Финансовое планирование деятельности организации

Значительная часть бизнес-плана  раскрывает организационные и производственные факторы предлагаемой бизнес-идеи. В этих разделах бизнес-плана в  обобщенном виде дается представление  о рассматриваемой бизнес-идее (производство новых видов продукции, выход на новые рынки, освоение новых производств и технологий).

В основной части бизнес-плана  обосновывается величина затрат на реализацию и конкретизируется цена готовой продукции. В состав бизнес-плана входят детально рассчитанный производственный план, маркетинговые исследования рынка сбыта продукции, оцениваются степень конкуренции на рынке и насыщенность его аналогичными видами продукции и определяется стоимость проведения соответствующей рекламной кампании.

Большое значение для решения  способов привлечения капитала имеет  юридический план, который определяет и обосновывает организационно-правовую форму будущего хозяйствующего субъекта и другие правовые аспекты бизнеса.

В плане по страхованию  находит отражение оценка рисков будущего проекта. При этом используются большой набор специальных методик по оценке рисков, а также экспертные оценки специалистов. Кредитные, валютные и другие виды финансовых рисков всесторонне анализируются в процессе бизнес-планирования с учетом вероятности их наступления и источников их возникновения. Таким образом, достигается определенная профилактика рисков и разрабатывается программа их страхования.

Заключительным разделом является финансовый план, который  разрабатывается в виде прогнозных финансовых документов, обобщающих материалов всех предыдущих разделов бизнес-плана в стоимостном выражении. Он посвящен планированию финансового обеспечения нового бизнеса с целью наиболее эффективного использования имеющихся финансовых ресурсов. Финансовый план включает разработку следующих документов:

-  прогноз объема реализации продукции;

-  расчет безубыточности продукции;

- прогнозный отчет о прибылях и убытках;

-  инвестиционный план;

-  прогноз движения денежных средств;

-  прогноз бухгалтерского баланса организации.

Перечень перечисленных  плановых документов соответствует  требованиям мировой практики бизнес-планирования и отражает все важнейшие количественные и качественные финансовые показатели (объем продаж, величина общей прибыли, объем необходимых инвестиций, потребность в капитале, источники их привлечения, сроки погашения задолженности, окупаемость вложений, величина издержек производства и обращения) (5; с.134).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовое планирование является исключительно важным аспектом деятельности любого предприятия.

Финансовое планирование - это собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей, которые помогают обеспечить предприятие  финансовыми ресурсами и увеличить  эффективность его деятельности в определенный период времени в  будущем. Финансовое планирование является как бы первым шагом на пути к  процветанию фирмы.

Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей. Оно дает возможность  определить, насколько перспективен тот или иной проект, новое направление  деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций.

Методы планирования –  это конкретные способы и приемы плановых расчетов. Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью  нескольких методов. К ним относятся: экономического анализа; нормативный; балансовых расчетов; денежных потоков; метод многовариантности; экономико-математическое моделирование. Цель каждой фирмы подобрать  такие методы финансового планирования, чтобы конечный результат оказывался как можно ближе к прогнозу.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов, таких  как:

1) анализ выполнения финансового  плана в предыдущих и текущем 

    плановых периодах; 

2) расчет плановых показателей; 

3) составление финансового  плана как документа.

Важно помнить, что максимальной эффективности можно добиться только при последовательном выполнении всех этапов процесса финансового планирования, так как они взаимосвязаны.

Финансовое планирование на фирме бывает трех видов и различается  по типу составляемого плана и  сроку на который он разрабатывается. Финансовое планирование бывает: оперативное, тактическое (текущее) и стратегическое (перспективное). С переходом от одного вида планирования к другому цели, задачи, этапы осуществления и показатели более конкретизируются, становятся более четкими.

В современных условиях стратегическое (перспективное) финансовое планирование охватывает период от одного года до трех лет. Перспективное планирование состоит из разработки  финансовой стратегии и прогнозирования финансовой деятельности предприятия.

Тактическое планирование финансовой деятельности является составной частью перспективного плана, оно основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности и представляет собой конкретизацию его показателей.

Оперативное финансовое планирование  - это логическое продолжение тактического финансового планирования. Оно осуществляется в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятия.

Я считаю очень важным использование финансового планирования, всех его видов. Постепенное продвижение от большого к малому, конкретизация финансовых показателей, контроль за исполнением финансовых планов являются залогом процветания и устойчивости любого предприятия. Также очень важно не просто использовать существующие методы финансового планирования в России, но и стараться все время усвоить новое, отслеживать новые методики финансового планирования, перенимать зарубежный опыт.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРЕТУРЫ

1. Бизнес-планирование. / под ред. В. М. Попова. – М.: КНОРУС, 2009. - 480 c.
2. Герасимов Б.И. Организация планирования на предприятии. – М.: ФОРУМ, 2009. - 240 с.
3. Клишевич Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. – М.: КНОРУС, 2009. - 304 с.
4. Кокин А.С. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2009. - 511 с.
5. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 464 с.
6. Найденова Р.И. Финансовый менеджмент. – М.: КНОРУС, 2009. - 208 с.
7. Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 511 с.
8. Планирование на предприятии / под ред. Ю.Н. Лапыгина. - М.: Омега-Л, 2009. –-304 с.
9. Поляк Г.Б. Территориальные финансы.- М.: Вузовский учебник : ВЗФЭИ, 2009. - 479 с.
10. Финансовый менеджмент. / под ред. Г. Б. Поляка – М.: ЮНИТИ, 2009. - 527 с.
11. Финансовый менеджмент. / под ред. проф. Е.И. Шохона. – М.: КНОРУС, 2008. – 480 с.
12. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения. / под ред. А. З. Бобылевой. – М.: Юрайт, 2011. - 903 с.
13. Финансы / под ред. А. Г. Грязновой. – М.: ИНФРА-М, 2010. - 496 с.
14. Финансы, денежное обращение и кредит. / под ред. Л.А. Чалдаевой. – М.: Юрайт, 2011. – 540 с.
15. Фридман А.М. Финансы организации (предприятия). – М.: Дашков и К°, 2009. - 488 с.
16. Кулик О.С. Финансовое планирование деятельности предприятия: история возникновения и развития, современное состояние // Финансовый менеджмент. – 2009. № 5.
17. Федосеев А. Нестандартный подход к управлению и планированию финансовых результатов. – 2011. №9. – С.32-37.