Разработка стратегии развития предприятия на примере ОАО «Интерсолар»

Разработка стратегии организации - процесс сложный и многогранный и его нельзя свести к рутинным схемам и алгоритмам. Также как каждый человек выбирает свой жизненный путь, так и стратег при формулировании стратегии опирается на свою интуицию и профессионализм.
Цель данной дипломной работы состоит в разработке стратегии диверсификации предприятия ОАО «Интерсолар».

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Понятие стратегии и правила разработки стратегий
1.2.Классификация стратегий. Стратегия низких издержек
1.3.Стратегии дифференциации
1.4.Стратегии оптимальных издержек
1.5.Сфокуссированные стратегии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО "Интерсолар"
2.1. Краткая характеристика предприятия как объекта управления
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
2.3.Внешняя среда предприятия
2.4.Внутрення среда предприятия
2.5.SWOT-анализ
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО "Интерсолар"
3.1 Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании
3.2.Критерии целесообразности диверсификации
3.3.Родственная диверсификация
3.4.Неродственная диверсификация
3.5.Стратегии вхождения в новую отрасль
3.6.Стратегии диверсифицированных компаний
3.7.Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ОАО « Интерсолар» на основе диверсификации
3.8.Анализ перспектив роста и нестабильности, матрица синергизма
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