Контрольная работа по "Долгосрочной и краткосрочной финансовой политике"

Автор работы: B************@mail.ru, 27 Ноября 2011 в 11:49, контрольная работа

Описание

Мебельная фабрика изготавливает столы и шкафы, используя два вида материалов – ДСП и сосну. Столы изготавливает цех 1, шкафы - цех 2. В будущем году предполагаемая цена реализации стола – 300 руб. за ед., шкафа – 600 руб. за ед. Отделом маркетинга представлен следующий поквартальный прогноз сбыта (см. табл. 1).Для упрощения предположим, что НДС не начисляется.

Содержание

Задание 1……………………………………………………………………3
Задание 2………………………………………………………………..…19

Работа состоит из  1 файл

моя работа.docx

— 69.19 Кб (Скачать документ)
 
 

Окончание таблицы 18 

Наименование/период (квартал) I II III IV Всего 2009г. Расчет
Раздел  V.Краткосрочные обязательства
5.1.Кредиторская  задолженность за материалы 14580 12740 10690 12820 12820 Т7:4
5.2.Задолженность  перед поставщиками оборудования 0 0 0 0 0  
5.3.Задолженность  по налогам 0 0 0 0 0  
5.4.Задолженность  по оплате труда 0 0 0 0 0  
5.5.Авансы  полученные 0 0 0 0 0  
5.6.Краткосрочные  кредиты 0 0 0 0 0  
5.7.Итого  по разделу V 14580 12740 10690 12820 12820 Т18:сумма 5.1-5.6
5.8.Итого  пассивов 136552 146231 143879 157813 157813 Т18:3.4+4+5.7
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вариант 1

     Используя данные задания 1, составьте сводный  бюджет доходов и расходов в управленческом формате (табл. 2.1).  Подготовьте аналитическую  записку для руководства предприятия, содержащей  комментарии к ключевым показателям прибыли. Как Вам  кажется, имеет ли достоинства управленческий формат по сравнению с форматом РСБУ (табл. 15)? 

      Таблица 19.  Сводный бюджет доходов и расходов (управленческий формат) 

Наименование  показателя 1 2 3 4 2009
1. (+) Чистая выручка  от реализации продукции (Sal) 150000 240000 150000 240000 780000
2. (–) Себестоимость  реализованной продукции (COGS), не включая амортизацию   119705 192035 119914 192484 624139
3. (=) Валовая прибыль  (GP) 30295 47965 30086 47516 155865
4. (–) Коммерческие и управленческие расходы (SG&A), не вкл. амортизацию                                    9729 11787 9044 11701 42261
5. (–) Амортизация  (DA) 1300 1950 1950 1950 7150
6. (=)Операционная прибыль (OP) 20566 36178 21042 35815 148715
7. (+) Прочие доходы  (OI) 0 0 0 0 0
8. (–) Прочие  расходы (OE) 0 0 0 0 0
9. (=) Прибыль до  вычета процентов и налогов  (EBIT) 20566 36178 21042 35815 148715
10. (+) Процентные  доходы и дивиденды (FI) 0 0 0 0 0
11. (–) Проценты  к уплате (I) 3000 2880 2520 2160 10560
12. (=) Прибыль до  налогообложения (EBT) 20566 36178 21042 35815 148715
13. (–) Налог  на прибыль (tax)          
14. (=) Чистая прибыль (NP) 16453 28943 16834 28652 90882
15. (–) Дивиденды  по привилегированным акциям  (DivPS) 0 0 0 0 0
16. (=) Прибыль к распределению (EAC) 16453 28943 16834 28652 90882
17. (–) Дивиденды  по обыкновенным акциям (Div) 0 0 0 0 0
18. (=) Нераспределенная прибыль (RE) 16453 28943 16834 28652 90882
 
 
 

Аналитическая записка  

      Предприятие зарабатывает операционную прибыль: за год заработано 148715 руб.

      Предприятие не расходует операционную прибыль  на прочие виды деятельности и не зарабатывает дополнительную прибыль с прочих видов деятельности: EBIT = OP.

            Задача управленческого учета – полное отражение всех хозяйственных операций предприятия, включая и те, которые не отражаются в бухгалтерском учете, и предоставление руководству предприятия оперативного доступа к этой информации. Основными пользователями управленческого учета являются учредители, высшее руководство и финансовые службы.

              В управленческом учете, как правило, содержатся дополнительные (по сравнению с бухгалтерским учетом) данные обо всех операциях, необходимые для эффективного управления предприятием. Это позволяет быстро анализировать отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия управленческих решений.

            Управленческий учет не регламентирован никакими правовыми актами и преследует только внутренние цели предприятия. Как следствие, учетная политика и план счетов управленческого учета формируются предприятием таким образом, чтобы при минимуме затрат на ведение учета получить все данные, необходимые учредителям и руководству. Тем не менее, при ведении управленческого учета целесообразно основывать учетную политику на МСФО или другом хорошо описанном и удобном для предприятия стандарте учета. 

      Управленческий  формат по сравнению с форматом РСБУ имеет одно существенное различие: прибыль максимально приближена к денежному потоку, т.к. отдельно учитывает амортизацию, которая не участвует в анализе денежного потока.

      В этом заключаются достоинства управленческого  формата по сравнению с форматом РСБУ. 

Информация о работе Контрольная работа по "Долгосрочной и краткосрочной финансовой политике"