Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2012 в 21:14, контрольная работа
Даже в самых благоприятных экономических условиях для любого предприятия всегда сохраняется возможность наступления кризисных явлений. Такая возможность ассоциируется с риском. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.
Введение……………………………………………………………..….3
1. Классификация предпринимательских рисков……………….…....5
2. Основные методы управления риском…………………………….23
3. Основные этапы разработки политики управления рисками ООО «Швейная фабрика»……………………………………..……….28
Заключение…………………..………………..……………………….39
Список использованной литературы………….…...…………………41
Таблица 3
Различные виды риска, которые целесообразно страховать с помощью страховых компаний
Вид риска | Способ уменьшения негативных последствий |
Пожар и другое стихийные бедствия | Страхование сумм вероятных убытков |
Автомобильные аварии | Страхование автомобиля |
Риск уничтожения или порчи груза при транспортировке | Страхование стоимости груза (морская, авиационная и другое виды транспортной страховки) |
Риск от небрежности работников фирмы | Страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников |
Риск от вероятной нечестности служащих, что может нанести материальный и моральный ущерб фирме | Приобретение в страховой компании бондов «честности» |
Риск невыполнения обязательств одним из работников или группой работников, от чего зависит выполнение всего проекта | Приобретение бондов «гарантии» |
Риск приостановки деловой активности фирмы (разные причины) | Страхование суммы возможных потерь за весь период остановки бизнеса |
Риск от возможной смерти или заболевания руководителя, ведущего работника фирмы, от интеллектуальной или другой квалифицированной деятельности которых зависит успех фирмы | Страхование на сумму возможных убытков. Это особенно важно в наиболее ответственный период |
Риск в связи с возможным заболеванием, смертью или несчастным случаем с работником. | Страхование в страховых компаниях |
Завершающим этапом в анализе средств снижения риска является формули-ровка общего плана управления риском проекта.
Таблица 4.
Схема для выбора средств предлагаемых для снижения риска
Возможные потери | Вероятность возникновения кризисной ситуации | ||
Прибыли, ресурсов | высокая | средняя | низкая |
1. Сравнимы с суммой активов проекта | отвергнуть проект | отвергнуть проект | анализ путей снижения риска |
2. Не превышает суммы расчетной выручки | превентивные меры | страхование риска | страхование риска |
З.Не превышает суммы расчетной прибыли | превентивные меры | применение политики резервирования, самострахования |
|
Этот план должен включать: результаты идентификации всех областей риска проекта, перечень основных идентификаторов риска в каждой области; результаты рейтинговой оценки индикаторов риска, отражающих их значимость для достижения целей проекта; результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта.
Практический анализ управления финансовыми рисками организации на примере ООО «Швейная фабрика»
Предприятие - ООО «Швейная фабрика». Адрес местонахождения: г.Минусинск, Птичник , 6а.
На сегодняшний день компания изготавливает большой ассортимент детской обуви, одежды, товары для новорожденных, спецодежду.
Предприятие как социально - экономическая система обладает предельными возможностями, ограничивающими ее дальнейшее существование в первоначальном виде определенным периодом времени - жизненный цикл. На каждом этапе жизненного цикла имеются специфические группы финансовых рисков, влияющие на процесс функционирования предприятия. Характер действия финансовых рисков на разных стадиях жизненного цикла предприятия представлен в таблице 5.
