Пути повышения финансового состояния и платежеспособности предприятия ОАО «НКНХ»

На современном  этапе лучше всего себя зарекомендовал управленческий учет. Он пришел в Россию вместе с рыночной экономикой из западных стран. Качественно его можно  сравнить с приборным щитком автомобиля и рычагами управления машиной: руль, коробка скоростей, тормоза.

Отличительной особенностью управленческого учета  от других подразделений (маркетинг, снабжение, производство, сбыт, бухгалтерия, плановый отдел) является то, что он пользуется другими показателями (постоянные и  переменные затраты, денежный поток, финансовая устойчивость, ликвидность, оборачиваемость, точка безубыточности, производственный и финансовый левередж и др.). Следует  также помнить, что один и тот  же параметр для различных служб  имеет разное значение, охватывает деятельность предприятия в комплексе.

Учет  ведётся ежедневно. Так, для того чтобы держать под контролем  снабженческо-производственно-сбытовую деятельность, достаточно контролировать «точку безубыточности», но так как движение средств происходит ежедневно, то и контроль должен вестись ежедневно.

Эффективность управления достигается через воздействие  одного параметра на несколько других. Если предприятие умеет управлять  соотношением актив / кредиторская задолженность, то и остальные коэффициенты улучшаются. Учет направлен на улучшение финансовых показателей предприятия в целом, предназначен, прежде всего, для того, чтобы помочь руководству предприятия в принятии конкретных управленческих решений. Он показывает, как завтра будет выглядеть баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств при принятии руководством того или иного решения сегодня.

Наибольшее  сходство управленческий учет имеет  с бухгалтерским учетом, однако законодательная  «зарегулированность» последнего не позволяет использовать его в качестве оперативного управления.

Управленческий  учет на предприятии выполняет также  функцию постоянно действующей  ревизии, контролируя все хозяйственные  операции. Введение его не требует  ни технических изменений, ни ощутимых финансовых вложений. В основном это организационное мероприятие, направленное на то, что бухгалтерский учет дополняется новыми показателями и методикой учета. Здесь важно уметь согласовать взаимодействие бухгалтерии и службы управленческого учета, так как только их взаимодействие дает необходимый эффект. Для предприятий, где руководство является единой командой, организация такого взаимодействия не составляет проблему.

Чтобы провести анализ текущей снабженческой, производственной и сбытовой деятельности, всесторонне  необходимо провести разделение затрат на «переменные» и «постоянные». С помощью этих составляющих можно просчитать такие показатели, как ценовой коэффициент, точка безубыточности и удаление от нее, прибыльность различных видов затрат и др. С точки зрения управления необходимо взять под контроль постоянные и переменные затраты, точку безубыточности, темп роста (падения) актива и кредиторской задолженности.

Одной из важных особенностей управленческого  учета является умение составлять планы  на дальнейшее развитие предприятия  с учетом изменение рынка. Когда  службы управленческого учета накапливают  достаточную информационную базу по своему рынку, то финансовые потрясения не станут неожиданными.

Предложения. Финансовый анализ должен стать повседневной деятельностью руководства предприятия. Для того чтобы предприятию улучшить свое финансовое положение, ему дополнительно к бухгалтерскому учету следует перейти на управленческий учет, чтобы более точно определять эффективность различных звеньев и знать рычаги воздействия на каждый из них в своей текущей деятельности.

Введение  управленческого учета на предприятии  способно улучшить его финансовое состояние  в течение года.

В целях  независимости предприятия от заемных  источников финансирования и оптимальности  структуры активов и пассивов необходимо в практической деятельности предприятия применять следующую  схему финансирования различных  видов активов:

– приобретение внеоборотных активов (основных средств, нематериальных активов и т.д.) должно финансироваться за счет собственных средств, а также за счет долгосрочных инвестиционных кредитов и займов;

– финансирование текущей деятельности – приобретение сырья и материалов, осуществление производства и реализации продукции, работ и услуг и т.д. – проявляющейся в формировании оборотных активов организации, должно осуществляться, прежде всего, за счет краткосрочных заимствований (например, за счет кредиторской задолженности перед поставщиками материалов и работниками организации, краткосрочных кредитов и т.д.), а также частично за счет собственных средств организации [38, c. 2].

