Антикризисное финансовое управление

Санация предприятия_, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию). Такая санация осуществляется при более глубоких масштабах кризисного финансового состояния предприятия и требует осуществления ряда реорганизационных процедур, обеспечивающих более эффективные организационные формы его хозяйственной деятельности. Как правило, этот вид санации связан с изменением статуса юридического лица санируемого предприятия.

4. Выбор формы санации, форма санации непосредственно характеризует тот механизм, с помощью которого достигаются ее основные цели. Эти формы определяются в рамках конкретного направления санации, избранного предприятием, с учетом особенностей его кризисной ситуации.

Формы санации предприятия, направленные на его реструктуризацию (реорганизацию):

- Слияние

- Присоединение

- Разделение

- Выделение

- Преобразование

5. Подбор санатора. Такой подбор осуществляется, исходя из выбранных форм санации, и предшествует разработке бизнес-плана санации предприятия, в которой санатор должен принимать обязательное участие. В реальной практике разработка бизнес-плана санации часто осуществляется до выбора санатора и лишь представляется ему на рассмотрение.

6.  Подготовка бизнес-плана санации. Он представляет собой основной документ, определяющий цели и процесс осуществления санации предприятия-должника.

7.  Расчет эффективности санации. Этот расчет позволяет определить целесообразность всего процесса санации.

8.  Утверждение бизнес-плана санации. После рассмотрения проекта бизнес-плана санации с расчетом ее эффективности всеми заинтересованными сторонами (предприятием-должником, его кредиторами и санаторами) он утверждается их представителями и принимается к исполнению.

9. Мониторинг реализации мероприятий бизнес-плана санации. Такой мониторинг включается в систему текущего и оперативного финансового контроллинга и обеспечивается финансовой службой предприятия.

Цель санации считается  достигнутой, если удалось за счет Внешней  финансовой помощи или реорганизационных  мероприятий нормализовать хозяйственную  деятельность и избежать объявления предприятия-должника банкротом с последующей его ликвидацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1 Бланк И.А Основы финансового менеджмента [Текст]: в 2-х. т. – Киев: Ника – Центр, 2007.

2Никитина Н.В Финансовый менеджмент [Текст]: Учебное пособие. –М.:КноРус, 2009.

3[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тест

 

     1. Какая из  перечисленных задач не входит  в процесс реализации антикризисного  финансового управления?

a) своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния

б) устранение платежеспособности предприятия

в) восстановление финансовой устойчивости

г) предотвращение банкротства

     2. Главной целью   антикризисного финансового управления  является:

а) получение максимальных доходов при минимальных затратах

б) восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости

в) предотвращение банкротства

     3. Синоним термина  «банкротство»?

a) несостоятельность

б) несовершенство

в) ненадежность

     4. Прогнозирование  банкротства включает в себя?

а) диагностику возможности  ближайшего банкротства

б) прогнозирование банкротства  в отдаленной перспективе

в) все перечисленное

     5. Что означает  понятие: «Реальное банкротство»?

а) преднамеренная неплатежеспособность

б) неплатежеспособность вследствие дебиторской задолженности

в) неспособность предприятия восстановить платежеспособность в силу реальных потерь капитала

      6. Один из  основных элементов механизма  защиты хозяйственных субъектов  от полного краха:

a) правовое регулирование банкротства

б) ведение реестра платежеспособности предприятия

в) все перечисленное

     7. Что означает  слово «санация»?

a) оздоровление

б) болезнь

в) финансирование

г) ликвидация

     8. Сколько существует  основных случаев, при которых  проводится санация предприятия:

а) 2

б)3

в)4

     9. Важные компоненты  процесса санации?

а) координация качества задач

б) контроль за качеством реализуемых задач

в) координация и контроль за количеством реализуемых запланированных задач

г) Реализация запланированных  задач

     10. Формы санации  предприятия, направленные на  его реорганизацию

а) слияние, соединение, разъединение, выделение, преобразование

б) присоединение, выделение, преобразование, разделение

в) слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование