Формирование инвестиционного бюджета на предприятии

Конкурентная борьба и постоянно меняющиеся условия рынка заставляют компании повышать эффективность своих систем управления и непрерывно корректировать свои стратегические цели. В этих условиях компании ищут новые инструменты и технологии управления, способные транслировать стратегию компании на уровень ее оперативного управления и обеспечить снижение себестоимости продукции. На сегодняшний день одним из ключевых инструментов управления, обеспечивающим взаимосвязь стратегии компании с краткосрочными задачами отдельных подразделений, является технология бюджетирования. Многие российский компании уже имеют работающие системы бюджетирования, еще большее количество собирается реализовать проекты по их внедрению в ближайшее время [21].

Введение………………………………………………………………………...……3
1. Инвестиции: сущность, регулирование…………………………….………..….5
1.1 Понятие инвестиционной деятельности.............................................................6
1.2 Планирование инвестиций на предприятии....................................................14
2. Бюджетный подход в планировании инвестиционной деятельности предприятия…………………………………………………...………………..…..22
2.1 Понятие инвестиционного бюджета…………………………………………24
2.2 Модель (структура) инвестиционного бюджетирования…………………...29
3. Алгоритм формирования инвестиционного бюджета………...………….…..36
3.1 Этапы процесса разработки инвестиционного бюджета
3.2 Бюджет движения денежных средств по инвестиционной деятельности………….…………………………………………………….…….48
Заключение……………………………………………………...………………..55
Список литературы……………………………..………………………………..58
Приложение 1…………………………………………………………………….60
Приложение 2…………………………………...………………………………..61
Приложение