Курсовой проект: история финансового менеджмента

 

 

3.5. Контроль

 

Самое важное в  антикризисном управление это контроль. Он должен осуществляться постоянно. Все  выявленные на стадии анализа показатели, которые находятся в отклонениях от нормы, необходимо подвергать постоянному мониторингу, посредством чего не допускать развитие кризисной ситуации. Если всё-же по каким-либо причинам дошло до процедуры банкротства, то в этом случае на каждой стадии процесса необходимо осуществлять контроль со стороны предприятия. На практике возникают случаи, когда внешний управляющий со стороны сознательно затягивает процедуру банкротства, что негативно сказывается на состоянии самого предприятия. Поэтому пока органы руководства самого предприятия ещё полностью не отстранены от дел, необходимо осуществлять контроль как за сроками проведения необходимых процедур так и за результатами их проведений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Банкротства АЛПИ 

В отношении  одного из участников группы АЛПИ, на этот раз это - ООО «АЛПИ-Трэйд», Арбитражным  судом Красноярского края введена  процедура наблюдения.  Примечателен тот факт, что практически одновременно, в отношении того же общества, началось расследование о фиктивном банкротстве. Можно предположить, что владельцы АЛПИ не желают расплачиваться по долгам. 

В 2010 году согласно информации, полученной с  сайта Высшего Арбитражного Суда, к ООО «Алпи-Трэйд» предъявлены требования по 18 делам. На огромные суммы (кому надо, тот подсчитает). Среди кредиторов такие зубры как Сбербанк, Омский майонезный завод и др. Кроме того, в 2009 году к АЛПИ также предъявляли серьезные требования. Но если в прошлом году худо бедно, АЛПИ кое-как удавалось урегулировать оплату своих огромных долгов, то в нынешнем году ситуация более, чем катастрофичная! Одним из методов урегулирования своих долгов АЛПИ являлось заключение мировых соглашений с кредиторами. Исполнялись ли данные соглашения история умалчивает, может да, а может и нет. Видимо у АЛПИ настолько плохо идут дела, что они вынуждены были прибегнуть к процедуре банкротства, затеянной одним из кредиторов с суммой долга, что-то около 700 тыс. руб. (и это при том, что у АЛПИ имеются кредиторы куда более солидные!) Ходят слухи, что АЛПИ-ТРЭЙД само себя банкротит! Может это и не правда, конечно же. Ведь фирма фактически входит в группу компаний, возглавляемую господином Подсохиным, владеет многими магазинами, торгующими продуктами и промтоварами. А одно из головных предприятий – ООО «Сибирская губерния» получала субсидии из краевого бюджета. Одним словом, фирма имеет определенное социальное значение и ее банкротство и, как следствие, увольнение большого количества работников, может отрицательно сказаться на обстановке в Красноярском крае. Возмущению кредиторов  также нет предела, ибо фирма фактически перераспределила некоторые активы на другие фирмы, подконтрольные группе компаний. Хотелось бы верить, что банкротство АЛПИ-Трэйда не состоится и компания расплатится со всеми своими долгами, включая задолженность в бюджеты всех уровней и зарплату! 

 
 
 

АЛПИ надоело воевать с кредиторами. Компания подала в арбитражный суд Красноярского края заявление с просьбой признать себя банкротом.

Эксперты расценивают  этот шаг как способ назначить  лояльного внешнего управляющего. Кроме того, это позволит вывести из-под долгового бремени принадлежащую акционерам АЛПИ «Сибирскую губернию». 

Пресс-секретарь  арбитражного суда Красноярского края Валентина Безруких сообщила, что 30 марта этого года в суд поступило  заявление от ОАО «АЛПИ» о признании себя банкротом. Из заявления следует, что АЛПИ имеет просроченную свыше трех месяцев задолженность перед кредиторами — около 6 млрд. руб. Задолженность компании по обязательным платежам превышает 3 млрд. руб. Также в отношении компании возбуждено исполнительное производство о взыскании денежных средств на сумму 30,7 млн. руб., «что свидетельствует о наличии признаков банкротства ОАО АЛПИ», говорится в документе.

При этом у АЛПИ отсутствует имущество, достаточное  для удовлетворения требований кредиторов, тем более что компания не ведет финансово-хозяйственную деятельность. Кроме того, в документе указано, что на конец марта в производстве арбитражных судов находились нерассмотренные дела о взыскании с компании денежных средств на общую сумму 160 млн. руб. «Пока дело о банкротстве ОАО АЛПИ не принято к производству», — уточнили в арбитраже.

Вице-президент  АЛПИ Андрей Граванов пояснил , что  процедура банкротства позволит оздоровить предприятие. «Ситуация  может измениться к лучшему, мы видим, что в сохранении предприятия заинтересовано правительство и общество, потому что АЛПИ — социальная компания», — сказал господин Граванов. По его словам, к невозможности рассчитаться с долгами привели сделки по отчуждению имущества со Сбербанком «Летом прошлого года банки затребовали заложенное по кредитам имущество, что привело к формированию высокой задолженности. Возникли обязательства по налоговым платежам, которые компания исполнить не в состоянии. Мы имели долгосрочные кредиты, но в одночасье они были отозваны под различными предлогами.

Банкротство АЛПИ — это яркая иллюстрация кризиса, который пришел в финансовую систему», — сказал господин Граванов. 

Если суд удовлетворит заявление АЛПИ о ее банкротстве, компания получит главное преимущество: сможет предложить кандидатуру лояльного к ней управляющего.

По словам координатора ассоциации кредиторов АЛПИ Эрнеста  Бачурина, с лета прошлого года группа распродала свое имущество по заниженным ценам аффилированным структурам — «АЛПИ — Трейд» и «А-Клаб». «И теперь необходим лояльный к акционерам компании — Алексею Подсохину, Евгению Харькову, Андрею Граванову и Олегу Крюкову — управляющий, который не будет оспаривать сделки по продаже имущества. Такой человек сможет действовать в интересах акционеров», — говорит господин Бачурин.

Независимые юристы видят несколько плюсов в банкротстве  АЛПИ. «Во-первых, компания сама предлагает внешнего управляющего и получает контроль над процедурой банкротства. К тому же АЛПИ сможет быстро перепрыгнуть в конкурсное производство, пока другие кредиторы не определились со своими требованиями. Кроме того, компании выгодно быстро обанкротиться, чтобы входящая в группу АЛПИ «Сибирская губерния», которая сегодня вполне ликвидна, освободилась от обязанностей поручителя по долгам АЛПИ. Когда АЛПИ будет ликвидирована, «Сибирская губерния» освободится от бремени ее долгов», — говорит директор юридической компании «ЮСБ Консалтинг» Максим Богомолов.

В агрохолдинг  АЛПИ входит пять птицефабрик —  две по производству мяса индейки, три — бройлеров, и перерабатывающие производства. Ранее сбыт осуществлялся через систему гипермаркетов АЛПИ.

Недавно было объявлено  о создании сети магазинов формата  «у дома» под общим названием  «Свежие продукты» Таким образом, птицеводческий комплекс будет иметь свою розничную сеть, что решит проблемы со сбытом. А если удастся освободиться и от долгов АЛПИ, то «Сибирская губерния» получает шанс «начать с чистого листа».

Сеть «Алпи» на начало 2008 года включает 64 гипермаркета в Красноярском крае, Томской, Омской, Кемеровской, Новосибирской областях и Хакасии. В конце 2000-х годов, по заявлениям руководства «Алпи», компания «перешла на мелкий формат», открыв около 150 магазинов

Основные  направления деятельности компании, кроме розничной торговли — сельское хозяйство (производство куриного мяса и мяса индейки), коммерческий банк «Канский». Также «Алпи» принадлежит фабрика по производству соков и минеральной воды.

Оборот сети в 2008 году — 16,8 млрд руб. (в 2006 году — около 10,6 млрд руб), чистая прибыль — 800 млн руб.

26 августа 2008 года компания допустила технический дефолт, не сумев выкупить предъявленные к оферте облигации своего дебютного выпуска на сумму 1,4 млрд руб. (из общего объёма выпуска 1,5 млрд руб.)^. В конце сентября 2008 года дефолт перестал быть техническим, так как компания так и не смогла расплатиться с предъявленными ей долгами; ряд держателей облигаций подали на неё в суд^[5][6].

