Отчет по практике ООО «Гермес-Авто»

      Удельный  вес руководителей и специалистов с высшим образованием достаточно высок: все руководители имеют высшее образование (100%), специалисты – 66,67%. Среднее специальное образование имеет 33,33 % - специалистов и 60 % рабочих. Полное среднее образование имеет 40% рабочих.

      Рисунок 3- Распределение работников ООО «Гермес-Авто» по уровню образования

      Полное  соответствие профессии полученному образованию отмечается только у 48% работников предприятия. В то же время 20% считают, что уровень их квалификации выше сложности выполняемой работы.

      Распределение персонала предприятия по категориям в зависимости от возраста показано в таблице 4 и на рисунке 4.

Таблица 4 - Распределение работников ООО «Гермес-Авто» по категориям в зависимости от возраста в 2010 году, %

      Рисунок 4 - Распределение работников предприятия ООО «Гермес-Авто» по

                          категориям в зависимости от возраста

      Диаграмма на рисунке 4 представляет информацию о возрастном составе кадров предприятия ООО «Гермес-Авто». Из диаграммы видно, что лидирует возрастная категория от 30 до 39лет. На втором месте возрастная категория от 20 до 29 лет.

      Для мотивации сотрудников ООО «Гермес-Авто» используются как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения:

• материальное стимулирование труда работников, премиальные по результатам труда;
• развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников спецодеждой и т.п.;
• стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации корпоративных праздников для сотрудников и подарков для детей.

      Премирование работников имеет своей целью поощрения за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами. Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. Размер премии для сотрудников ООО «Гермес-Авто» составляет 20% от оклада.

      Плановый  фонд заработной платы формируется  исходя из утвержденной в структуре численности и среднемесячной заработной платы. На предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда.

      Работники могут быть полностью (частично) лишены премии в следующих случаях:

• неисполнение (ненадлежащее) исполнение трудовых обязанностей, предусмотренных должностными инструкциями;
• совершение дисциплинарного проступка;
• нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности.

      Проведенный анализ условий оплаты труда и  премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия  поставлен в зависимость от результатов  их трудовой деятельности.

      В качестве методов, способствующих повышению стимулирования труда работников предприятия ООО «Гермес-Авто», можно предложить следующее:

• отчисление процента от суммы прироста выручки предприятия на формирование переменной части оплаты труда по системе участия работников в прибыли предприятия;
• усовершенствование действующего списка социальных выплат.

      Таким образом, система мотивации персонала, рассмотренная на примере ООО «Гермес-Авто», позволяет сделать вывод о том, что для повышения уровня экономического стимулирования существующая система оплаты труда должна быть дополнена активным участием работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника.

2.3 Анализ имущественного положения ООО «Гермес-Авто»

     Устойчивость  финансового положения предприятия  в значительной степени зависит  от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия  и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности. 

     Необходимость и целесообразность вертикального  анализа в том, что переход  к относительным показателям позволяет сравнить экономический потенциал и результаты деятельности предприятий. Все статьи баланса при вертикальном анализе приводятся в процентах к итогу баланса.

     Для общей оценки динамики финансового  состояния предприятия следует  сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива).¹⁰  На основе агрегированного баланса осуществляется анализ структуры имущества предприятия,  который в более упорядоченном виде удобно проводить  по следующей форме (таблица 5):

Таблица 5 – Агрегированный баланс предприятия ООО «Гермес-Авто»

     В таблице 6 представлен вертикальный анализ агрегированного баланса предприятия ООО «Гермес-Авто» за  2008, 2009, 2010 годы.

Таблица 6 – Вертикальный анализ баланса предприятия ООО «Гермес-Авто» за 2008 –

                     2010 годы

     Если  сравнивать баланс за 2008 и 2009 год, то наблюдается положительная динамика финансовых результатов. Увеличилось имущество баланса, что было обусловлено ростом всех статей актива баланса. Это положительные изменения, свидетельствующие об улучшении финансового положения предприятия в 2009 году, данная тенденция не сохранилась в 2010 году. Исходя из вышесказанного, динамику изменения баланса ООО «Гермес-Авто» можно в целом назвать положительной, т.к. произошло увеличение валюты баланса за рассматриваемый период с 275 тыс.руб.в 2008 году до 464 тыс.руб.в 2010 году. Из данных, полученных в таблице 6,  видно, что за 2010 год структура баланса предприятия ухудшилась. Уменьшилось имущество баланса на 78000 рублей,  что явилось следствием снижения, как оборотных активов, так и денежных средств. Причем оборотные активы снизились на 76000 рублей – 1,37%. Снижение оборотных активов обусловлено снижением свободных денежных средств предприятия – 157000 рублей (24,56%). Иммобилизованные активы снизились незначительно на 2000 рублей или в относительных показателях 1,37%.

     Денежные  средства – наиболее ликвидная часть имущества предприятия Статья баланса «Денежные средства» увеличилась с 74000 рублей в 2008 году до 299000 рублей в 2009 году. Удельный вес денежных средств за 2009 год в балансе предприятия составил 55,17%. Рост удельного веса денежных средств подлежит положительной оценки с точки зрения финансового состояния. В 2010 году наблюдается отток денежных средств предприятия. Уменьшение статьи «Денежные средства» объясняется увеличением показателей по статье «Запасы и затраты», что свидетельствует о накоплении запасов.

     Дебиторская задолженность в 2009 году возросла до 31000руб.,  увеличилась ее доля в структуре имущества предприятия по сравнению с предыдущим годом -5,72%. Удельный вес дебиторской задолженности в 2010 году вырос до 68000руб. (14,66%), причем более чем в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2009 года. Дебиторская задолженность представляет собой денежные средства, причитающиеся предприятию, и которые на данный период находятся у других организаций. Данная статья может служить резервом увеличения статьи «Денежные средства».

     Удельный  вес запасов и затрат уменьшился с 53,82% в 2008 году до 28,41 % в 2009 году. Наибольший рост в удельном весе актива баланса имеют оборотные активы 89,30 % в 2009 году и 87,93% в 2010 году. Это также служит положительным показателем, так как предприятие вкладывает свои ресурсы в наиболее ликвидные активы .

     Изменение статей баланса актива при вертикальном анализе предприятия ООО «Гермес-Авто» за 2008 - 2010 годы представлено в схематичной диаграмме на рисунке 5.