Финансовая стратегия предприятия

Для этого и существует учетная политика, чтобы не создавать  новый вид учета и организовывать лишние учетные рабочие места (и  так их много), поскольку это накладные  расходы в прямом смысле. Нужно  организовать ведение финансового  учета таким образом, чтобы результаты деятельности стало возможным выводить каждый день. Для этого нужно немного: организовать ежедневную передачу всех документов обо всех хозяйственных  операциях в бухгалтерию и  обеспечить их ежедневную бухгалтерскую  обработку на основе принятых в стране методологических принципах. Теоретическую  концепцию, принятую всеми высокоразвитыми  странами, можно определить так: финансовый учет необходим для исчисления финансовых результатов хозяйственной деятельности отдельно взятого предприятия. Вопрос: противоречит ли он целям управленческого учета? Нет. Поскольку управленческий учет и должен служить тому, чтобы эффективность управления деятельностью предприятия увеличивалась, но эффективность деятельности построена на выяснении финансового результата. Вся проблема только в том, что финансовый результат нужен для управления не через месяц или квартал после окончания производства, а день в день. Но методы подсчета результата должны быть именно те, которые применяются в бухгалтерском учете и определены государством.

Сегодня в финансовом учете  практически нет различий при  использовании метода начисления между  нашей страной и экономически развитыми странами. Система начисления (accrual accounting system) понимается во всем мире одинаково, причем сущность ее в признании доходов и расходов в те периоды, когда эти факты имели место, а не тогда, когда были получены денежные средства. Таким образом, движение денежных средств не приводит к признанию доходов. Система включает в себя два приема:

• констатацию — признание доходов в момент их получения и расходов в момент их возникновения;
• трансформацию счетов — преобразование сальдо счетов пробного баланса в целях получения информации, необходимой для заполнения отчетных форм.

В условиях движения в сторону  Европы, ЕС, с целью включения  в свободную мировую экономику  надо серьезно задуматься над снижением  себестоимости продукции, работ, услуг, а не над обоснованием цены. К  вступлению в ВТО отечественные  предприятия должны быть внутренне  готовы, иначе мировой рынок их проглотит. Уже сегодня видно, что  значительную часть товаров, несмотря на высокие таможенные пошлины, транспортные расходы, дешевле привезти, чем произвести в своей стране, и можно выгоднее продать. Более того, качество произведенных  товаров не только известных брендов, но и неизвестных китайских, турецких и польских производителей оказывается  выше, чем у национального производителя. А все это вместе и есть конкурентоспособность  товара, как продукта труда, и предприятия. Поэтому сегодня надо обеспечить такой учет, чтобы каждый день, а  не через месяц или два после  производства продукции руководство  знало результат от этого производства, и не всего по предприятию, а по каждому виду произведенного товарного  продукта могло выяснить, насколько  этот продукт конкурентоспособен, и  как можно повысить эту конкурентоспособность. Сегодня призывы поддержать своего производителя, не подкрепленные соответствующим  качеством и ценой товара, повиснут в воздухе.

Управление уже требует  организации учетной работы по географическим и хозяйственным сегментам отчетности или центрам ответственности. А  значит, необходима разработка четкой учетной политики в интересах  предприятия, с использованием всех законодательных возможностей, выбора амортизационной политики, изменений  кадровой политики. К сожалению, не все сегодня осознали эту необходимость, гром еще не грянул.

Нельзя судить о показателях  результативности деятельности по данным налоговых деклараций, хотя стремление к уменьшению суммы налогов для  бизнеса является нормальным. Но не только налогами живет предприятие. И не их размер влияет на себестоимость  продукции и цену. Важно не только получить прибыль, но и, прежде всего, вернуть  вложенный капитал, то есть начислить  амортизацию так, чтобы обеспечить не только простое, но и расширенное  воспроизводство, причем в условиях инфляции и при немонетарности основных средств как активов.

Разработка финансовой стратегии  предприятия зависит от целей  и задач, поставленных собственником  предприятия, поэтому финансовый план (бюджет) предприятия может быть или бюджетом «проедания», или бюджетом развития. Практика показывает, что только у серьезных стратегических инвесторов финансовой стратегией предусматривается постоянное развитие предприятия, инвестирование в обновление его основных фондов, переориентация экономики предприятия в сторону уменьшения энергозатрат и увеличения расходов на оплату труда, и даже переориентация производства.