10 декабря  2009 года Арбитражный суд Красноярского  края признал ОАО «Алпи» (одну  из структур холдинга «Алпи») банкротом (ранее в его отношении была введена процедура наблюдения) по заявлению ООО «Первая эскалаторно-лифтовая компания» и открыл в отношении него процедуру конкурсного производства до 10 мая 2010 года

В феврале 2010 года на продажу одним лотом  было выставлено 24 торговых комплекса  «Алпи» общей площадью около 324 тыс. м². Они принадлежали компании «Сбербанк-Капитал» и перешли к ней в 2008 году в  качестве отступного по долгам компании «Алпи» перед Сбербанком РФ. В состав лота вошли отдельные здания и нежилые помещения торгового назначения с земельными участками, расположенные на территории Красноярского края, Кемеровской области, республики Хакасия и Новосибирска. Стоимость лота 6,5 миллиардов рублей. В итоге все имущество было продано за сумму примерно в 3,5 миллиарда рублей компании «АМК-Фарма», аффилированной с ГК «Регионы» братьев Муцоевых.

Заключение

Банкротство предприятий  может быть обусловлено как внешними так и внутренними факторами, для нашей страны существенны  и те и другие. С одной стороны  мы находимся в ситуации экономической  нестабильности, так как очень сильно зависим от внешних условий, с другой в нашей стране не хватает людей умеющих грамотно управлять целыми организациями. Отсюда все вытекающие последствия, что банкротство – стало фактом в России.

С одной стороны  банкротство – крах, гибель предприятия. Но с другой стороны – это толчок к изменению в лучшую сторону, возможность возрождения с учетом прошлых ошибок. Процедуры, используемые в качестве необходимых для вывода предприятия из кризисного состояния устанавливаются законодательно.

Введение процедур банкротства позволяет отсечь заведомо больные сегменты экономики. Но главное, возникает юридически закреплённая возможность организовать спасение и оздоровление предприятий, не вписавшихся в рынок, посредством антикризисного управления.

Безусловно, до введения процедуры банкротства, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. C этой целью необходимо проводить постоянный анализ финансового состояния предприятия, выявлять проблемные места и внедрять мероприятия, способствующие улучшению финансового состояния. Но при глубоком кризисе лучше как можно быстрее начать процедуру банкротства, при грамотном осуществлении которой, предприятие получит возможность восстановить своё финансовое положение и продолжить своё существование, либо же начать всё с чистого листа.

На практике же, очень малое количество предприятий  оздоравливается и продолжает свою деятельность, о чём свидетельствует  статистика. Для того, чтобы процедура  банкротства проходила продуктивно  и действительно отсекала нежизнеспособные предприятия, и позволяла выходить из кризисного состояние тем, кто временно столкнулся с трудностями, но имеет хороший потенциал, необходимо уже на стадии наблюдения чётко определять дальнейшую судьбу предприятия и затем идти по пути либо скорейшего банкротства, либо эффективного восстановления платёжеспособности без затягивания обоих процессов.

 

Список  литературы 

1.  Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве)

2.  Гражданский кодекс РФ

3.  Сведения о результатах работы управлений ФНС России по обеспечению процедур банкротства по состоянию на 01.01.2010

4.  Как не допустить банкротства/ В.И.Макарьева, С.Г.Хозяева. – Горячая линия бухгалтера. Специальный выпуск 2005. – 30 c.

5.  Пути оздоровления при банкротстве компании: экономические и правовые аспекты/ Е.А. Максимов. – Законодательство и экономика. №11

6.  Гришаев, С. П. Банкротство / С. П. Гришаев, Т. Д. Аленичева

7. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование : учебное пособие / К. В. Балдин [и др.]. — М. : Дашков и К, 2007. — 376 с.

8. Тихомиров Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник для вузов / Е. Ф. Тихомиров. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Академия, 2010. — 384 с.

9.Трофимова М.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – Томск: Изд. ТПУ 2008

10.Антикризисное управление: от банкротства к финансовому управлению / Под ред. Г. П. Иванова. — М. : Закон и право : ЮНИТИ, 1995. — 320 с.

11.       Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. / Под ред. М.И. Баканова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и Статистика, 2006.- 527 с.

12. http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=464393

13. http:/ /11972_antikrizisnoe_upravlenie /index.html

14. http://institutiones.com/strategies/1213-antikrizisnoe-upravlenie.html

15. http:// upravlenie-finansami-pri-ugroze-bankrotstva/1/