Основні принципи фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент — це процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів суб'єкта господарювання та оптимізації обігу його грошових коштів.

Матеріальна основа фінансового менеджменту — реальний грошовий обіг, тобто економічний процес, який зумовлює рух вартості, що супроводжується певним потоком грошових платежів та розрахунків.

Головна мета фінансового менеджменту полягає в забезпеченні максимізації добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періодах , раціональному використанні ресурсів з метою створення ринкової вартості, здатної покрити всі витрати, пов'язані з використанням ресурсів, і забезпечити прийнятний рівень доходів на умовах, адекватних ризику вкладників капіталу.

Фінансовий менеджмент реалізує головну мету й основні завдання шляхом здійснення таких функцій: створення доходів (накопичення капіталу), здійснення витрат (розподільна), контроль ефективності^.

Створення доходів виявляється в роботі фінансового менеджера за допомогою своєчасної та повної концентрації фінансових ресурсів у фондах грошових коштів. Розподільна функція виявляється в масштабі підприємства через розподіл і перерозподіл усіх грошових надходжень, насамперед, виручки від реалізації продукції або послуг. Розподільна діяльність потребує від фінансового менеджера перманентних інвестиційних рішень; він має залучати всі тимчасово вільні ресурси та спрямовувати їх, авансувати в пріоритетні чи найефективніші вкладення.

Контрольна функція фінансів тісно пов'язана з попередніми, вона виявляється шляхом аналізу фінансових показників, за допомогою заходів фінансового впливу — головні рішення фінансового менеджера.

Основною умовою виконання зазначених функцій є розробка фінансової стратегії діяльності підприємства. Під поняттям фінансової стратегії розуміють формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності й вибір найефективніших шляхів їх досягнення.

Фінансова стратегія є частиною загальної стратегії підприємства.

До основних етапів процесу формування фінансової стратегії підприємства належать:

1) визначення загального періоду формування фінансової стратегії;

2) дослідження факторів зовнішнього фінансового середовища та кон'юнктури фінансового ринку;

3) формування стратегічних цілей фінансової діяльності;

4) конкретизація цільових показників фінансової стратегії за періодами її реалізації;

5) розробка фінансової політики за окремими аспектами фінансової діяльності. Цей етап формування фінансової стратегії найвідповідальніший.

 

2. Основні принципи фінансового  менеджменту

1. Інтегрування із загальною системою управління підприємством. Фінансовий менеджмент тісно взаємодіє з іншими видами функціонального менеджменту (виробничим менеджментом, інноваційним менеджментом, менеджментом персоналу), оскільки прийняте управлінське рішення в будь-якій сфері діяльності підприємства впливає на формування грошових потоків і фінансові результати. Відповідно фінансовий менеджмент перебуває під впливом таких загальних принципів управління, як планування, цільова спрямованість, варіативність тощо.

2. Комплексний характер формування управлінських рішень. Фінансовий менеджмент є комплексною системою управління, яка забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свою частку в загальну результативність фінансової діяльності підприємства.

3. Плановість і системність у розробленні управлінських рішень — це планування матеріальних і фінансових ресурсів з метою забезпечення їх збалансованості, системність у розробці стратегії і тактики фінансового менеджменту.

4. Високий динамізм фінансового управління, який враховує зміни факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації фінансової та виробничої діяльності, фінансового стану підприємства, кон'юнктури фінансового ринку.

5. Варіативність підходів до розроблення окремих управлінських рішень полягає у прогнозуванні варіантів фінансового розвитку підприємства, пошуку та обгрунтуванні альтернативних фінансових рішень.

6. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства —- це орієнтація на стратегію довгострокового розвитку підприємства, досягнення стратегічної мети, забезпечення стабільного економічного розвитку в перспективі.

 

Функції і методи фінансового менеджменту 

З точки зору функції фінансового  менеджменту визначає система задач  фінансового менеджменту на підприємстві. Ці функції поділяють на дві основні  групи:

- функції фінансового  менеджменту як підсистеми, що  управляється;

- функції фінансового  менеджменту як підсистеми управління  підприємством;

В найбільш загальному плані  основними функціями фінансового  менеджменту є:

- дослідження зовнішнього  економічного середовища;

- розробка фінансової  стратегії підприємства;

- аналіз і планування  фінансової діяльності;

- прийняття рішень з  питань оперативної фінансової  діяльності;

- прийняття інвестиційних  рішень;

- взаємодія з іншими  контрагентами з питань фінансової  діяльності (державними органами, фінансово-кредитними  установами, суб’єктами фінансового  ринку, іншими підприємствами, фізичними  особами).

Враховуючи функції фінансового  менеджменту на підприємстві, виділяють  його наступні напрямки:

- формування активів (розрахунок  реальної потреби за видами  активів і визначенням їх суми, виходячи з обсягів діяльності  підприємства);

- формування фінансової  структури капіталу (визначення  загальної потреби в капіталі, вивчення й аналіз альтернативних  джерел формування фінансових  ресурсів підприємства);

- управління оборотними  активами (аналіз і прогнозування  тривалості оборотних циклів  робочого капіталу);

- управління необоротними  активами (забезпечення ефективного  використання основних засобів);

- управління інвестиціями (формування напрямків інвестиційної  діяльності підприємства, оцінка  реальних проектів);

- управління формуванням  власних фінансових ресурсів (визначення  потреби у власних фінансових  ресурсах для реалізації фінансової  стратегії підприємства, підвищення  розміру чистого прибутку);

- управління залученим  фінансовими ресурсами (визначення  вартості залучених коштів, оптимізація  співвідношення короткострокової  та довгострокової заборгованості);

- управління фінансовими  ризиками (визначення складу основних  фінансових ризиків, їх оцінка, формування заходів по їх мінімізації  та страхуванню).