Методы управления ликвидностью коммерческого банка

Данная  модель предполагает, что количество ликвидных активов, необходимых  банку для поддержания ликвидности, напрямую зависит от источников привлечения  ресурсов. Поэтому при использовании данного метода поддержания ликвидности делается ставка на разграничение источников, за счет которых будет проводиться дальнейшее формирование активов банка, т. е. неустойчивые и краткосрочные пассивы — с целью поддержания мгновенной и текущей ликвидности банка — направляются в высоколиквидные активы, а более долгосрочные пассивы соответственно вкладываются в менее ликвидные, но более доходные активы, например, в кредитный портфель банка.

Применение  метода конверсии средств отчасти  снимает проблему определения срочной  структуры активов, возникающей  при использовании метода общего фонда. Временная структура активов  определяется, исходя из имеющихся  у банка ресурсов.

В банке  создаются так называемые «центры  ликвидности-прибыльности», через которые  производится размещение имеющихся  источников средств. Эти центры также  называют банками внутри банка, поскольку  размещение средств из каждого центра осуществляется независимо от размещения средств из других центров.

Итак, на начальном этапе руководство  банка должно определить принадлежность средств к различным центрам и определить порядок их размещения. Здесь немаловажное значение будут иметь такие показатели, как нормы обязательного резервирования, устанавливаемые Центральным банком, а также скорость оборота средств, так как они налагают определенные ограничения на дальнейшее распределение и инвестирование пассивов.

Проанализируем, как применяется на практике данная методика управления ликвидностью.

Первичные резервы будут по большей части  сформированы за счет вкладов до востребования  и средств на текущих и расчетных  счетах. Это связано с тем, что  оборачиваемость средств данной группы крайне велика, поэтому их основная часть будет помещена именно в  высоколиквидные активы. Часть средств  до востребования может быть также  помещена во вторичные резервы, например инвестирована в краткосрочные государственные ценные бумаги. При наличии стабильных остатков на счетах до востребования на балансе банка часть их может быть помещена в краткосрочные кредиты надежным заемщикам. Таким образом, использование первой группы пассивов будет наиболее полным, т. е. будут соблюдены требования к ликвидности, и при этом банк получит определенный доход от краткосрочных вложений в государственные ценные бумаги и кредиты.

В отличие  от привлеченных до востребования средств, средства, привлеченные на срочной  основе, обладают большей стабильностью, но их оборачиваемость значительно  ниже. Поэтому требование к покрытию данного вида средств несколько  ниже, чем по средствам до востребования. Следовательно, средства, привлеченные на срочной основе, могут быть использованы в операциях, приносящих банку основной доход, т. е. для кредитных вложений, а также для инвестиций в ценные бумаги различных эмитентов с  различными сроками погашения.

Собственные средства банка могут быть использованы в операциях по формированию имущества  банка, т. е. вложены в здания, оборудование, телекоммуникации, транспорт, необходимые  для нормального функционирования банка. За счет этих средств также  может осуществляться долгосрочное кредитование, долевое участие банка, инвестиционные вложения в ценные бумаги. Таким образом, средства данной группы пассивов тоже используются для получения  банком дохода (не следует, однако, забывать о защитной функции, выполняемой  собственным капиталом банка, т. е., при вложении средств данной группы в инвестиционные проекты необходимо учитывать рискованность операции).

Итак, мы рассмотрели второй метод управления ликвидностью банка через управление его активами.

Его главным  преимуществом является то, что под  средства каждой группы пассивов фактически создается определенный резерв ликвидных  активов, размер которого зависит от степени влияния данной группы пассивов на риск несбалансированной ликвидности. Этот метод позволяет банку поддерживать и планировать свою ликвидность, обеспечивая достаточно обоснованное размещение средств в активы в соответствии со срочностью пассивов, а также позволяет корректировать объемы привлечения и размещения средств в зависимости от значимости операций для банка, доходности активов, издержек на привлечение пассивов, рискованности размещения средств, стабильности ресурсной базы и других факторов. Таким образом, применение данного метода на практике снижает риск ликвидности для банка благодаря осуществлению взвешенной политики в области активов и пассивов. Накопление определенного запаса ликвидных активов и пассивов в балансе банка повышает шансы клиентов на своевременное удовлетворение их требований, а самому банку гарантирует относительную стабильность и минимум убытков, если придется экстренно привлечь внешние источники ликвидности.