Необходимо  отметить, что для предприятия  очень важно формировать часть  своих оборотных средств за счет собственных источников, т.е. иметь собственные оборотные средства (собственный оборотный капитал) [39].

Управление  рентабельностью, ликвидностью, платежеспособностью  и финансовой устойчивостью предприятия  представляет собой взаимосвязанные  и взаимозависимые процессы.

Платежеспособность  предприятия, характеризующая его  способность вовремя гасить краткосрочную  кредиторскую задолженность, является важнейшей характеристикой стабильности финансово-хозяйственной деятельности. Потеря ликвидности чревата не только дополнительными издержками, но и  периодическими остановками производственного  процесса.

Очевидно, что ликвидностью и платежеспособностью  предприятия можно управлять. При  этом нужно учитывать, что проблемы поддержания ликвидности и платежеспособности предприятия связаны с решением целого спектра задач стратегического  и оперативного управления деятельностью  предприятия и предполагает повышение  эффективности управления:

– операционной деятельностью предприятия (достижение оптимального объема и структуры продаж, снижение всех видов затрат в целях увеличения выручки и прибыли от продаж);

– оборотным капиталом (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами);

– структурой источников финансирования как текущей (операционной), так и инвестиционной деятельности предприятия. Вероятность неплатежеспособности или нехватки средств для осуществления рентабельной деятельности особенно велика, если оборотные активы предприятия поддерживаются на относительно низких уровнях. Поэтому простейший вариант управления оборотными средствами, сводящий к минимуму риск потери ликвидности, можно сформулировать следующим образом: чем больше превышение текущих активов над текущими обязательствами, тем меньше степень риска. Исходя из этого, предприятие должно стремиться к наращиванию чистого оборотного капитала.

Однако  необходимо учитывать, что формирование излишних оборотных средств приводит к тому, что предприятие имеет  в распоряжении временно свободные  бездействующие текущие активы, для  формирования которых привлекаются дополнительные источники финансирования, а потому возникают излишние издержки финансирования, что неизбежно влечет за собой снижение прибыли и рентабельности деятельности предприятия.

Таким образом, политика управления оборотным, капиталом  должна обеспечить поиск компромисса  между риском потери ликвидности  и эффективностью (рентабельностью) работы предприятия. Для этого необходимо обеспечивать постоянную платежеспособность предприятия путем поддержания достаточного уровня деловой активности (объемов продаж) и одновременно поддерживать оптимальный уровень текущей задолженности, стремясь к достижению приемлемого объема, структуры и рентабельности активов.

Решение этих задач усложняется тем, что  различные уровни разных видов активов  по-разному воздействуют на прибыль. Так, высокий уровень запасов  сырья и материалов требует значительных текущих расходов (а потому ведет  к уменьшению прибыли), в то время  как широкий ассортимент готовой  продукции в дальнейшем может  способствовать повышению объемов  реализации и, как следствие, увеличению прибыли. Поэтому каждое решение, связанное  с определением уровня денежных средств, дебиторской задолженности и  производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции  рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной  структуры оборотных средств.

Поиск путей  достижения компромисса между рентабельностью (прибылью), риском потери ликвидности  и состоянием оборотных средств  и источников их покрытия предполагает исследование различных видов риска.

