
Отработано часов всеми рабочими, ч | 280 800 | 264 450 | -16 350 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) | 78 | 75 | -0,5 |
Производство продукции в ценах базисного периода, тыс. руб. | 80 000 | 83 600 | +3600 |
Среднегодовая
выработка одного работника,
тыс. руб. (ГВ) |
400 | 418 | +18,0 |
Выработка рабочего: | |||
среднегодовая, тыс. руб. (ГВ) | 500 | 509,8 | +9,8 |
среднедневная, руб. (ДВ1) | 2222,2 | 2371 | +148,8 |
среднечасовая, руб. (ЧВ) | 284,9 | 316,13 | +31,23 |
Информация о работе Анализ и оценка экономического потенциала предприятия