К недостаткам  метода конверсии средств можно  отнести то, что применение на практике основного принципа (создание резерва  ликвидных активов под определенную группу пассивов) приводит к уменьшению доли работающих активов, что, в свою очередь, ограничивает доходную базу банка  и в дальнейшем может отрицательно сказаться на его развитии. Справедливости ради отметим, что по сравнению с  методом общего фонда средств  данный метод позволяет несколько  снизить размер резервов ликвидных  средств под обеспечение обязательств банка, так как в нем учитываются  качественные различия групп пассивов. Кроме того, существует проблема: как  практически определить оптимальный  размер резерва ликвидных средств, необходимый для обеспечения  ликвидности банка ввиду неоднозначности  выбора групп средств. Так, необходимо учитывать специфику вкладов  до востребования: во многих российских банках эти средства являются одной  из наиболее стабильных статей ресурсов; следовательно, резерв ликвидных средств  под них может быть резко уменьшен, а средства могут с полным основанием инвестироваться в средне- и долгосрочные активы.

Рассмотренные выше методы управления ликвидностью банка через управление его активами позволяют в общих чертах определить возможные направления политики банка. В реальных условиях данные модели управления ликвидностью требуют существенных дополнений с учетом накопленного опыта  управления банком, внесения поправок, отражающих современную и прогнозируемую конъюнктуру рынка, а также действия факторов, оказывающих влияние на деятельность коммерческого банка. Очевидно, что для принятия конкретных управленческих решений необходимо провести финансовый анализ, после чего данные модели должны быть существенно усложнены и дополнены.

Более сложный и углубленный подход к управлению ликвидностью дает использование  математических методов и информационных технологий. Такой подход позволяет  учитывать воздействие и взаимодействие между собой многочисленных факторов, определяющих деятельность банка в  целом и его ликвидность в  частности. Он заключается в построении математических моделей, обеспечивающих комплексный анализ проблемы и повышение  эффективности управления ликвидностью на основе получаемых выводов.

Управление  ликвидностью является комплексным  процессом, затрагивающим как активы, так и пассивы банка. Как отмечалось выше, для обеспечения ликвидности  у коммерческих банков есть два основных вида источников — внутренние и  внешние. Стратегии управления активами затрагивают управление внутренними  источниками ликвидности, т. е. фактически сводятся к определению и поддержанию  необходимой доли ликвидных активов  в балансе банка. Так, поддержание  ликвидности российских коммерческих банков осуществляется в основном за счет внутренних источников. Такая  ситуация типична для периода  становления рыночной экономики, банковской системы, формирования финансовых рыночных инструментов. Такой же политики придерживаются небольшие банки — для них  внутренние источники ликвидности  являются основными, так как эти  банки, не обладая значительным влиянием, достаточными собственными ресурсами  и доступом к ресурсам финансового  рынка, ограничены в возможностях поддержания  ликвидности через обеспечение  ее внешней составляющей.

Крупные же банки — в силу своего положения, надежности и репутации — имеют  доступ к дополнительным источникам финансирования, т. е. к внешней ликвидности. Управление пассивами дает этим банкам возможность поддерживать свою ликвидность  не за счет высоколиквидных активов  в балансе (т. е. фактически недополучения дохода), а за счет средств, привлекаемых от определенных операций.

Итак, можно  сделать вывод, что более эффективным  путем поддержания необходимого уровня ликвидности является скоординированное  управление активами и пассивами  банка.  

3. Управление  пассивами 

Управление  пассивами коммерческого банка  является неотъемлемой составляющей управления-его ликвидностью. Она начала складываться значительно позже, чем управление ликвидностью через активную часть банка. Это произошло, когда сформировались новые финансовые инструменты, позволяющие банку привлекать такие обязательства, которые оказали бы ему поддержку в решении проблемы ликвидности.

Учитывая, что пассивные операции банка  определяют масштабы проведения его  активных операций, а также тот  факт, что банк является финансовым посредником и работает в основном за счет привлеченных, а не собственных  средств, управление пассивной частью баланса является одной из важнейших  составляющих банковского менеджмента.

