Инновационный проект: основные этапы его функционирования и реализации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 11:19, курсовая работа

Описание

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления
экономикой приходят другие.

Содержание

Введение 2
1. Сущность инновационного проекта и его основные этапы 7
1.1. Сущность и содержание инновационного проекта 7
1.2. Этапы инновационного проекта и их характеристика 11
1.3. Этап инвестиционного замысла 12
1.4. Этап технико-экономического обоснования проекта 14
2. Эффективность инновационного проекта и их основные формы 22
3. Методы выбора инновационного проекта для реализации 30
4. Основные критерии для оценки инвестиционного проекта 43
5. Экспертиза инновационных проектов 50
Заключение 59
Список использованной литературы 61

Работа состоит из  1 файл

Документ Microsoft Office Word.docx

— 127.57 Кб (Скачать документ)

следующая:

1.            На основе анализа сферы деятельности  рассматриваемой

производственной системы, как  составной технологической структуры  экономики,

устанавливаются «узкие места», формируются  проблемные ситуации,

конкретизируется проблема развития, возможные пути ее решения и

соответствующие им новые перспективные  объекты. Для решения этой задачи

разработан компьютерный вариант  информационной технологии.

2.            После системного рассмотрения  и анализа иерархической структуры

прогнозных решений выделяется множество базовых перспективных  объектов, для

которых формируются требования и граничные экономические условия прибыльности

процессов их разработки и тиражирования.

3.            Для каждого перспективного объекта  формируется перечень

потребительских свойств, а также  состав известных отечественных  и зарубежных

аналогов. Невозможность , либо низкая эффективность использования выявленных

аналогов (по цене, производительности, надежности, исходному сырью и

комплектующим и т.д.) определяет необходимость заказа на разработку и

изготовление нового варианта объекта.

4.            На основе анализа научно-технического  задела определяется

потенциальный разработчик, которому предъявляется перечень анализов,

характеристики их потребительских  свойств, а также приоритет потребительских

свойств с точки зрения получения  наибольшей прибыли у потребителя.

5.            Потенциальный разработчик формирует  перечень показателей,

характеризующих технический уровень перспективного объекта и генерирует

множество возможных вариантов  его разработки и изготовления. Для  каждого

возможного варианта определяется ожидаемый набор (вектор) потребительских

свойств, стоимость разработки и  изготовления новшества, уровень риска

(вероятности успешного завершения).

6.            Полеченные заказчиком варианты  и их оценки используются для

формирования оценок сравнительной  прибыльности при тиражировании

нововведений, затем выбирается предпочтительный вариант с учетом наибольшей

прибыли и фактора риска.

7.            для выбранного предпочтительного  варианта формируются нижняя

граница цены и прибыльности при  тиражировании новшеств, а также  формируются

согласованные условия перераспределения  прибыли между разработчиком,

изготовителем и потребителем.

8.            На основании полученных оценок  нижней границы цены и ожидаемой

прибыли формируются допустимые оценки затрат на разработку новшеств.

9.            Полученные оценки желаемых потребительских  свойств

прогнозируемого новшества, требования к его техническому уровню, а также

оценки распределяемой прибыли  и оценки допустимых затрат с учетом фактора

риска служат основой доля заключения договора между разработчиком и

заказчиком.

При выборе проекта, оценке его эффективности  следует учитывать факторы

неопределенности и риска.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об

условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и

результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе

реализации проекта неблагоприятных  ситуаций и последствий, характеризуется

понятием риска.

При оценке проектов наиболее существенными  представляются следующие виды

неопределенности и инвестиционных рисков.

1. Риск, связанный с нестабильностью  экономического законодательства  и

текущей экономической ситуации, условий  инвестирования и использования

прибыли

2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и

поставки, закрытия границ и т. п.)

3. Неопределенность политической  ситуации, риск неблагоприятных  социально-

политических изменений в стране или регионе

4. Неполнота или неточность информации  о динамике технико-экономических

показателей, параметрах новой техники и технологии

         5. Колебания  рыночной конъюнктуры, цен, валютных  курсов и т.п.,        

6. Неопределенность природно-климатических  условий, возможность стихийных

бедствий

7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования,

производственный брак и т. п.)

8. Неопределенность целей, интересов  и поведения участников

9. Неполнота или неточность информации  о финансовом положении и деловой

ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов

договорных обязательств).

Наиболее точным является метод  формализованного описания неопределенности.

Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при

оценке инвестиционных проектов, этот метод включает следующие этапы:

1.        описание  всего множества возможных условий  реализации проекта (либо

в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений  на

значения основных технических, экономических  и т.п. параметров проекта) и

отвечающих этим условиям затрат (включая  возможные санкции и затраты,

связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей

эффективности

2.        преобразование  исходной информации о факторах  неопределенности в

информацию о вероятностях отдельных  условий реализации и соответствующих

показателях эффективности или об интервалах их изменения

3.        определение  показателей эффективности проекта  в целом с учетом

неопределенности условий его  реализации - показателей ожидаемой

эффективности.

Существуют следующие методы выбора инновационного проекта для реализации

(рис.10):

1.        Метод чистого  дисконтированного дохода – он  выражает разницу между

суммой приведенных эффектов и  приведенной к тому же моменту  времени величиной

капиталовложений.

2.        Метод индекса  доходности – представляет собой  отношение суммы

приведенных эффектов к величине приведенных  капиталовложений.

3.        Метод внутренней  нормы доходности – представляет  собой ту норму

дисконт (=приемлемой для инвестиционной нормы дохода на капитал), при которой

величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений.

4.        Метод срока  окупаемости. Срок окупаемости  – это минимальный

временной интервал от начала осуществления  проекта, за пределами которого

первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом

покрываем суммарными результатами его  осуществления.

5.        Метод пер


Информация о работе Инновационный проект: основные этапы его функционирования и реализации