Сутність та необхідність фінансового контролiнгу на підприємстві

МIНIСТЕРСТВО ОСВIТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ 

ДВНЗ  “Київський національний економічний університет 

імені Вадима Гетьмана” 
 

Кафедра фінансового менеджменту 
 
 
 
 
 

Есе на тему: “Сутність та необхідність фінансового контролiнгу на підприємстві” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Виконала:

Цілуйко Ірина

11 групи, IV курсу, спец. 6508 

Перевірив:

Циплюк  Дмитро Юрієвич 
 
 
 
 
 
 
 

Київ 2011

     Фінансовий контролінг є важливою функцією управління. Він є економічною  системою, яка пов’язана із прогнозуванням, аналізом, контролем на підприємстві. Проблема організації фінансового контролінгу є актуальною, оскільки досконало і ефективно функціонувати на ринку без нього не може жодне підприємство. Сучасний стан економіки в країні та світі засвідчує, що вивчення проблеми запровадження системи фінансового контролінгу є практичною потребою.

    Однією  з причин виникнення кризових ситуацій на вітчизняних підприємствах є  низький рівень розвитку менеджменту, оскільки некваліфіковані та помилкові дії керівництва призвели більшість підприємств до банкрутства. Контролінг допомагає передбачити всі можливі несприятливі економічні ситуації та уникнути їх. Фінансовий контролінг зорієнтований на спостереження реалізації фінансових завдань, вимірювання рівня відхилення фактичних результатів фінансової діяльності від передбачених, коригування, за потреби, певних завдань і показників фінансового розвитку у зв’язку із зміною зовнішнього фінансового середовища, кон’юнктури фінансового ринку і внутрішніх умов здійснення господарських операцій підприємства.

    Враховуючи наведені погляди науковців в опрацьованих працях, можна запропонувати наступне визначення контролінгу: фінансовий контролінг – це мистецтво управління (система управління), спрямоване на визначення майбутнього фінансового достатку підприємства і шляхів досягнення його. Завданням фінансового контролінгу є організація управління фінансовими процесами на такому рівні, щоб унеможливити помилки, відхилення і прорахунки як в поточній діяльності, так і на перспективу.

    Реалізація  покладених на фінансовий контролінг завдань досягається в ході виконання відповідними службами своїх функцій та використання специфічних методів. Залежно від виконуваних функцій і методологічної підтримки фінансовий контролінг поділяють на стратегічний та оперативний.

    Важливою  складовою фінансового контролінгу є планування економічних (фінансових) процесів, а саме: планування окремих бізнес-процесів та їхніх результатів, планування стратегічних та оперативних планів, створення системи контролю оперативної інформації,  синхронізація завдань підприємства тощо. Бюджетування охоплює складання річних, квартальних і місячних планів, які використовують для координації поточної фінансово-господарської діяльності.

    На  мою думку, контроль та аналіз фінансових відхилень охоплює факторний аналіз відхилень, на основі якого визначають чинники впливу, які зумовили певні відхилення у функціонуванні фінансової системи підприємств. На їхній основі роблять висновки щодо подальшого уникнення помилок.

    Внутрішній  консалтинг та аудит передбачають постійний  контроль за документообігом, виконанням працівниками підприємства покладених на них обов’язків, стосовно ведення документації. Основні постулати сучасної філософії контролінгу сформулював О.В. Сторожук:

1. Пріоритет рентабельності діяльності підприємства над зростанням обсягу діяльності, тобто розміри підприємства, обсяги випуску продукції, кількість філій і клієнтів, асортимент продукції, сума балансу тощо є другорядними порівняно з ефективністю роботи підприємства загалом та його підрозділів;
2. Зростання обсягів бізнесу підприємства  (організації) виправдане лише у разі збереження фактичного рівня ефективності чи підвищення;
3. Заходи щодо забезпечення зростання прибутковості не повинні підвищувати допустимий,  для конкретних умов функціонування підприємства, рівень ризику.

    Управління  бізнес-процесами вимагає компетентного вирішення багатьох проблем, обумовлених впливом внутрішніх і зовнішніх чинників. Однією з таких проблем, зазначених В. М. Бутиріним, є відсутність або недостатність інформації про “слабкі місця” підприємства. У системі фінансового контролінгу формують точну інформацію, здійснюють розрахунки і прогнози й обґрунтовують відповідні рекомендації. Тобто фінансовий контролінг дає змогу підприємству визначити найкращі шляхи досягнення максимального ефекту від своєї діяльності.

    Фінансовий  контролінг охоплює набір методів, спрямованих на проведення облікової політики й управлінської практики структурних підрозділів підприємств до такого виду, щоб вони були ефективними для бізнесу, піддавалися аналізу, гнучкими відповідно до майбутніх змін у фінансово-господарській діяльності та підтримувалися програмно. Одним з важливих завдань фінансового контролінгу є вдосконалення бізнес-процесів, виходячи з фінансових критеріїв успішності функціонування підприємства.

    На  думку Г.М. Воляника та Н.С. Марушко, за допомогою фінансового контролінгу можна вирішити такі традиційні проблеми управління підприємством, як:

•   неконтрольована дебіторська заборгованість;
• слабке управління витратами (відсутність чіткого розуміння структури витрат і їхньої доцільності);
• сплата необґрунтовано високих податків в місцевий і загальнодержавний бюджети.

    Одними  із перших кроків із формування системи контролінгу, вважає О.В. Сторожук, в Україні могло б стати визнання потреби розвитку державного фінансового контролю як у напрямі вдосконалення ревізії, так і через запровадження фінансового аудиту з поглибленням аудиту ефективності, особливо на мікрорівні. Ці форми контролю мають стати наріжним каменем підвищення ефективності господарювання державних підприємств України, діяльність яких повинна забезпечувати випуск низькорентабельної, але потрібної для українського споживача продукції.

    Отже, фінансовий контролінг є сукупністю елементів обліку, аналізу, контролю, планування, реалізація яких забезпечує вироблення альтернативних підходів під час здійснення оперативного і стратегічного управління процесом досягнення мети та результатів діяльності підприємства. Фінансовий контролінг під час запровадження на підприємстві допоможе запобігти виникненню кризових економічних ситуацій, ідентифікувати причини фінансових проблем та ефективно їх усунути.