Информационное обеспечение финансового менеджмента на примере ОАО «ТЯЖПРОМАРМАТУРА»

      Структура пассива баланса, анализ основных разделов пассива предприятия. 

 

* Рассчитаны в соответствии  с Порядком оценки  стоимости чистых  активов акционерных обществ (Приказ Минфина РФ и ФКЦБ России от 29 января 2003г. №10н/03-06/пз)

** Рассчитан как:  Итог IV раздела баланса  + Итог V раздела баланса  (исключая стр.640) 

Структура актива баланса, анализ основных разделов актива предприятия. 

 

 

3. Направления совершенствования  информационного  обеспечения финансового менеджмента организации в современных условиях. 

     3.1 Оценка ликвидности  и финансовой устойчивости  предприятия. 

 

     Оценка  ликвидности и финансовой устойчивости предприятия позволяет установить текущее финансовое состояние фирмы и выявить, способна ли фирма в течение отчетного года погасить свои краткосрочные обязательства за счет текущих активов. Этот коэффициент показывает, сколько денежных единиц оборотных (краткосрочных) активов приходится на одну денежную единицу текущих (краткосрочных) обязательств. Согласно общепринятым стандартам считается, что этот коэффициент не должен быть менее 1 и может находиться в пределах от 1 до 2 (иногда 3). Соотношение менее 1 означает, что у фирмы нет достаточного количества средств для погашения своих краткосрочных обязательств, и свидетельствует о наличии финансового риска и угрозе банкротства. Низкий уровень ликвидности может быть следствием затруднений в реализации продукции, увеличения дебиторской задолженности и других причин. Соотношение 2:1 означает нормальную степень ликвидности, когда фирма имеет достаточно средств для погашения краткосрочных обязательств. Соотношение 3:1 считается нежелательным, поскольку свидетельствует о наличии у фирмы средств больше, чем она может эффективно использовать, что влечет за собой снижение показателя рентабельности активов. Это может говорить также о нерациональной структуре капитала фирмы: наличии дорогостоящих финансовых средств (долгосрочных кредитов, акционерного капитала) и недостатке более дешевых средств (краткосрочных займов и кредитов). Вместе с тем высокая ликвидность фирмы привлекает потенциальных инвесторов - акционеров и кредиторов, что является положительным фактором.

      3.2 Перспективы развития общества.

     В краткосрочной перспективе – развитие конкурентных преимуществ ОАО «Тяжпромарматура», которое позиционируется на рынке как надежный поставщик качественного оборудования в полном соответствии с требованиями заказчика.

     «Надежный поставщик» - это соблюдение графиков подготовки производства, изготовления, испытания, сдачи продукции на СГП (склад готовой продукции) и отгрузки.

     «Качественное оборудование» - это высокая исполнительская дисциплина в ходе всех процессов.

     «В  полном соответствии с требованиями заказчика» - это возможности общества от конструктора до кладовщика сбыта соответствовать требованиям рынка.

     В среднесрочной перспективе целью  является развитие технологий. Необходимо продолжить обновление оборудования, вести новые разработки, осваивать защитные покрытия. Это будет увеличивать капиталоемкость предприятия, а значит и стабильность.

     Согласно  Инвестиционной программе ОАО «Тяжпромарматура»  на 2009-2012гг. планируется направить  инвестиции на следующие проекты:

1. Атомная  энергетика:

    1)  НИОКР:

    - разработка конструкторской документации;

    - технологическая подготовка производства;

    - изготовление и приёмочные  испытания  опытных образцов задвижек КНПГ 215-800-00, КНПГ 401-125-ЭА, затвора обратного  КНПГ 413-300-00;

    - испытания на сейсмостойкость  опытных образцов.

    2) приобретение оборудования

2.  Нефтегазовый  комплекс:

1. НИОКР «Создание новой продукции (модернизация) для нефтегазового комплекса»;

          - разработка КД и изготовление  шиберных задвижек Ду600 PN2,5 МПа, Ду600 PN 10,0 МПа, Ду800 PN12,5 МПа;

          - приобретение электроприводов шиберных задвижек Ду600 PN2,5 МПа, Ду600 PN 10,0 МПа, Ду800 PN12,5 МПа;

          - разработка КД и испытания  головного образца шиберной задвижки  Ду800 Ру10,0 с цельнолитым днищем;

          - разработка КД, изготовление и  испытания клиновых задвижек по ОТТ  Ду300 PN2,5 МПа, Ду700 PN 2,5 МПа;

           - изготовление и испытания головных  образцов клиновых задвижек Ду 300-1200 с разрезным клином;

           - разработка КД и изготовление  опытных образцов шаровых кранов  с уплотнением «металл по металлу» Ду100 PN16,0 МПа;

            - разработка КД и изготовление  опытных образцов шарового крана   Ду300 PN16,0 МПа с электрогидравлическим приводом.

2. замена изношенных основных средств:

          - модернизация станков УФ-107, 1А512 Ф3, VCE -220, 40DS;

          - капитальный ремонт станков  1525, 2А620, Дорриес;

          - приобретение нового оборудования.

3. Разработка  проекта реконструкции  литейного  производства.

4. Тепловая энергетика.

5. Поддержание  действующего производства.