Банковское дело

Разработка и оптимизация организационной структуры — одна из важнейших задач банка. Организационную структуру коммерческого банка можно рассматривать с двух точек зрения. С одной стороны, она представляет собой иерархию управления, некую пирамиду власти. С другой стороны, она выступает как система разделения полномочий между организационными единицами. Структура определяет внутренний конфликтный потенциал банка, связанный с возможными пересечениями сфер компетенции различных субъектов управления. Скорость движения информации и уровень конфликтного потенциала зависят в первую очередь от того, какая будет избрана организационная структура управления.

1. Основные типы организационных структур коммерческих банков.
2. Баланс коммерческого банка и принципы его построения.
3. Расчетно-аналитическое задание. Определить период начисления, за который первоначальный капитал в размере 250 000 руб. вырастет до 400 000 руб., если используется простая ставка процентов 18 % годовых.