Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 11:19, курсовая работа
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления
экономикой приходят другие.
Введение 2
1. Сущность инновационного проекта и его основные этапы 7
1.1. Сущность и содержание инновационного проекта 7
1.2. Этапы инновационного проекта и их характеристика 11
1.3. Этап инвестиционного замысла 12
1.4. Этап технико-экономического обоснования проекта 14
2. Эффективность инновационного проекта и их основные формы 22
3. Методы выбора инновационного проекта для реализации 30
4. Основные критерии для оценки инвестиционного проекта 43
5. Экспертиза инновационных проектов 50
Заключение 59
Список использованной литературы 61
следующая:
1.
На основе анализа сферы
производственной системы, как
составной технологической
устанавливаются «узкие места», формируются проблемные ситуации,
конкретизируется проблема развития, возможные пути ее решения и
соответствующие им новые перспективные объекты. Для решения этой задачи
разработан компьютерный вариант информационной технологии.
2.
После системного рассмотрения
и анализа иерархической
прогнозных решений выделяется
множество базовых
которых формируются требования и граничные экономические условия прибыльности
процессов их разработки и тиражирования.
3.
Для каждого перспективного
потребительских свойств, а также состав известных отечественных и зарубежных
аналогов. Невозможность , либо низкая эффективность использования выявленных
аналогов (по цене, производительности, надежности, исходному сырью и
комплектующим и т.д.) определяет необходимость заказа на разработку и
изготовление нового варианта объекта.
4.
На основе анализа научно-
потенциальный разработчик, которому предъявляется перечень анализов,
характеристики их потребительских
свойств, а также приоритет
свойств с точки зрения получения наибольшей прибыли у потребителя.
5.
Потенциальный разработчик
характеризующих технический уровень перспективного объекта и генерирует
множество возможных вариантов его разработки и изготовления. Для каждого
возможного варианта определяется ожидаемый набор (вектор) потребительских
свойств, стоимость разработки и изготовления новшества, уровень риска
(вероятности успешного
6.
Полеченные заказчиком
формирования оценок сравнительной прибыльности при тиражировании
нововведений, затем выбирается предпочтительный вариант с учетом наибольшей
прибыли и фактора риска.
7.
для выбранного
граница цены и прибыльности при тиражировании новшеств, а также формируются
согласованные условия перераспределения прибыли между разработчиком,
изготовителем и потребителем.
8.
На основании полученных
прибыли формируются допустимые оценки затрат на разработку новшеств.
9.
Полученные оценки желаемых
прогнозируемого новшества, требования к его техническому уровню, а также
оценки распределяемой прибыли и оценки допустимых затрат с учетом фактора
риска служат основой доля заключения договора между разработчиком и
заказчиком.
При выборе проекта, оценке его эффективности следует учитывать факторы
неопределенности и риска.
Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об
условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и
результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе
реализации проекта
понятием риска.
При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды
неопределенности и
1. Риск, связанный с нестабильностью
экономического
текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования
прибыли
2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и
поставки, закрытия границ и т. п.)
3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-
политических изменений в
4. Неполнота или неточность
показателей, параметрах новой техники и технологии
5. Колебания
рыночной конъюнктуры, цен,
6. Неопределенность природно-
бедствий
7. Производственно-
производственный брак и т. п.)
8. Неопределенность целей,
9. Неполнота или неточность
ситуации предприятий-
договорных обязательств).
Наиболее точным является метод формализованного описания неопределенности.
Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при
оценке инвестиционных проектов, этот метод включает следующие этапы:
1. описание
всего множества возможных
в форме соответствующих
значения основных технических, экономических и т.п. параметров проекта) и
отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты,
связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей
эффективности
2. преобразование
исходной информации о
информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих
показателях эффективности или об интервалах их изменения
3. определение
показателей эффективности
неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой
эффективности.
Существуют следующие методы выбора инновационного проекта для реализации
(рис.10):
1. Метод чистого дисконтированного дохода – он выражает разницу между
суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной
капиталовложений.
2. Метод индекса
доходности – представляет
приведенных эффектов к величине приведенных капиталовложений.
3. Метод внутренней
нормы доходности –
дисконт (=приемлемой для инвестиционной нормы дохода на капитал), при которой
величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений.
4. Метод срока окупаемости. Срок окупаемости – это минимальный
временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого
первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом
покрываем суммарными результатами его осуществления.
5. Метод пер
Информация о работе Инновационный проект: основные этапы его функционирования и реализации