Немаловажную  роль в решении задачи управления ликвидностью играют пассивы. Привлекая  дополнительные средства, банк может  получить необходимые ресурсы для  покрытия краткосрочных разрывов в  ликвидности. Кроме того, управление пассивами банка влияет на параметры  баланса и, таким образом, может  изменить в лучшую или худшую сторону  его ликвидность.

По способу  формирования пассивы банка можно  разделить на три основные группы. Первую из них составляют пассивы, сформированные за счет средств, привлеченных от расчетно-кассовых и депозитных операций. Они занимают большую часть в пассивах банка, однако на их размер коммерческий банк может влиять лишь косвенно, через воздействие на клиентов, например, через процентную политику, предоставление дополнительных услуг и т. п. Вторую часть пассивов составляют так называемые управляемые пассивы, инициатива в формировании которых принадлежит самому банку и с помощью которых банк может скорректировать свои пассивы и повлиять на их основные показатели (срочность, устойчивость, издержки). Третью группу пассивов составляют собственные средства банка, размер которых напрямую влияет на устойчивость и ликвидность банка.

В соответствии с таким делением пассивов банка  формируются и основные направления  в развитии методов управления ликвидностью через управление пассивами банка.

Первое  направление обусловлено совокупностью  мер, предпринимаемых для формирования основной части пассивов, состоящей  из привлеченных средств клиентов. В их части банк может выработать определенную стратегию, применение которой на практике приведет к формированию желаемой структуры пассивов, которая будет отвечать требованиям ликвидности. Так, значительная часть пассивов должна быть привлечена на срочной основе для того, чтобы:

— во-первых, их можно было использовать в активных операциях, приносящих доход; 
— во-вторых, повысить устойчивость ресурсной базы, что также положительно сказывается на ликвидности банка; 
— в-третьих, значительно облегчить планирование ликвидности на будущие периоды, что положительно влияет на долгосрочную устойчивость банка и ликвидность; 
— в-четвертых, посредством согласования сроков привлечения и размещения средств снизить риск несбалансированной ликвидности для банка.

— займы  у Центрального банка — существует несколько путей их привлечения  коммерческими банками.

— однодневные  расчетные кредиты (внутридневные и «овернайт») предоставляются Центральным банком при временном отсутствии или недостаточности средств на корсчете. В этом случае ЦБ осуществляет платежи, кредитуя банк в пределах установленного лимита, а затем извещает банк о предоставлении однодневного кредита. Этот вид кредитования коммерческих банков имеет целью поддержание стабильности банковской системы и обеспечения эффективного и бесперебойного функционирования системы расчетов, т. е. способствует повышению платежеспособности коммерческих банков и управлению внутридневной (мгновенной) ликвидностью; 
— ломбардные кредиты, предоставляемые ЦБ для поддержания ликвидности коммерческих банков под залог государственных ценных бумаг, входящих в так называемый ломбардный список. За счет ломбардных кредитов банки получают краткосрочные ресурсы, которые могут направляться для обеспечения обязательств перед клиентами, и таким образом повышать текущую ликвидность; 
— кредиты на поддержание ликвидности предоставляются Центральным банком для повышения ликвидности банковской системы. Являясь более долгосрочными, чем предыдущие виды кредитов, они способствуют поддержанию долгосрочной ликвидности банков.

Итак, нами были рассмотрены основные методы управления ликвидностью коммерческого банка  — управление активами и пассивами. Однако данные методы, применяемые  к управлению ликвидности, предполагают разделение управления ее внутренними  и внешними источниками. Практика же показывает, что поддержание оптимального уровня ликвидности затрагивает  практически все аспекты деятельности банка и требует проведения комплексной  и сбалансированной политики в отношении  управления его активами и пассивами.  

4. Сбалансированное  управление активами и пассивами 

При рассмотрении сущности ликвидности нами был сделан вывод о ее динамичности и изменчивости в связи с постоянным притоком и оттоком средств. Таким образом, ликвидность баланса банка, т. е. наличие в нем достаточного количества активов, которые можно было бы реализовать  для покрытия обязательств, не всегда дает реальную картину состояния  ликвидности банка. Ликвидность  банка является по сути более широким понятием, чем ликвидность баланса, так как этот показатель учитывает достаточность суммы ликвидных активов и средств, которые банк может быстро мобилизовать из других источников для своевременного погашения своих текущих обязательств.