Риски потери ликвидности и снижения эффективности, обусловленные изменениями в  текущих активах, называют левосторонними (поскольку активы представлены в  левой части баланса, если рассматривать  его горизонтальную форму). Эти риски  связаны с ошибками в управлении денежными средствами, дебиторской  задолженностью и запасами:

– недостаточный уровень денежных остатков – прежде всего трансакционного – может привести к тому, что предприятие будет неспособным своевременно оплачивать свои обязательства, хотя вместе с тем наличие значительных излишков свободных денежных средств свидетельствует о неэффективности управления ими, поскольку в этом случае предприятие несет и потери, вызываемые обесценением денег вследствие инфляции, и потери в виде упущенной выгоды от размещения временно свободных денежных средств в приносящие доход финансовые инструменты;

– проведение излишне агрессивной кредитной политики по отношению к покупателям – расширение объемов кредитования клиентов, предоставление рассрочек и отсрочек платежа на длительный срок, снижение процентных ставок по потребительским кредитам – вызывает неоправданный рост объемов дебиторской задолженности, что в свою очередь приводит к иммобилизации собственных оборотных средств;

– проведение излишне консервативной политики управления запасами, выражающейся в формировании значительных объемов запасов, – не только необходимых для обеспечения непрерывного процесса производства, но и страховых – также приводит к иммобилизации собственных оборотных средств и снижению эффективности деятельности предприятия, поскольку увеличение материальных запасов сопряжено с ростом затрат на их хранение и повышением вероятности потерь из-за истечения сроков годности при длительном хранении запасов.

Риски, вызываемые изменениями в обязательствах (пассивах), называют правосторонними. Чаще всего  они связаны с ухудшением структуры  источников финансирования: значительным повышением уровня кредиторской задолженности, неоптимальным сочетанием краткосрочных  и долгосрочных источников заемных  средств:

– преобладание краткосрочной задолженности приводит к ухудшению показателей ликвидности и повышению риска утраты платежеспособности, поэтому иногда более дорогие долгосрочные источники могут обеспечить большую рентабельность и ликвидность;

– долгосрочный заемный капитал, как правило, является более дорогим источником, что вызывает повышенные расходы по его обслуживанию и как следствие снижает рентабельность деятельности предприятия.

Нужно также  учитывать, что многие из рассмотренных  выше факторов риска прямо противоположны по направленности своего действия, поэтому  принятие решения о нейтрализации одного фактора может привести к увеличению риска из-за другого фактора.

В современной  теории финансового менеджмента  разработаны различные варианты воздействия на уровни рисков. Одним  из направлений является минимизация  текущей кредиторской задолженности, сокращающая вероятность потери ликвидности, но приводящая к снижению рентабельности вследствие использования долгосрочных источников и собственного капитала для финансирования большей части оборотного капитала. Другим направлением является минимизация совокупных издержек финансирования путем преимущественного использования краткосрочной кредиторской задолженности как самого дешевого источника покрытия активов, приводящая к повышению рентабельности, однако характеризующаяся высоким уровнем риска неисполнения обязательств.

В основе управления рентабельностью лежит  анализ показателей рентабельности, проводимый на основе отчетности предприятия. Особенно тщательно анализируются  сложившийся критический объем  продаж (точка безубыточности), показатели покрытия затрат по продуктам, показатели рентабельности активов и капитала. На основе проведенного анализа осуществляется прогноз рентабельности, проводимый с использованием аналитического метода планирования прибыли. После этого  на основе фактических показателей  рентабельности и выявленных с помощью  этого проблем разрабатываются  мероприятия по улучшению рентабельности. Чаще всего эти мероприятия направлены на снижение постоянных издержек по отдельным  продуктам, рост продаж, изменение инвестиционной политики предприятия, улучшение использования  основного и оборотного капитала. По мере осуществления намеченных мероприятий  проводится анализ рентабельности с  учетом принятых управленческих решений  в целях оценки положительных  сдвигов в планируемых показателях  рентабельности по сравнению с фактически достигнутыми для выбора оптимального варианта развития предприятия [40, c. 45].Надеемся, что предложенные рекомендации позволят предприятию быть всегда платежеспособным и финансово-устойчивым.