Таблица 5 Организационно-экономические особенности функционирования предприятия на различных этапах его жизненного цикла
Этапы жизненного цикла предприятия | Экономические особенности | Организационные особенности | Зависимость от внешних факторов | Зависимость от внутренних факторов |
Зарождение | Большая доля заемных средств, высокий финансовый риск, низкие показатели рентабельности | Постепенное внедрение на рынок, усиленный маркетинг, налаживание связей с поставщиками и кредиторами | Сильная | Слабая |
Рост | Оптимальный финансовый риск, высокий производственный риск, высокие показатели рентабельности | Интенсивная модернизация, рост качества продукции | Умеренная | Умеренная |
Зрелость | Оптимальный совокупный риск, высокие показатели рентабельности, снижение оборачиваемости оборотных активов | Полная занятость всех ресурсов, постепенное омертвение оборотного капитала, изношенность основных фондов | Слабая | Сильная |
Таким образом, финансовый риск проявляется на предприятии на всех этапах его жизненного цикла, при осуществлении всех функций финансового управления. Таким образом, задачей руководства предприятия является определение момента проведения комплекса мероприятий по управлению финансовыми рисками предприятия с учетом организационно-экономических особенностей этапа жизненного цикла и, возможно, начала преобразований, связанных с переходом в новое качественное состояние. Многообразие форм финансового риска требует дифференцированного подхода к методам управления финансовым риском.
Необходимо выделить следующие существенные моменты по управлению рисками на ООО «Швейная фабрика»
1. Целью обеспечения безопасности деятельности является системная параллельная зашита от различных видов рисков. При управлении рисками следует стремиться обеспечить баланс целей.
2. Риски, имеющие разнообразные источники и связанные с одним объектом, рассматриваются как единый комплекс факторов, влияющих на эффективность использования ресурсов.
3. Управление рисками связано с эффективностью операции или любой производственной системы.
4. Чтобы снизить риск на различных циклах (стадиях) предприятия, разрабатывается комплекс мероприятий.
5. Мероприятия по управлению рисками рассматриваются как единая система
Управление финансовым риском как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
В системе управления риском объектом управления являются результаты финансовых отношений между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска (отношения между партнерами, конкурентами; кредиторами; страхователем и т.п. - внешняя среда).
Субъектом управления в системе управления финансовым риском является специальная группа людей - финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию, т.е. контролируемая внутренняя среда, которая посредством различных приемов и способов осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.
Основная задача предприятия в сфере управления рисками-- «найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное сочетание риска и дохода, исходя из предположения того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации».
В частности, первая защитная цель финансовой структуры - обеспечить достаточный и устойчивый уровень прибыли. Все, что может служить достижению этой цели - стабилизация цен, контроль над издержками производства, управление реакцией потребителей и потребительским спросом, нейтрализация не поддающихся контролю неблагоприятных тенденций в изменениях цен и издержек и в поведении потребителя, - становится основным объектом внимания финансового отдела предприятия.
Главными задачами субъекта управления являются: обнаружение областей повышенного финансового риска; оценка степени риска; анализ приемлемости данного уровня риска для организации; разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска; в случае, когда рисковое событие произошло, принятие мер к максимально возможному возмещению причиненного ущерба.
Снижение степени риска предполагает сокращение вероятностей и размеров возможных отклонений. Руководство предприятия использует способы снижения степени риска в зависимости от конкретного вида риска, Методы управления финансовым риском рассматриваются в таблице 6.
Таблица 6 Методы управления финансовым риском на ООО «Швейная фабрика»
Группа методов управления риском | Методы управления риском |
Методы уклонения от риска | Отказ от ненадежных партнеров Отказ от инновационных проектов Страхование хозяйственной деятельности |
Методы локализации риска | Выделение "экономически опасных" участков в структурно или финансово самостоятельные подразделения |
Методы диссипации риска | Интеграционное распределение ответственности между партнерами по производству |
Диверсификация видов деятельности
| Диверсификация рынков сбыта и зон хозяйствования, (расширение круга партнеров-потребителей) Расширение закупок сырья, материалов пр. Распределение риска по этапам работы (по времени) |
Методы компенсации риска | Внедрение стратегического планирования Прогнозирование внешней экономической обстановки в стране, регионе хозяйствования и т.д. Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды Создание системы резервов на предприятии Активный целенаправленный ("агрессивный") маркетинг |
Информация о работе Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски